【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 A 類(lèi)電器只可以在總部制作促銷(xiāo)方案，B 類(lèi)電器只可以在分店制作促銷(xiāo)方案，C 類(lèi)電器既可以在總部也可以在分店制作促銷(xiāo)方案。2. 總部統(tǒng)一配送、集中管理型電器，由總部業(yè)務(wù)部根據(jù)供應(yīng)商或生產(chǎn)工廠(chǎng)的供貨信息，制定相應(yīng)的促銷(xiāo)方案，部門(mén)主管審批，在系統(tǒng)內(nèi)制作促銷(xiāo)單，設(shè)置好生效日期，分店傳輸數(shù)據(jù)后，將在指定日期生效。3. 分店獨(dú)立管理型電器，由分店自行管理促銷(xiāo)。4. 管理者在促銷(xiāo)管理查詢(xún)所有的促銷(xiāo)，可以臨時(shí)刪除(終止)相應(yīng)的促銷(xiāo)電器；系統(tǒng)到指定日期后開(kāi)始進(jìn)行促銷(xiāo)，提供促銷(xiāo)效果、促銷(xiāo)銷(xiāo)售報(bào)表供業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部查詢(xún)。5. 促銷(xiāo)類(lèi)型包括：全場(chǎng)折扣、零售特價(jià)、會(huì)員特價(jià)等。注：總部和分店同時(shí)進(jìn)行促銷(xiāo)時(shí)要注意電器促銷(xiāo)重疊，系統(tǒng)會(huì)以最后一次促銷(xiāo)方案價(jià)格為準(zhǔn)。 分單系統(tǒng)分單系統(tǒng)示意圖：13 / 59圖表 6 分單系統(tǒng)示意圖分單系統(tǒng)說(shuō)明完成從分店要貨總部送貨 配送中心配送過(guò)程中單據(jù)的流轉(zhuǎn)。智能轉(zhuǎn)換分店數(shù)據(jù)，處理生成工廠(chǎng)和配送中心所需的數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)查看配送單據(jù)在途，到貨情況。1. 分店上傳所需要供貨的《要貨申請(qǐng)單》2. 總部進(jìn)入[ 要貨申請(qǐng)單查詢(xún)] ，查看所有分店的要貨申請(qǐng)單，將分店《要貨申請(qǐng)單》轉(zhuǎn)為配送中心《配送出庫(kù)單》 ，當(dāng)生產(chǎn)工廠(chǎng)到貨后，即可按《配送出庫(kù)單》分揀電器配送到分店。3. 因?yàn)榕渌椭行娜必浂慈颗渌偷姆值昱渌蛦?，進(jìn)行二次查詢(xún)，查詢(xún)到所有部分配出的《配送出庫(kù)單》 ，再進(jìn)行二次轉(zhuǎn)配、轉(zhuǎn)訂處理。生成補(bǔ)貨數(shù)據(jù)和配送中心配送數(shù)據(jù)。 單據(jù)、報(bào)表管理單據(jù)是企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作的根據(jù)，報(bào)表則是企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的最終體現(xiàn)，反映一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，功能強(qiáng)大和靈活是我們一直追求的目標(biāo)。14 / 59 電器分銷(xiāo)商業(yè)管理系統(tǒng)單據(jù)、報(bào)表特點(diǎn)1. 報(bào)表打印全部采用了打印樣式設(shè)計(jì)器(適用于高級(jí)用戶(hù) )，布局設(shè)計(jì)器(適用于初級(jí)用戶(hù))。打印樣式設(shè)計(jì)器可以設(shè)置報(bào)表的每列內(nèi)容、表頭、表尾、單據(jù)參數(shù)，還可以從數(shù)據(jù)庫(kù)中增加自己想要的數(shù)據(jù)列，幫你做出一個(gè)完美強(qiáng)大的報(bào)表。每種報(bào)表都可以擁有自己個(gè)性的格式或者布局。