倉儲部經(jīng)理工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-25 20:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的地方還沒有長遠的自我改善計劃； b) 對別人的意見還沒有真正用心去改正，自身知識和技能沒有取得預期效果。 改善行動： 針對以上不足，現(xiàn)擬定做好如下改善行動： 一， 理清管理的思路 :對所有需要做的工作進行梳理 ,分重要次要 ,緊急和常規(guī)。 必須清晰清楚本身崗位工作職責，區(qū)分重點和次要工作。 復習前面的事 ,繼續(xù)跟進未完成的事情 。計劃當前和未來的工作。 二，制定可持續(xù)發(fā)展計劃， 制定倉儲部總體的發(fā)展規(guī)劃方案。 在保證正常運作情況下，熟悉內(nèi)部的優(yōu)缺點，揚長避短，挖掘員 工的潛力，采取激勵促進、培訓員工，調(diào)整崗位等措施改進不足 ，計劃在 6 月 30 日完成 。 三，針對工作報告能力不足的問題，需要好好反思以前的出錯和需要改善的地方。 報告要做到 : 1. 是做實事，講實話； 2. 是做在檢查、處理 和監(jiān)督的角度分析和改善問題； 3. 要做到邏輯性強，有條有理； 4. 做好 與 涉及到的部門的數(shù)據(jù)做好提前溝通的工作，保據(jù)數(shù)據(jù)的準確無誤和統(tǒng)一。 四，在溝通協(xié)調(diào)方面，在團隊合作的基礎(chǔ)上，與協(xié)助單位或公司其它部門相關(guān)負責人 ： 1． 保持密切、有效 溝通 聯(lián)系； 2． 注意溝通的技巧和方法 。 既要把事做好，又要保持和提高相互之間的配合氣氛。 五，加強 團隊建設(shè)。 1. 員工 倉儲理論和實際操作的培訓，引導員工遵守正確的規(guī)章制度和工作流程； 2. 加強對員工的工作技能和知識的培訓和教導。比如員工的工作方法、專業(yè)知識、電腦知識、安全 意識等；
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1