【正文】 安全工作與企業(yè)管理同步協(xié)調(diào)開展，有力的保護(hù)了企業(yè)利益財(cái)產(chǎn)和員工生命安全，為粉公司的良好運(yùn)行、壯大發(fā) 27 展起到了保障作用。在交接班前五分鐘由交班人員帶領(lǐng)接班人員到各自的崗位上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視、現(xiàn)場(chǎng)講解、現(xiàn)場(chǎng)交代后，聽取上班整體安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，對(duì)存在的問題提出解決措施，布置好本班安全生產(chǎn)工作。 26 檢查中，認(rèn)真細(xì)致地查看和檢驗(yàn)值班守護(hù)在崗、防護(hù)設(shè)施配備、安全措施落實(shí)等情況，將檢查結(jié)果匯總分析，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)存在的問題，擬訂解決方案，報(bào)告上級(jí)、通報(bào)全公司，并詳細(xì)記錄在案?jìng)洳椤?duì)布置的工作，綜合部適時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督、檢查、落實(shí)，月底進(jìn)行考核，不搞形式主義。認(rèn)真落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，每年初，按照分公司決定，承辦了分公司與部門、部門與班組、班組與員工層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀、責(zé)任書、協(xié)議書，將安全生產(chǎn)目標(biāo)細(xì)化，層層分解落實(shí)到工段、班組 和職工，做到了目標(biāo)、職責(zé)明確，在全公司形成 “千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo) ”的良好氛圍。同時(shí)，加強(qiáng)隊(duì)廣大員工的 安全意識(shí)宣傳教育。 （三）加強(qiáng)培訓(xùn)，努力提高員工隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)。 2020 年，按照省公司的要 求，結(jié)合分公司各階段 24 業(yè)務(wù)的中心任務(wù)，針對(duì)公司安全工作現(xiàn)狀，先后組織開展了“安康杯 ”活動(dòng)和 “安全月 ”活動(dòng)、 “百日安全無事故 ”等活動(dòng)。通過這一管理手段，大大地提高了辦事效率。 2020 年，該部在公司黨政工班子的領(lǐng)導(dǎo)下和分管領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全工作的指導(dǎo)思想和方針，落實(shí)分公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)的意圖和指示，堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作抓起，通過 “制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化 ”的管理，努力抓好全公司安全工作的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施，為安全生產(chǎn)提供了有力的保障。 六、進(jìn)一步提高以文輔政的能力不斷提高文字綜合水平，加強(qiáng)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實(shí)、系 統(tǒng)歸納，更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明確。 五、進(jìn)一步提升工作價(jià)值，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高工作能力，對(duì)于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽進(jìn) 言、主動(dòng)出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實(shí)，發(fā)揮好參謀助手作用。由主要負(fù) 責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、行使相應(yīng)部分權(quán)限和責(zé)任，并接受其它員工 監(jiān)督。特別是在一些相關(guān)節(jié)日應(yīng)開展相應(yīng)的階段性突擊活 動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。做好綜合部 工作，水平在綜合、靈敏 在信息、權(quán)威在督查、形象在接待、瓶頸在運(yùn)轉(zhuǎn)、評(píng)判在領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)象員工人事檔案、業(yè)績(jī)考評(píng)檔案、 20 培訓(xùn)檔案混亂不齊，部門人員職責(zé)劃分不明朗、科學(xué)，造成與其他部門協(xié)調(diào)溝通時(shí)推委、拖 拉，給其他部門工作的開展設(shè)置障礙，造成各部門工作不能優(yōu)質(zhì)、高效對(duì)接運(yùn)轉(zhuǎn)。為以后避免和解決類似矛盾與 糾紛提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。