圖表 7 打印樣式設(shè)計(jì)器——入庫(kù)驗(yàn)收單布局設(shè)計(jì)器則主要是設(shè)計(jì)報(bào)表的排版，單據(jù)明細(xì)，是打印樣式設(shè)計(jì)器的簡(jiǎn)化版，對(duì)于只是想改一下報(bào)表的布局，版面，不動(dòng)里面的內(nèi)容的客戶(hù)，推薦使用。圖表 8 布局設(shè)計(jì)器 ——入庫(kù)驗(yàn)收單2. 每種報(bào)表都增加了萬(wàn)能查詢(xún)器，不需用戶(hù)輸入關(guān)系符和邏輯符，還可以自定義查詢(xún)條件。使信息查詢(xún)靈活多樣，極為方便。15 / 59圖表 9 萬(wàn)能查詢(xún)器3. 單據(jù)提供豐富外掛功能。A 在制作單據(jù)時(shí)可以在貨號(hào)輸入地方選擇貨號(hào)(也可以瀏覽電器選擇 )圖表 10 單據(jù)直接選擇電器B 公式計(jì)算，省去了單據(jù)一項(xiàng)一修改的麻煩。圖表 11 公式計(jì)算器C 掃描功能，通過(guò)掃描器快速自動(dòng)掃描出入庫(kù)，制作單據(jù)，適用于條碼復(fù)雜的電器。16 / 59D 支持查看單據(jù)的定制顯示列、排序、增加新列、新列維護(hù)、增加合計(jì)欄、查看電器圖片、數(shù)據(jù)導(dǎo)入、導(dǎo)出、生成 Excel 等等實(shí)用功能。 配送中心系統(tǒng)配送中心是指接受供應(yīng)者所提供的多品種、小批量的貨物，通過(guò)儲(chǔ)存、保管、分揀、配貨以及流通加工、信息處理等作業(yè)后，將按需要者訂貨要求配齊的貨物送交顧客的組織機(jī)構(gòu)和物流設(shè)施。配送中心網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖：圖表 12 配送中心網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖配送中心系統(tǒng)在以下幾個(gè)方面發(fā)揮較好的作用：1. 減少交易次數(shù)和流通環(huán)節(jié)；2. 產(chǎn)生規(guī)模效益；3. 減少客戶(hù)庫(kù)存，提高庫(kù)存保證程度；4. 與多家廠(chǎng)商建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系，能有效而迅速的反饋信息，控制電器質(zhì)量。配送中心是現(xiàn)代電子商務(wù)活動(dòng)中開(kāi)展配送活動(dòng)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。配送中心系統(tǒng)就是控制從事貨物配置( 集貨、加工、分貨、揀選、配貨) 和組織對(duì)用戶(hù)的送貨等等一系列操作流程規(guī)范化，以高水平實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售和供應(yīng)服務(wù)的現(xiàn)代流通設(shè)施。配送中心主要業(yè)務(wù)：17 / 59存儲(chǔ)電器，處理分店訂單，指定生產(chǎn)(貼牌或者自有品牌等)，送貨，批發(fā)。 配送中心系統(tǒng)管理流程圖圖表 13 配送中心系統(tǒng)管理流程圖 配送中心各個(gè)環(huán)節(jié)作業(yè)方式1. 進(jìn)貨入庫(kù)作業(yè)進(jìn)貨入庫(kù)作業(yè)管理進(jìn)貨入庫(kù)作業(yè)主要包括收貨、檢驗(yàn)和入庫(kù)三個(gè)流程。收貨是指連鎖店總部的進(jìn)貨指令向供貨廠(chǎng)商或工廠(chǎng)發(fā)出后，配送中心對(duì)運(yùn)送的貨物進(jìn)行接收。收貨檢驗(yàn)工作一定要慎之又慎，因?yàn)橐坏╇娖魅霂?kù)，配送中心就要擔(dān)負(fù)起電器完整的責(zé)任。一般來(lái)說(shuō)，配送中心收貨員應(yīng)做好如下準(zhǔn)備：及時(shí)掌握連鎖總部( 或客戶(hù)) 計(jì)劃中或在途中的進(jìn)貨量、可用的庫(kù)房空儲(chǔ)庫(kù)位、裝卸人力等情況，并及時(shí)與有關(guān)部門(mén)、人員進(jìn)行溝通，做好以下接貨計(jì)劃。