【正文】 近采購計劃。 生產(chǎn)安全工作建立了專人負責制，對新進員工崗前培訓、現(xiàn)場教育、不定期學習強化安 全生產(chǎn)意識，嚴格控制安全生產(chǎn)事故，定期檢查安全隱患，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。項目前期治保工作是與邯鄲總包共同負責，由于職 責分工不明、配 合不到位及治保隊伍不完善等因素的影響，造成了幾起偷盜材料及圍堵廠門 的惡性事件。 五、治保安全工作 公司治安保衛(wèi)崗從 4月 1日成立以來一直致力于營造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境，在現(xiàn)場治安、 消防、監(jiān)控、車輛管理等方面做出了不懈的努力。在招聘的過程中，針對不同技術層面上的員工，采取了網(wǎng)絡招聘、人才市場招聘會、 大中專院校推介會、同行引薦等不同的招聘方法，現(xiàn)已完成公司人員定編的 90%，暫缺崗位 主要是保安 7人及專業(yè)生產(chǎn)技術人員 5人。同時， 對企業(yè)所有成文資料包括項目生產(chǎn)資料、公司紅頭文件、招投標文件及會議紀要等紙質資料 歸檔整理。準確、及時辦理了 公司所有內部日常通知等行文、公司向集團公司上報行文。 三、完善制度、規(guī)范辦文公司成立建設的過程也是所有的規(guī)章制度逐步完善的過程，一年來，綜合管理部借鑒兄 弟企業(yè)的成功經(jīng)驗、結合本公司的實際情況，建立健全了《檔案管理制度》、《辦公用品管理 制度》、《公務用車制度》、《招待費管理制度》、《通訊費管理制度》、《計算機暫行管理規(guī)定》、 《會議管理制度》、《出差管理制度》、《員工培訓管理制度》、《員工異動管理制度》、《勞動合 同管理制度》、《員工福利管理制度》、《人才招聘制度》、 15 《休假管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制 度》等等規(guī)章制度。點火慶典儀式成功舉辦得到了領導、媒體、同行的一致好評，這所有的一 切都化作在成功送走所有參加慶典來賓的那一刻那句：終于成功了，我們也該歇歇了。不斷開會、不斷討論、不斷修改計劃。最主要體現(xiàn)在：及時、準確采購生產(chǎn) 生活辦公；招聘員工 200 余人，定編滿員 90%以上；實現(xiàn)生產(chǎn)安全事故零記錄；廠區(qū)辦公信 息自動化，完成 98%；員工食宿基本正?；?；廠區(qū)周邊拆遷、協(xié)調達標化，目前已完成總工 作量的 95%；部門工作制度 化，完成部門制度修訂 85%； 二、階段性突擊工作情況綜合管理部所有工作緊緊圍繞一 14 期 5000d/t生產(chǎn)線點火儀式慶典活動來開展工作。一年來，綜合管理部在公司領導的指導下，在相關部門的大力支持下， 經(jīng)全體員工的共同努力，發(fā)揮團隊協(xié)作、任勞任怨的精神，一切緊緊圍繞項目建設這一中心， 較好地完成了公司下達的全年目標任務。主要 表現(xiàn)在：第一，服務質量還不夠高，辦文、辦事、辦會工作中有時還不夠細致周到，在綜合 協(xié)調方面做的也不是十分到位；第二，公司經(jīng)營壓力較大，頭緒繁多，而且許多新業(yè)務正在 不斷拓展，對綜合管理篇二：綜合管理部年度工作總結 (全 ) 綜合管理部年度工作總結 2020 年，隨著項目建設的正常推進、正式點火投產(chǎn)的步伐， xxxx有限責任公司走過了成 13 長期間的關鍵一年。堅持堂堂正正做人，公道正派做事，廉潔自律生活，盡心盡力工 作，以身作則，言行一致。在日常工作中，主動與員工溝通思想，協(xié)調指導工作，發(fā)揮綜合部團隊成員的工作積極 性，鼓勵員工提高自我管理能力和綜合業(yè)務能力，提高工作效率，抓好對工作的指導、督促 和落實，發(fā)現(xiàn)和解決工作中的困難和問題，總結工作經(jīng)驗和不足。明確 各崗位常規(guī)工作、 重點工作，明確工作職責、內容和要求，明確工作時限和進程，做到保證重點工作、規(guī)范常 規(guī)工作，做到有條理地辦理綜合部比較繁雜的工作。開展企業(yè)文化全員宣貫活動、 “求創(chuàng)新、促發(fā)展 ”的百日 勞動競賽和 “眾人拾柴火焰高 ”全員營銷活動，啟動公司“員工關愛互助金 ”，營造積極向 上的企業(yè)文化氛圍。分解領導班子黨風廉政建設責任，簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，擺 放反腐倡廉宣傳海報、展架，開 辟廉潔文化宣傳欄，發(fā)送反腐倡廉信息，觀看廉政影片，發(fā) 放廉潔教育書籍，參觀反腐倡廉教育基地，在分公司內部建立起清正、廉潔的價值觀。召開全體黨員動員大會和 “轉 11 變作風提效率，廉潔健康 促發(fā)展 ” 主題的專題支部生活會，結合 “啄木鳥行動 ”，深入落實實踐活動。 （四）推進企業(yè)文化建設，樹立良好形象 1．認真落實教育實踐活動。 5． 嚴抓安全生產(chǎn)。按照《話費管理辦法》核發(fā)員工話費補貼； 按照辦公需求，及時調整 oa系統(tǒng)權限和辦公電話。 3． 加強辦公用品、話費管理。 10 2． 加強固定資產(chǎn)實物管理。 （三）認真搞好后勤服務，努力做到保障有力 1． 加強車輛管理。嚴格管控合同審批流程、審批權限、合作 方資質等方面，及時杜絕 合同漏洞，防范法律風險。實行分級督辦制度，緊急事項日日督辦，每周兩次常規(guī)督辦，每月 對比分析督辦情況，有效提高了公司的工作效率。根據(jù)會議 安排部署的重要工作，及時加入督辦事項，有效提升會議效果和工作效率。 2． 加強會議統(tǒng)籌管理。 （二）突出質量和效率，做好行政管理工作 1． 嚴把文字關。核對全體員工基本信息、驗證學歷。做各類假臺帳，發(fā)現(xiàn)考勤異?，F(xiàn)象及時通報部門，杜絕隨意請假現(xiàn)象。 7． 嚴格考勤管理。 6． 大力推廣崗位競聘。外購培訓 3 期共 450人次參培，視頻培訓 40 場次共 150 人次參加。 2020年培訓工作以送培、視頻培訓、外購培訓、內部培訓為主，根 據(jù)相關單位和廠家邀請參加各類技術、服務、管理等培訓。根據(jù)上級要求，對三級以上管理人員分別進行年度、半年度考核評估，加強對干部評 估的科學性、公平性；持續(xù)提升干部管理水平，加強干部 8 培訓工作，力爭打造高水準、高素 質的管理隊伍。對公司業(yè)務管理人員采取“量化績效 ”，充分提高員工主動性、 激發(fā)員工活力，力求業(yè)績和員工收入雙提升，企業(yè)和個人雙贏。 3． 優(yōu)化績效管理體系。 2． 加強職位管理?，F(xiàn)向各位領導匯報如下： 一、 有效落實各項工作任務 7 (一 ) 提升隊伍素質，強化人力資源管理 1． 優(yōu)化組織架構。 四、