其中拆遷礦區(qū)拆遷 建設(shè)已完成 75%，皮帶廊建設(shè)因拆遷補(bǔ)償資金未到位已完成總工作量的 98%，還路還壩及茶馬 線正緊張進(jìn)行中，預(yù)計(jì)明年年初可以完成，安置區(qū)建設(shè)第 19 一批 17戶已確定戶型和位置，正交 地建設(shè)階段。配備專門的宿舍管理員， 努力為員工提供周到、細(xì)致、體貼的后勤服 務(wù)。 八、后勤服務(wù)保障工作后勤服務(wù)工作包括了食堂和宿舍兩方面，這也是與員工息息相關(guān)的兩方面。廠區(qū)和銷售公司共接入電信寬帶 12m， 其中 10m用于總部辦公樓， 2m用于銷售公司；完成了公司安防監(jiān)控工程的實(shí)施， 11 月底完工 后的監(jiān)控系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)在監(jiān)控中心對(duì)廠區(qū) 16 個(gè)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)觀察并回放任意時(shí)段錄像；完成大、 小會(huì)議室投影設(shè)備、音響設(shè)備的采購及實(shí)施安裝； 七、車輛管理工作在車輛有限 、人員緊張的情況下，所有車輛均由綜合部統(tǒng)一安排，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配， 優(yōu)先安排領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門和項(xiàng)目部門用車。建 立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度。組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)了治安、消防等基本知 識(shí)，招聘培訓(xùn)了一批高素質(zhì)的安保人員。 四、員工招聘及培訓(xùn)工作員工招聘工作是緊密配合項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)度需要來進(jìn)行，面對(duì)項(xiàng)目初期環(huán)境惡劣、條件 艱苦、工作量大、人員流失頻繁等重重困難，綜合管理部在人力資源上給與了及時(shí)、充分的 保障。 截至 2020年 11 月，公司共簽訂了約 268份合同，蓋章生效約 97%。在這段日子里，所有的 領(lǐng)導(dǎo)、員工在綜合部的組織帶領(lǐng)下連續(xù)通宵達(dá)旦的工作了近半個(gè)月，熬 紅了多少雙眼睛、揮 灑了多少滴汗水。成績(jī)的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體員工的支 持，在此綜合管理部的全體員工向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁表示最衷心 的感謝！下面就本部門 2020 年的主要工作和完成情況及 2020 年工作思路分別匯報(bào)如下： 2020年主要工作情況 一、整體工作完成情況一年來我們克服重重困難，采購物資、招聘員工、落實(shí)食宿、開源節(jié)流、狠抓生產(chǎn)安全、 密切配合項(xiàng)目建設(shè)，保證了項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)正常的需求。 四、 工作中存在的不足和今后努力的方向回顧一年來的工作，雖然盡心盡責(zé)地做了一些工作，但工作中還是存在一些問題。同時(shí) 12 也以此作為部門績(jī)效考核的主要依 據(jù)，做好績(jī)效管理基礎(chǔ)工作。 3．營(yíng)造積極向上的企業(yè)氛圍。結(jié)合實(shí)際制定深入開展教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案，學(xué)習(xí)群眾路 線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)讀本。 4． 做好物業(yè)、后勤服務(wù)工作，針對(duì)員工工作區(qū)域、更衣室和休息區(qū)域進(jìn)行了整體裝修 和維護(hù)，并在休息區(qū)配備了冰箱、咖啡機(jī)、微波爐、電視機(jī)、掛燙機(jī)等設(shè)備，為員工創(chuàng)造了 良好的辦公環(huán)境和休息場(chǎng)所。做好固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，認(rèn)真梳理各部門固定資產(chǎn)、低值 易耗 ，回收閑置資產(chǎn)統(tǒng)一分配管理，報(bào)廢資產(chǎn)統(tǒng)一移交總部。加大對(duì)采購、營(yíng)銷、倉儲(chǔ)、財(cái)務(wù)管理等模塊的監(jiān)督檢查力度，穿 越各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)流程，檢查控制的有效性，提升經(jīng)營(yíng)管理的合規(guī)性。 3． 加大督辦力度。從文件的起草 、審核、審批、印制、傳 9 閱、報(bào)送到歸檔，全程均以 “嚴(yán) ” 字當(dāng)頭，嚴(yán)把程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，使公司發(fā)文做到了格式統(tǒng)一、文體規(guī)范、 符合標(biāo)準(zhǔn)，確保了辦文質(zhì)量。 8． 認(rèn)真做好信息收集工作。對(duì) 8個(gè)崗位進(jìn)行競(jìng)聘，秉承公開透明，公正公平的原則，通過 筆試、面試有 9 人進(jìn)入新的工作崗位。全年共送培 60人次。 4． 強(qiáng)化干部管理工