倉儲部經(jīng)理工作總結(完整版)
【正文】 分存在風險的工作沒有做 前瞻性的風險評估，出現(xiàn)異常時才去檢查、分析、 解決和改善 ； 七， 對安排工作的主次要的分配方面還不清晰明確。 在保證正常運作情況下，熟悉內(nèi)部的優(yōu)缺點，揚長避短，挖掘員 工的潛力，采取激勵促進、培訓員工，調(diào)整崗位等措施改進不足 ，計劃在 6 月 30 日完成 。 提高員工的向心力 ， 員工 素質，鼓勵先進、推動后進員工努力趕上 。對員工在執(zhí)行前和執(zhí)行進行科學引導，提高工作效率。 九， 每天堅持 看的報表：工作交接本、 五金倉每周的盤點表、原輔料倉的主要物料庫存量（ MEG、 PTA、熱灌水料包材）、 過磅表 及各種工作異常報告等 十，自我發(fā)展和共同發(fā)展。定期對員工進行一對一的聊天，了解員工的想法，包括對工作和上級管理的意見和建議，以及員工對自身發(fā)展的想法 六，檢查監(jiān)督、處理和反饋改善是管理工作中很重要的部分。 報告要做到 : 1. 是做實事，講實話； 2. 是做在檢查、處理 和監(jiān)督的角度分析和改善問題； 3. 要做到邏輯性強，有條有理； 4. 做好 與 涉及到的部門的數(shù)據(jù)做好提前溝通的工作，保據(jù)數(shù)據(jù)的準確無誤和統(tǒng)一。 a) 對自己不足的地方還沒有長遠的自我改善計劃； b) 對別人的意見還沒有真正用心去改正，自身知識和技能沒有取得預期效果。 四， 自身的工作技能和員工的工作技能需要提高。 如崗位工作職責是什么？重點和次要工作是什么？ 比如該做什么，不應 該做什么？相應工作需要聯(lián)系的哪些人？如何聯(lián)系？要看哪些數(shù)據(jù)報表？如何更有效
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