接貨計(jì)劃：①使所有貨物直線(xiàn)移動(dòng)，避免出現(xiàn)反方向移動(dòng)；②使所有貨物移動(dòng)距離盡可能短，動(dòng)作盡可能減少；③使機(jī)器操作最大化、手工操作最小化；④將某些特定的重復(fù)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化；18 / 592. 電器在庫(kù)保管作業(yè)①電器在庫(kù)保管作業(yè)的主要目的是加強(qiáng)電器養(yǎng)護(hù)，確保電器質(zhì)量安全，最大限度的減少電器在出、入庫(kù)的損耗。②加強(qiáng)儲(chǔ)位合理化工作和儲(chǔ)存電器的數(shù)量管理工作。電器儲(chǔ)位可根據(jù)電器屬性、周轉(zhuǎn)率、理貨單位等因素來(lái)確定。儲(chǔ)存電器的數(shù)量管理則需依靠健全的電器賬務(wù)制度和盤(pán)點(diǎn)制度。如：周轉(zhuǎn)率高電器放在較前，或較容易拿到的位置，周轉(zhuǎn)低的電器放在較后，較高的存儲(chǔ)位。優(yōu)化電器的存儲(chǔ)位置、加強(qiáng)電器數(shù)量管理精確、將直接提高電器配送作業(yè)效率。3. 訂單處理作業(yè)①通過(guò)電腦網(wǎng)絡(luò)和本系統(tǒng)，實(shí)時(shí)查看分店訂單情況，根據(jù)分店的定單實(shí)時(shí)制作配送單，安排人員配貨，聯(lián)系物流送貨。②通過(guò)電腦網(wǎng)絡(luò)和本系統(tǒng)，實(shí)時(shí)查看本配送中心的缺貨和補(bǔ)貨情況，制作采購(gòu)定單，通知采購(gòu)部，要求工廠(chǎng)或供應(yīng)商送貨。 配送中心的現(xiàn)代化配送中心的現(xiàn)代化管理是連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)張的需要，主要包括：信息管理電腦化、電器分揀自動(dòng)化、電器儲(chǔ)存立體化。1. 信息管理電腦化物流信息管理是根據(jù)企業(yè)物流活動(dòng)的需要而產(chǎn)生的，因?yàn)樾畔⒌慕^對(duì)數(shù)量的增加、信息流量在不同的時(shí)段的差別很大以及物流與商流的關(guān)系越來(lái)越密切等因素，所以傳統(tǒng)的人工管理物流信息的辦法已不適應(yīng)配送中心現(xiàn)代化管理的要求。只有全面采用電腦來(lái)管理物流信息，才能保證高效的電器配送。3. 電器儲(chǔ)存立體化電器儲(chǔ)存立體化是指用高層貨架儲(chǔ)存貨物，以巷道堆剁起重機(jī)(簡(jiǎn)稱(chēng)巷道機(jī))存取貨物，并通過(guò)周?chē)难b卸運(yùn)輸設(shè)備，自動(dòng)進(jìn)行出入庫(kù)作業(yè)。這類(lèi)倉(cāng)庫(kù)稱(chēng)為“高層貨架倉(cāng)庫(kù)”。由于高層貨架倉(cāng)庫(kù)高度自動(dòng)化，過(guò)去也稱(chēng)為“無(wú)人倉(cāng)庫(kù)”。采用高層貨架倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)越性：第一，節(jié)約空間，節(jié)省勞力。第二，提高倉(cāng)庫(kù)管理水平，如減少貨損、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)、降低庫(kù)存量、縮短庫(kù)存期、節(jié)約資金等。第三，實(shí)行無(wú)人化操作，特別適用于低溫、黑暗等特殊儲(chǔ)存環(huán)境，保證人員和電器的安全。 配送中心管理流程●庫(kù)位管理流程●標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程●配送中心驗(yàn)收入庫(kù)流程●配送中心分揀出庫(kù)流程●配送中心退貨流程●配送中心盤(pán)點(diǎn)、損溢流程19 / 59●配送中心各單據(jù)主要確定的內(nèi)容●單據(jù)打印情況 庫(kù)位管理流程1. 倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)位資料簡(jiǎn)介倉(cāng)庫(kù)是存放電器的場(chǎng)所單位，庫(kù)位是在倉(cāng)庫(kù)中存放電器的確切位置，配送中心有庫(kù)位和倉(cāng)庫(kù)，一個(gè)倉(cāng)庫(kù)可以關(guān)聯(lián)多個(gè)庫(kù)位。