【文章內容簡介】 加強內部協(xié)調管理工作按照公司整體工作部署和要求，圍繞綜合部工作重點，認真制定部門和每個崗位的年度、 季度和月度工作計劃，把全年工作任務合理分解到每個月和每個崗位。明確 各崗位常規(guī)工作、 重點工作，明確工作職責、內容和要求，明確工作時限和進程，做到保證重點工作、規(guī)范常 規(guī)工作，做到有條理地辦理綜合部比較繁雜的工作。同時 12 也以此作為部門績效考核的主要依 據(jù)，做好績效管理基礎工作。在日常工作中，主動與員工溝通思想，協(xié)調指導工作，發(fā)揮綜合部團隊成員的工作積極 性，鼓勵員工提高自我管理能力和綜合業(yè)務能力，提高工作效率，抓好對工作的指導、督促 和落實，發(fā)現(xiàn)和解決工作中的困難和問題，總結工作經驗和不足。 三、 加強自身工作作風建設在工作、生活中，我自覺約束自己，從 點滴、細小之處，嚴格要求自己，牢記 “兩個務 必 ”，風清氣正，扎實工作。堅持堂堂正正做人，公道正派做事，廉潔自律生活，盡心盡力工 作，以身作則，言行一致。 四、 工作中存在的不足和今后努力的方向回顧一年來的工作，雖然盡心盡責地做了一些工作，但工作中還是存在一些問題。主要 表現(xiàn)在：第一，服務質量還不夠高，辦文、辦事、辦會工作中有時還不夠細致周到，在綜合 協(xié)調方面做的也不是十分到位；第二，公司經營壓力較大，頭緒繁多，而且許多新業(yè)務正在 不斷拓展，對綜合管理篇二：綜合管理部年度工作總結 (全 ) 綜合管理部年度工作總結 2020 年，隨著項目建設的正常推進、正式點火投產的步伐， xxxx有限責任公司走過了成 13 長期間的關鍵一年。這一年是緊張忙碌的一年，也是我們不斷加強管理、完善制度、為長遠 發(fā)展打基礎的一年。一年來，綜合管理部在公司領導的指導下，在相關部門的大力支持下， 經全體員工的共同努力，發(fā)揮團隊協(xié)作、任勞任怨的精神，一切緊緊圍繞項目建設這一中心， 較好地完成了公司下達的全年目標任務。成績的取得離不開公司領導的關心和全體員工的支 持，在此綜合管理部的全體員工向公司領導及同仁表示最衷心 的感謝！下面就本部門 2020 年的主要工作和完成情況及 2020 年工作思路分別匯報如下： 2020年主要工作情況 一、整體工作完成情況一年來我們克服重重困難，采購物資、招聘員工、落實食宿、開源節(jié)流、狠抓生產安全、 密切配合項目建設，保證了項目生產建設正常的需求。最主要體現(xiàn)在：及時、準確采購生產 生活辦公；招聘員工 200 余人，定編滿員 90%以上；實現(xiàn)生產安全事故零記錄；廠區(qū)辦公信 息自動化，完成 98%；員工食宿基本正常化；廠區(qū)周邊拆遷、協(xié)調達標化，目前已完成總工 作量的 95%；部門工作制度 化，完成部門制度修訂 85%； 二、階段性突擊工作情況綜合管理部所有工作緊緊圍繞一 14 期 5000d/t生產線點火儀式慶典活動來開展工作。從點 火儀式辦公室成立起，我部就抽調了專人協(xié)助點火儀式辦公室從方案制定、物資準備、組織 協(xié)調到現(xiàn)場控制的所有工作。不斷開會、不斷討論、不斷修改計劃。在這段日子里，所有的 領導、員工在綜合部的組織帶領下連續(xù)通宵達旦的工作了近半個月，熬 紅了多少雙眼睛、揮 灑了多少滴汗水。點火慶典儀式成功舉辦得到了領導、媒體、同行的一致好評，這所有的一 切都化作在成功送走所有參加慶典來賓的那一刻那句：終于成功了，我們也該歇歇了。因為 大家努力，讓所有的人看到了我們 xxxx 水泥這個優(yōu)秀的團隊力量。 三、完善制度、規(guī)范辦文公司成立建設的過程也是所有的規(guī)章制度逐步完善的過程，一年來，綜合管理部借鑒兄 弟企業(yè)的成功經驗、結合本公司的實際情況，建立健全了《檔案管理制度》、《辦公用品管理 制度》、《公務用車制度》、《招待費管理制度》、《通訊費管理制度》、《計算機暫行管理規(guī)定》、 《會議管理制度》、《出差管理制度》、《員工培訓管理制度》、《員工異動管理制度》、《勞動合 同管理制度》、《員工福利管理制度》、《人才招聘制度》、 15 《休假管理制度》、《安全生產管理制 度》等等規(guī)章制度。 截至 2020年 11 月，公司共簽訂了約 268份合同，蓋章生效約 97%。準確、及時辦理了 公司所有內部日常通知等行文、公司向集團公司上報行文。日常工作中嚴格要求，精細化管 理，互相學習、努力提高自身業(yè)務水平和崗位素養(yǎng)，保證了我部全年行文準確率 100%。同時， 對企業(yè)所有成文資料包括項目生產資料、公司紅頭文件、招投標文件及會議紀要等紙質資料 歸檔整理。 四、員工招聘及培訓工作員工招聘工作是緊密配合項目生產建設進度需要來進行，面對項目初期環(huán)境惡劣、條件 艱苦、工作量大、人員流失頻繁等重重困難，綜合管理部在人力資源上給與了及時、充分的 保障。在招聘的過程中，針對不同技術層面上的員工，采取了網絡招聘、人才市場招聘會、 大中專院校推介會、同行引薦等不同的招聘方法，現(xiàn)已完成公司人員定編的 90%，暫缺崗位 主要是保安 7人及專業(yè)生產技術人員 5人。員 工培訓方面，年初分別輸送兩批新學員到廣州云浮、 xx 正大進行崗前培訓；對 xx技 術學院、 xx 城建學院等渠道招聘的新學員集中培訓，同 16 時根據(jù)生產需要和集團公司安排，組 織公司檔案管理、生產統(tǒng)計等崗位外派培訓學習。 五、治保安全工作 公司治安保衛(wèi)崗從 4月 1日成立以來一直致力于營造一個安全的生產環(huán)境，在現(xiàn)場治安、 消防、監(jiān)控、車輛管理等方面做出了不懈的努力。組織員工培訓學習了治安、消防等基本知 識，招聘培訓了一批高素質的安保人員。項目前期治保工作是與邯鄲總包共同負責，由于職 責分工不明、配 合不到位及治保隊伍不完善等因素的影響，造成了幾起偷盜材料及圍堵廠門 的惡性事件。移交工作以后，在公司領導的親自過問下，治安隊伍不斷壯大、隊員素質不斷 提升，確保了公司廠區(qū)生產安全無事故。 生產安全工作建立了專人負責制，對新進員工崗前培訓、現(xiàn)場教育、不定期學習強化安 全生產意識，嚴格控制安全生產事故，定期檢查安全隱患，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。建 立健全安全生產責任制度。 六、網絡信息化建設