移動(dòng)公司網(wǎng)絡(luò)部工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-07-22 03:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 同時(shí)在時(shí)常經(jīng)濟(jì)下隨著企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，經(jīng)濟(jì)性裁員也將經(jīng)常性發(fā)生，其主要做法：一是精干主體、分離輔助，即將公司非生產(chǎn)部分和間接輔助部分從企業(yè)主體分離出去，面向社會(huì)，創(chuàng)收節(jié)支，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧； 二是下崗分流、轉(zhuǎn)崗就業(yè)，即按合理用工定額，確定主體職工編制，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗，裁減富余人員，使多數(shù)下崗職工向非工業(yè)轉(zhuǎn)移。公司所提出的減員增效正是通過主輔分離方式分流富余人員，可以發(fā)揮公司的最大的優(yōu)勢(shì)，最大限度地挖掘內(nèi)部潛力，把公司內(nèi)部的生產(chǎn)力進(jìn)一步釋放出來(lái)。主要有以下好處：①減少員工總量，減輕人員開支壓力來(lái)減輕企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力，擺脫經(jīng)營(yíng)困境； ②降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本和人工成本，改進(jìn)績(jī)效； ③適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)和組織機(jī)構(gòu)的重組、分立、撤消等結(jié)構(gòu)性調(diào)整，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)； ④優(yōu)化員工與崗位配置關(guān)系，優(yōu)勝劣汰，空出編制和崗位，補(bǔ)充優(yōu)秀人才，提高企業(yè)人力資源質(zhì)量； ⑤對(duì)企業(yè)員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高，努力爭(zhēng)先，提高工作負(fù)荷與效率。 公司此次提出的減員增效的確會(huì)為公司帶來(lái)一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但操作不當(dāng)也會(huì)為公司帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)： 隨著時(shí)間的推移，當(dāng)公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和業(yè)務(wù)情況發(fā)生變化，當(dāng)運(yùn)營(yíng)狀況超越裁員的原有前提和邊界時(shí)，它對(duì)企業(yè)的積極作用就開始降低、扭曲，甚至走向反面。因此，裁員無(wú)論何種原因都應(yīng)當(dāng)始終基于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展變化需要。 、重要技術(shù)、商業(yè)秘密的流失風(fēng)險(xiǎn) 被減員的公司員工所掌握的公司生產(chǎn)管理技術(shù)、客戶關(guān)系、商業(yè)秘密隨之流失。當(dāng)公司渡過一時(shí)的困難，回頭需要擴(kuò)充人員時(shí)，那些具有潛力的員工已為他人所用，削弱了本公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 如果公司在裁員的政策、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、程序以及操作上不能公平公正地對(duì)待員工，不能維護(hù)被裁員工的合法權(quán)利，則不僅會(huì)造成被裁人員的爭(zhēng)辯、反對(duì)和聯(lián)手抵抗，可能還會(huì)造成留任員工自危、焦慮、意志消沉、對(duì)企業(yè)不信任而士氣低迷。 由于裁員必須依法支付被裁人員的相應(yīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和替代其工作的各種成本，從而喪失了已在被裁員工身上發(fā)生的招聘成本、培訓(xùn)成本等投資，若再考慮到員工抵制、法律訴訟、外部制裁、內(nèi)部沖突等可能對(duì)企業(yè)造成直接或間。 （二）如何更好的開展復(fù)合型人才的培養(yǎng)復(fù)合型人才就是多功能人才，其特點(diǎn)是多才多藝，能夠在很多領(lǐng)域大顯身手。復(fù)合型人才包括知識(shí)復(fù)合、能力復(fù)合、思維復(fù)合等多方面。當(dāng)今社會(huì)的重大特征是學(xué)科交叉，知識(shí)融合，技術(shù)集成。主要做法：1. 建立人才加速儲(chǔ)備庫(kù)。人才加速儲(chǔ)備庫(kù)就是公司未來(lái)管理人才的子集。針對(duì)某一級(jí)別進(jìn)行人才培養(yǎng)， 建立人才評(píng)審委員會(huì)，系統(tǒng)化發(fā)掘高潛質(zhì)人才。根據(jù)未來(lái)的需求對(duì)人才進(jìn)行診斷?；诮M織發(fā)展所需要的能力，對(duì)儲(chǔ)備庫(kù)里的人才在針對(duì)性培訓(xùn)中的表現(xiàn)做出評(píng)估和記錄，根據(jù)所整合的數(shù)據(jù)觀察他們的能力表現(xiàn)及所呈現(xiàn)出來(lái)的一些特點(diǎn)，決定哪些人在什么樣的水平后可以進(jìn)入加速培訓(xùn)，同時(shí)就其呈現(xiàn)的弱點(diǎn)和強(qiáng)項(xiàng)，幫助他們進(jìn)行更高層次的發(fā)展。 ，要將他們能否為公司培養(yǎng)人才作為
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