2. 庫(kù)位的類(lèi)型 庫(kù)位類(lèi)型分三種：普通庫(kù)位、暫存庫(kù)位和殘次庫(kù)位。普通庫(kù)位：在此庫(kù)位上，只能擺放同一個(gè)電器的不同批次，不同電器系統(tǒng)會(huì)不允許再入庫(kù)在此庫(kù)位上面。其它不限制。暫存庫(kù)位：系統(tǒng)對(duì)擺放在暫存庫(kù)位的電器，不進(jìn)行任何的限制。殘次庫(kù)位：殘次電器擺放的庫(kù)位，配送中心損壞或者分店退回配送中心的電器，入庫(kù)時(shí)默認(rèn)進(jìn)入這個(gè)庫(kù)位。這個(gè)庫(kù)位的電器不能再配往直營(yíng)店或分店，只能退貨給工廠(chǎng)或供應(yīng)商。如果想再次配送給分店，要先進(jìn)行移倉(cāng)操作，把殘次庫(kù)位上面的電器移動(dòng)其它庫(kù)位上面。3. 倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)位的實(shí)際應(yīng)用 系統(tǒng)中存儲(chǔ)電器的位置有倉(cāng)庫(kù)和庫(kù)位，庫(kù)位是倉(cāng)庫(kù)的基本單位，所有的電器都可以按倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位的形式來(lái)存放。在統(tǒng)計(jì)分析中，各個(gè)崗位管理人員和操作人員按倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)位來(lái)分開(kāi)進(jìn)銷(xiāo)調(diào)存的數(shù)據(jù)，提高管理作業(yè)流程的工作效率。在配送中心倉(cāng)庫(kù)通過(guò)庫(kù)位對(duì)應(yīng)電器。在配送中心采用合理的庫(kù)位編碼將極大提高電器的分揀效率。庫(kù)位的編碼可以在系統(tǒng)建設(shè)之初確定，一般要建立有含義的編碼。例如：圖表 14 庫(kù)位編碼對(duì)于“01050208”庫(kù)位編碼，它表示 01 倉(cāng)庫(kù)的 05 通道 02 貨架的第 8 層，揀貨員根據(jù)此定義可以快速方便地找到此庫(kù)位進(jìn)行揀貨作業(yè)。實(shí)際操作時(shí)，只需將庫(kù)位編碼打印并標(biāo)貼于庫(kù)位顯目位置即可。按照這種編碼方式，只需在對(duì)揀供應(yīng)電器的庫(kù)位按從小到大排序，就可方便地實(shí)現(xiàn)揀貨。庫(kù)位編碼根據(jù)場(chǎng)地的大小不同、倉(cāng)儲(chǔ)貨架的擺放不同和管理要求不同，一般有如下兩種方式：1. 迂回線(xiàn)路 2. S 型線(xiàn)路 ●迂回線(xiàn)路20 / 59圖表 15 迂回線(xiàn)路由圖例可知，為了實(shí)現(xiàn)迂回型揀貨線(xiàn)路，庫(kù)位必須按照行走路線(xiàn)遞增的方式進(jìn)行編碼，雖然此種路線(xiàn)可能會(huì)走重復(fù)路線(xiàn)，但對(duì)場(chǎng)地要求低。 ●S 型線(xiàn)路圖表 16 S 型線(xiàn)路此種方法理論上為最優(yōu)，但需要在貨架里端留有空余場(chǎng)地，故對(duì)場(chǎng)地要求比較大。① 庫(kù)位貫穿配送中心管理的各個(gè)環(huán)節(jié)21 / 59在進(jìn)銷(xiāo)存驗(yàn)收入庫(kù)、分揀出庫(kù)、在庫(kù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)不見(jiàn)到庫(kù)位的影子。