【正文】 2020年，分公司經(jīng)營績效位列全省移動企業(yè)第三位。事故起數(shù)、死亡人數(shù)、受傷人數(shù)、直接經(jīng)濟損失四項安全控制指標為零，安全生產(chǎn)、治安、消防工作連年被評為全市先進單位，再次跨入安全先進行列 ——被評為某市 2020 年度安全生產(chǎn)先進單位。要求各班組養(yǎng)成班前想一想、班后查一查、班中按時巡檢的良好習慣，真正做到交接班清清楚楚、不留隱患，各項操作認認真真、一絲不茍。嚴格督促所屬各單位班組堅 持崗位每班查，嚴格執(zhí)行交接班制度和巡檢制度。一年中，共組織了全公司范圍的安全檢查次，督促整改隱患起，制訂整改措施條。綜合部積極落實公司領(lǐng)導決策文 秘 家 園 ，堅持每月組織一次全公司性全面檢查勞動紀律、工藝紀律和現(xiàn)場安全隱 患，開展自查自糾，做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處理。他們還結(jié)合生產(chǎn)實際，每月召開一次安全生產(chǎn)員工座談會，傾聽群眾對安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的反映和呼聲，征求大家對做好安全工作的好點子、好主意，為進一步抓好安全工作奠定了堅實 基礎(chǔ)。及時剖析、總結(jié)上安全生產(chǎn)工作情況，布置當安全生產(chǎn)工作，做到每小都有新內(nèi)容、新重點。 組織好安全例會。 （五）狠抓落實，切實貫徹執(zhí)行安全制度 強化安全生產(chǎn)目標管理，落實安全生產(chǎn)逐級負責制。采取多種形式進行安全法規(guī)、安全知識宣傳，督促各單位堅持開展每周的 “安全活動日 ”，組織員工認真學習《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)的法律、 25 法規(guī)，安全操作規(guī)程以及有關(guān)材料。通過對有關(guān)安全人員和員工的安全知識培訓，進一步提高了他們重視安全、做好安全、按章操作、杜絕違章、整改隱患的自覺性和能力，從而把安全工作化為全體員工的自覺行動。員工隊伍整體素質(zhì)是企業(yè)文明建設(shè)的表 現(xiàn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工是提升企業(yè)竟爭力的重要手段，同樣也是作好安全工作的必要前提?；顒邮盏搅祟A(yù)期效果，極大地促進了公司安全生產(chǎn)。該部與份公司工會、黨群等部門團體緊密配合，積極策劃，周密計劃，精心組織，努力協(xié)調(diào)，扎實實施。 隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，任務(wù)越來越繁重，面對不可避免的安全問題，我部全體員工群策群力、奮力應(yīng)戰(zhàn)，充分發(fā)揮職能部門的作用，以開展安全活動為推動，不斷促進公司安全工作。例如：相關(guān)資料查閱、修改和上報報表等等。為此，該部準確、快捷地收集全公司安全管理及人員等資料， 分類建檔，分別建立了電子文檔和紙質(zhì)文檔，實行辦公自動化，并結(jié)合公司質(zhì)量管理體系標準進行跟蹤管理，定期分析，經(jīng)常更新，給公司領(lǐng)導抓好安全工作提供了及時、可靠、準確、系統(tǒng)、詳細、全面的依據(jù)。 （一）加強管理，進一步完善各項基礎(chǔ)工作。 23 八、努力做好各項后勤服務(wù)工作 篇三 ：移動綜合部工作總結(jié) 某移動通信分公司綜合部是該公司的綜合部門，又是主抓全公司安全工作的職能部門。 七、要積極推行目標管理進一步規(guī)范、細化管理工作，提高有效性。強調(diào)工作跟進、建立結(jié)果反饋制度。對員工反映的問 題及時跟進、及時上報、及時解決。建立投訴問責制度，設(shè)置投訴信箱，建立相應(yīng) 的批評、罰款、降職問責制度。 四、做好公司各部門的榜樣進一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。