新中大工程項(xiàng)目管理一體化解決方案(編輯修改稿)
2025-07-08 13:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 始與過(guò)程 信息； ?提高索賠應(yīng)變能力 ,快速提供合同的索賠和反 索賠依據(jù)； ?規(guī)范合同履約 行為，為合同的管理提供準(zhǔn)確的 數(shù)據(jù)，避免了大量人為重復(fù)輸入、計(jì)算工作大 大節(jié)約了時(shí)間和合同執(zhí)行效率； 合同管理還可很好地銜接工程項(xiàng)目的其它業(yè)務(wù)管理，如： 可在工程進(jìn)度、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、費(fèi)用控制、質(zhì)量、安全等各 項(xiàng)業(yè)務(wù)管理之間起到協(xié)調(diào)、監(jiān)控作用。 Psoft項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理之 進(jìn)度管理 現(xiàn)代工程 互動(dòng)管理 ? 系統(tǒng)可以 進(jìn)行多級(jí)進(jìn)度 與階段性的動(dòng)態(tài)管理。 ? 可對(duì)某個(gè)項(xiàng)目直接編輯 工程總進(jìn)度與階段性 多級(jí)進(jìn)度 ，由此產(chǎn)生資源與費(fèi)用分布狀態(tài)。 Psoft項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理之 進(jìn)度管理 現(xiàn)代工程 互動(dòng)管理 ?強(qiáng)調(diào) 協(xié)同管理 ，用進(jìn)度的實(shí)際執(zhí)行作為采購(gòu)、 合同、費(fèi)用等其他業(yè)務(wù)的指導(dǎo)依據(jù)（數(shù)據(jù)）。 體現(xiàn)進(jìn)度等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的 聯(lián)合監(jiān)控 。 ?基于 b/s結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，可方便地登錄、監(jiān)控各地 項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度狀態(tài)， 在線交互 信息。 Psoft項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理之 進(jìn)度管理 現(xiàn)代工程 互動(dòng)管理 ?基于 廣義網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 的理論編制。 ?單個(gè)項(xiàng)目的 最大工序數(shù) 不受限制， 資源數(shù) 不受限制，每道工序數(shù)上 可使用的資源數(shù) 也不受限制。 ?提供 資源均衡的功能 ，可以自動(dòng)解決資源 不足的問(wèn)題。 Psoft項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理之 進(jìn)度管理 現(xiàn)代工程 互動(dòng)管理 ?采用 目標(biāo)管理的模式 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施控制。 ?將優(yōu)化后的計(jì)劃作為目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行保存，隨時(shí) 可調(diào)出來(lái) 與當(dāng)前的進(jìn)度和資源消耗進(jìn)行比較 ，可 以方便地發(fā)現(xiàn)哪些作業(yè)超前，哪些作業(yè)落后，對(duì) 整個(gè)工期有沒有影響。這樣，對(duì)工程的按期完工 很有幫助。 Psoft項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理之 進(jìn)度管理 現(xiàn)代工程 互動(dòng)管理 ?能夠根據(jù)項(xiàng)目的 工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)將項(xiàng)目的 工作范圍從大到小進(jìn)行分解 ?可以將 組織機(jī)構(gòu) 逐級(jí)進(jìn)行分解 (OBS)， 形成最 基層的組織單元，并將每一工作單元落實(shí)到相應(yīng) 的組織單元去完成。 ?根據(jù)不同管理層的要求，在工作分解結(jié)構(gòu)或組 織分解結(jié)構(gòu)的任意層次上進(jìn)行 統(tǒng)計(jì)和匯總 。 Psoft項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理之 費(fèi)用控制 現(xiàn)代工程 互動(dòng)管理 本系統(tǒng)將費(fèi)用分成三類：即 合同預(yù)算 費(fèi)用（其中包括調(diào)整修正值） 企業(yè)預(yù)算 費(fèi)用 考核預(yù)算 費(fèi)用。 并均與進(jìn)度時(shí)間相關(guān)聯(lián)。所有獨(dú)立運(yùn)行的業(yè) 務(wù)一旦涉及費(fèi)用與成本，則全部歸集或關(guān)聯(lián)到該 系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量的 聯(lián)合控制 。 Psoft項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理之 費(fèi)用控制 現(xiàn)代工程 互動(dòng)管理 ? 采用 掙值法（三值法） 對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行管理。即以 貨幣量來(lái)測(cè)量工程的進(jìn)度和實(shí)施狀態(tài)。 由此可以輕松的幫 你 分析當(dāng)前的費(fèi)用開支情況和項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況。 ? 通過(guò)對(duì) 計(jì)劃完成費(fèi)用，實(shí)際支付費(fèi)用和合同價(jià)款支付 的 分析，達(dá)到對(duì)工程費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行綜合評(píng)估與預(yù)測(cè)； ? 通過(guò)三個(gè)基本值及其目標(biāo)的對(duì)比可以對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)展情 況做出明確的測(cè)定和衡量，有利于對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)控，也可以 清楚地反映出工程管理和工程技術(shù)水平的高低。 ? 支持 多項(xiàng)目、多合同 的費(fèi)用管理； Psoft項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理之 材料采購(gòu)與使用 現(xiàn)代工程 互動(dòng)管理 管理采購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程的： ? 物資需求計(jì)劃 ? 物資采購(gòu)計(jì)劃 ? 采購(gòu)訂單 ? 采購(gòu)發(fā)貨通知 ? 采購(gòu)競(jìng)價(jià) ? 采購(gòu)運(yùn)輸?shù)裙┬桄? Psoft項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理之 材料采購(gòu)與使用 現(xiàn)代工程 互動(dòng)管理 ? 對(duì)供應(yīng)商的 資質(zhì)、等級(jí)、歷史 報(bào)價(jià)進(jìn)行全方位的 管理。 ? 建立了物資與供應(yīng)商之間多種關(guān)聯(lián)，利用了 圖形 化的查詢、分析工具 使得采購(gòu)人員對(duì)供應(yīng)商的情 況一目了然，極大的幫助了采購(gòu)過(guò)程的數(shù)據(jù)采集
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