入庫(kù)的時(shí)候需要計(jì)算機(jī)以單據(jù)的形式告訴操作者，具體要把貨物擺放到哪個(gè)庫(kù)位上面，該庫(kù)位的歷史庫(kù)存情況等信息，方便操作者和管理者對(duì)該電器的庫(kù)存信息等情形做到心中有數(shù)。而在分揀和出庫(kù)的時(shí)候，計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的軟件支撐，也以單據(jù)的形式告知操作者，要去哪個(gè)庫(kù)位分揀電器，分揀的電器要集貨給哪個(gè)分店。其它的業(yè)務(wù)流程也有這項(xiàng)庫(kù)位的管理，這樣就使得管理者和操作者在諸如操作人員變換，業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)等工作上有效提高準(zhǔn)確率、時(shí)效性和高效率。② 電器的先進(jìn)先出批次管理對(duì)于配送中心管理者來(lái)講，庫(kù)存的準(zhǔn)確是要絕對(duì)的，所以電器分銷(xiāo)軟件充分利用了批次管理的優(yōu)點(diǎn)，將倉(cāng)庫(kù)發(fā)生的每一筆庫(kù)存往來(lái)賬，都清楚地用批次加以記錄。電器驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)，自動(dòng)產(chǎn)生批次號(hào)碼，增加電器的庫(kù)存；在電器分揀出庫(kù)時(shí)，系統(tǒng)會(huì)按照批次先進(jìn)先出的原則，扣減電器的庫(kù)存。系統(tǒng)提供關(guān)于批次的查詢(xún)操作，每個(gè)電器，每一批次的庫(kù)存進(jìn)出，清楚地以查詢(xún)報(bào)表的方式展現(xiàn)出來(lái)。不同的管理人員根據(jù)使用要求和使用權(quán)限的不同，能看到數(shù)據(jù)的明細(xì)帳和匯總帳。以增強(qiáng)庫(kù)存的可視性，降低庫(kù)存成本，精確計(jì)算利潤(rùn)，更有效的配置物流，讓資源利用最大化。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程● 訂貨入庫(kù)● 分店要貨出庫(kù)● 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)作業(yè)● 批發(fā)銷(xiāo)售出庫(kù)● 批發(fā)退貨入庫(kù)● 批發(fā)結(jié)算作業(yè)1. 訂貨入庫(kù)采購(gòu)需要的數(shù)量貨物，安全，準(zhǔn)確送至倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)，實(shí)時(shí)向總部反映倉(cāng)庫(kù)電器庫(kù)存報(bào)表。訂貨入庫(kù)流程圖：22 / 59圖表 17 訂貨入庫(kù)流程圖訂貨入庫(kù)流程說(shuō)明：1. 由總部根據(jù)智能補(bǔ)貨以及企業(yè)庫(kù)存、銷(xiāo)量、價(jià)格等等情況制定《采購(gòu)定貨單》2. 配送中心實(shí)時(shí)連接到總部，直接查看總部制作的《采購(gòu)定貨單》 ，打印《采購(gòu)定貨單》3. 配送中心預(yù)先為該采購(gòu)訂單上的貨品準(zhǔn)備好暫存庫(kù)位，將該采購(gòu)定貨單做好暫存庫(kù)位標(biāo)志 * 掌握大概的到貨日，貨品，貨量及送貨車(chē)型式 * 盡可能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)送貨車(chē)到達(dá)日程 * 掌握停泊信息，協(xié)調(diào)進(jìn)出貨車(chē)的交通問(wèn)題 * 為了方便卸貨及搬運(yùn)，計(jì)劃貨車(chē)的停車(chē)位置23 / 594. 指定的供貨周期后，工廠(chǎng)按時(shí)送貨，送貨車(chē)到達(dá)配送中心5. 工廠(chǎng)應(yīng)制送供應(yīng)電器清單兩聯(lián)，一聯(lián)交倉(cāng)管核對(duì)貨品，一聯(lián)交電腦部制《入庫(kù)驗(yàn)收單》6. 