根據(jù)部門人力、行政、后勤等分工確 定主要負責人、相關(guān)主要工作職責與權(quán)限及直接領(lǐng)導，做到分工明確、責任到人。 三、明確健全部門各部分工作責任人的職責與權(quán)限 在職責范圍的事情要力爭做到快速、準確、完善。各項工作要 開展相 關(guān)活動并保留活動文字記錄和準確數(shù)字。因此，為做好 2020 年度的各 項工作，綜合管理全體員工必須強化七個意識：一是愛崗敬業(yè)意識；二是服務(wù)至上意識；三 21 是靈活變通意識；四是自立自強意識；五是分工協(xié)調(diào)意識；六是團結(jié)協(xié)作意識；七是廉潔自 律意識。為此，本部門 2020 年工 作思路做如下安排： 一、增強服務(wù)意識，提高員工滿意度 綜合管理部的工作性質(zhì)要求就是兩個字 “服務(wù) ”，只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮 管理者的功能，在服務(wù)的過程中參與公司的管理工作。 ◆ 團隊意識差、凝聚力不強個別同志團隊意識薄弱，大局意識不強，整體 協(xié)作意識差，在工作中互相配合、支持不 夠；總結(jié)過去是為了將來更好的發(fā)展，只有在不斷的總結(jié)中才能取得發(fā)展和進步， 2020 年是 公司投產(chǎn)發(fā)展的第一年，也是公司二期工程建設(shè)參考年，綜合管理部的所有員工都深感自己 肩膀上的責任有多重。 ◆ 制度、檔案不完善、職責不明朗、科 學 “沒有規(guī)矩不成方圓 ”，雖然我們一直在完善、修訂制度，但是一些日常工作制度不能及 時出臺實施，使制度了成為補救措施而不是行為準則。 成績屬于過去，回首過去的輝煌我們更應(yīng)該從中找出自己的不足， 10年綜合管理部還存 在以下幾個方面的問題： ◆ 服務(wù)意識不夠、官僚作風嚴重服務(wù)是始終貫穿綜合管理部工作的，綜合管理部工作的核心就是搞好 “三個服務(wù) ”，即為 各部門負責人服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。成功的解決了魚塘死魚、泥沙毀田地等糾紛。廠區(qū)高壓線路建設(shè)已圓滿完成，確 保了廠區(qū)生產(chǎn)施工的正常供電。本次礦區(qū)征地拆遷包含六大塊：礦區(qū)拆遷建設(shè)、 皮帶廊、還路還壩、安置區(qū)建設(shè)、茶馬線的改造、廠區(qū)高壓線路的架設(shè)。 九、項目建設(shè)周邊協(xié)調(diào)工作周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)處理關(guān)系到項目施工進展，為項目順利點火投產(chǎn)做出了突出貢獻。一年來， 員工數(shù)量不斷增長變化，食堂用餐我們提前規(guī)劃、提前準備，常與食堂工作人員溝通，了解 員工對飲食方面的意見，提出食堂餐飲改善建議，靈活發(fā)放餐劵或餐卡，保證了員工正常就 餐；員工宿舍建成后，積極與項目部聯(lián)系，完善宿舍水電等配套設(shè)施，及時配置床具等生活 設(shè)施，組織員工從外租房搬到公司宿舍樓居住，與生產(chǎn)部和物資管理部聯(lián)系，為員工宿舍樓 安裝電熱開水器、太陽能熱水器等，逐步改善員工的生活休息環(huán)境。有力的后勤 18 保障制度是生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展的堅強后盾。合理安排公司大巴、克服修路等困難，保證了項目生產(chǎn)正常進行。一切以項目建設(shè)為首務(wù)，科學合理地安排市內(nèi)車 輛行程，使車輛做到了高效率、高質(zhì)量運行。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面：完成了整個綜合樓的網(wǎng)絡(luò)連接，并實現(xiàn)銷售公司和廠區(qū)的 vpn連 接，確保 erp系統(tǒng)運行后銷售公司與總部的數(shù)據(jù)交換。 六、網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè) 公司目前共配備計算機 30臺，服務(wù)器 4臺，其中部分屬于新