建筑施工工程全面預算的考核與激勵管理全面預算編制(編輯修改稿)
2025-03-09 04:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 》進行考核，考核結(jié)果與項目管理層崗位工資總額掛鉤，并將結(jié)果及時反饋給人力資源部，由人力資源部進行工資分配。具體考核方法如下：基本工資只考核當月出勤。效益工資的考核、兌現(xiàn)期和方法按工程合同工期長短確定。具體為：合同工期在3個月及其以內(nèi)的，效益工資待工程項目竣工結(jié)算審計后兌現(xiàn)；合同工期在3個月以上的，實行月考核兌現(xiàn)和半年審計、考核兌現(xiàn)結(jié)合的方式。效益工資與項目部當期應實現(xiàn)(或承包)的上交利費指標掛鉤，當期完成或超額完成應上交(或承包)利費指標時，效益工資可按效益工資標準(即按實際上繳利費返回的獎勵)的100％計提。如果還有超額利潤，則按超額利潤分成額再進行分配。當期僅完成或超額完成應上交(或承包)的利費指標的80％及其以上時，項目部上交利費每少完成5％扣減效益工資的10％。當期完質(zhì)量：工程質(zhì)量未完成合同規(guī)定質(zhì)量標準，扣減當期應提效益工資10％一20％；安全：項目部自有職工每發(fā)生一起工傷重傷事故，扣減當期效益工資的5％；每發(fā)生一起工亡事故，扣減當期應提效益工資的1每發(fā)生一起重大設(shè)備事故，扣減當期應提效益工資的5％?！ ∪?、分配與管理 兩級管理人員和輔助人員 基本工資、職稱工資、學歷工資、工齡工資等每月按考勤計發(fā)。浮
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