倉(cāng)管對(duì)照《 采購(gòu)定貨單》 ，按照生產(chǎn)工廠(chǎng)送貨清單點(diǎn)貨，驗(yàn)收，在送貨清單上簽字。電器驗(yàn)收工作流程：(1)對(duì)單驗(yàn)收。對(duì)單驗(yàn)收，是指?jìng)}庫(kù)保管員對(duì)照進(jìn)貨通知單的品名、規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格等依次逐項(xiàng)檢查電器，注意有無(wú)單貨不符或漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)的現(xiàn)象。* 送貨價(jià)格高于訂單的貨品不收* 條碼或包裝錯(cuò)誤的貨品不收(2)數(shù)量驗(yàn)收。一般是原件點(diǎn)整數(shù)、散件點(diǎn)細(xì)數(shù)、貴重電器逐一仔細(xì)檢對(duì)。* 貨品數(shù)量大于訂單數(shù)量的部分不收(3)質(zhì)量驗(yàn)收。質(zhì)量驗(yàn)收，是指保管員通過(guò)感官或簡(jiǎn)單儀器檢查電器的質(zhì)量、規(guī)格、等級(jí)、價(jià)格，如外觀(guān)是否完整無(wú)損、零部件是否齊全無(wú)缺、易碎商品是否破裂損傷。* 注意超額、短缺及損壞的貨品，并做好詳細(xì)的記錄。7. 將簽字后的送貨清單交給電腦部，電腦部按實(shí)際驗(yàn)收情況，修改《入庫(kù)驗(yàn)收單》 ，審核。8. 打印《入庫(kù)驗(yàn)收單》兩聯(lián)，一聯(lián)交供應(yīng)商做結(jié)算憑證，一聯(lián)交倉(cāng)管做入庫(kù)方法(按庫(kù)位入庫(kù))(單據(jù)做為入庫(kù)憑證) 。9. 訂貨入庫(kù)完成注意事項(xiàng)：《采購(gòu)訂貨單》由總部系統(tǒng)生成，總部需要注明到貨時(shí)間及有效日期，配送中心調(diào)度人員要每天查看第二天要到貨的《采購(gòu)訂貨單》 。做好人員安排和月臺(tái)的安排。對(duì)于各種庫(kù)位類(lèi)型進(jìn)行嚴(yán)格定義。特殊處理：倉(cāng)庫(kù)中貨品數(shù)量少于單據(jù)數(shù)量，應(yīng)修改該配送出庫(kù)單，重新打印。2. 分店要貨出庫(kù)分店所需要貨物，準(zhǔn)確，安全，送至分店，實(shí)時(shí)向總部反映倉(cāng)庫(kù)電器庫(kù)存報(bào)表。分店要貨出庫(kù)流程圖：24 / 59圖表 18 分店要貨出庫(kù)流程圖分店要貨出庫(kù)流程說(shuō)明：1. 分店制《要貨申請(qǐng)單 》 ，進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，將數(shù)據(jù)傳輸?shù)娇偛?數(shù)據(jù)傳輸步驟可由系統(tǒng)自動(dòng)完成)。2. 配送中心是實(shí)時(shí)連接到總部，一旦分店傳入新數(shù)據(jù)，就會(huì)用系統(tǒng)消息的方式提示操作員，有新數(shù)據(jù)過(guò)來(lái)了，點(diǎn)擊就可以查看到哪些新的單據(jù)已經(jīng)傳送過(guò)來(lái)了。(包括分店要貨申請(qǐng)單，出、入庫(kù)單據(jù)，價(jià)格變動(dòng)，銷(xiāo)售報(bào)表，等等單據(jù)) 。3. 點(diǎn)擊要貨申請(qǐng)單查詢(xún)，查詢(xún)所有的《要貨申請(qǐng)單》 ，系統(tǒng)按當(dāng)前的《要貨申請(qǐng)單》自動(dòng)生成《配送出庫(kù)單》, 審核《要貨申請(qǐng)單 》 。4. 打印《配送出庫(kù)單 》兩聯(lián)，將兩聯(lián)單送給倉(cāng)管。5. 倉(cāng)管按照《 配送出庫(kù)單》上的電器和電器庫(kù)位進(jìn)行快速電器分撿(可使用自動(dòng)化機(jī)械)。6. 分撿完成，將分撿好的電器放入暫存區(qū)，做好標(biāo)記，確認(rèn)無(wú)誤后，倉(cāng)管在兩聯(lián)上簽字，一聯(lián)放在分撿好的貨物上，一