【正文】 工作中存在的不足和今后努力的方向 回顧一年來的工作，雖然盡心盡責(zé)地做了一些工作，但工作中還是存在一些問題。 三、 加強自身工作作風(fēng)建設(shè) 在工作、生活中，我自覺約束自己，從點滴、細小之處，嚴格要求自己，牢記 “兩個務(wù)必 ”，風(fēng)清氣正，扎實工作。同時也以此作為部門績效考核的主要依據(jù)，做好績效管理基礎(chǔ)工作。 二、 加強內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作 按照公司整體工作部署和要求，圍繞綜合部工作重點，認真制定部門和每個崗位的年度、季度和月度工作計劃，把全年工作任務(wù)合理分解到每個月和每個崗位。 3．營造積極向上的企業(yè)氛圍。 2．推進廉潔文件建設(shè)。結(jié)合實際制定深入開展教育實踐活動實施方案，學(xué)習(xí)群眾路線教育實踐活動學(xué)習(xí)讀本。推進安全生產(chǎn)制度化建設(shè)，做 好三級安全教育培訓(xùn)，實現(xiàn)安全隱患層層排查，認真落實區(qū)公司各項維穩(wěn)部署，有效保障了公司安全生產(chǎn)無事故。 4． 做好物業(yè)、后勤服務(wù)工作，針對員工工作區(qū)域、更衣室和休息區(qū)域進行了整體裝修和維護，并在休息區(qū)配備了冰箱、咖啡機、微波爐、電視機、掛燙機等設(shè)備，為員工創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境和休息場所。嚴格核查辦公用品和辦公低耗申請，分門別類建立辦公用品臺賬，把好申購和領(lǐng)用關(guān)，杜絕超標(biāo)。做好固定資產(chǎn)盤點工作，認真梳理各部門固定資產(chǎn) 、低值易耗，回收閑置資產(chǎn)統(tǒng)一分配管理，報廢資產(chǎn)統(tǒng)一移交總部。按照車輛管理辦法，加強車輛運行過程中的保險費、維修費、停車費的單車審核，尤其是單車燃油費公里數(shù)的核算審核，有效節(jié)約成本支出 ,確保公司利益和各項工作順利開展。加大對采購、營銷、倉儲、財務(wù)管理等模塊的監(jiān)督檢查力度，穿越各項管理制度和業(yè)務(wù)流程，檢查控制的有效性，提升經(jīng)營管理的合規(guī)性。 4． 嚴控法律風(fēng)險 。 3． 加大督辦力度。及時了解會議安排，及時溝通信息，統(tǒng)籌安排會議。從文件的起草、審核、審批、印制、傳閱、報送到歸檔，全程均以 “嚴 ”字當(dāng)頭，嚴把程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，使公司發(fā)文做到了格式統(tǒng)一、文體規(guī)范、 符合標(biāo)準(zhǔn)，確保了辦文質(zhì)量。通過此次核對，修正、更新、完善了員工個人基本信息，使人事信息庫更加準(zhǔn)確、完整。 8． 認真做好信息收集工作。每天按時對各部門進行考勤點名，每 3 月對各部門上報的考勤匯總，審核。對 8個崗位進行競聘，秉承公開透明，公正公平的原則，通過筆試、面試有 9人進入新的工作崗位。參加班組長遠程培訓(xùn) 3 人，內(nèi)部內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn) 4期，共 750人次參培。全年共送培 60 人次。 5． 加大培訓(xùn)力度。 4． 強化干部管理工作，將日常干部管理及干部履職情況納入績效考核，提升干部管理水平。制定《 2020 年經(jīng)營績效考核辦法》和《績效管理辦法》，加強了干部管理和 “督辦事項 ”的考核力度，明確了績效考核管理機構(gòu)、考核方法和績效工資核算辦法，規(guī)范了績效管理工作。梳理現(xiàn)有職位分工和職責(zé)，構(gòu)建統(tǒng)一 2 的、標(biāo)準(zhǔn)的職位體系和職位庫。為了提升公司專業(yè)化運營水平，培育持續(xù)發(fā)展的能力，增強核心競 爭力，以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，按照科學(xué)的組織機構(gòu)設(shè)計原則，梳理現(xiàn)有組織架構(gòu)、各部門職責(zé)和分工界面，解決組織架構(gòu)現(xiàn)有問題，確保組織架構(gòu)充分支撐主要業(yè)務(wù)和支持性職能的運作。 1 移動公司綜合部經(jīng)理工作總結(jié) 篇一：綜合部經(jīng)理述職報告 綜合部經(jīng)理述職報告 一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持與幫助下，在綜合部全體同志的共同努力下，綜合部不斷強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，緊緊圍繞年初制定的各項工作任務(wù)，積極發(fā)揮其參謀、協(xié)調(diào)、督查、服務(wù)等職能作用，較好地完成了年度工作任務(wù)?，F(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下： 一、 有效落實各項工作任務(wù) (一 ) 提升隊伍素質(zhì)，強化人力資源管理 1． 優(yōu)化組織架構(gòu)。 2． 加強職位管理。 3． 優(yōu)化績效管理體系。對公司業(yè)務(wù)管理人員采取 “量化績效 ”，充分提高員工主動性、激發(fā)員工活力 ，力求業(yè)績和員工收入雙提升，企業(yè)和個人雙贏。根據(jù)上級要求，對三級以上管理人員分別進行年度、半年度考核評估，加強對干部評估的科學(xué)性、公平性；持續(xù)提升干部管理水平，加強干部培訓(xùn)工作，力爭打造高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的管理隊伍。 2020年培訓(xùn)工作以送培、視頻培訓(xùn)、外購培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)為主，根據(jù)相關(guān)單位和廠家邀請參加各類技術(shù)、服務(wù)、管理等培訓(xùn)。外購培訓(xùn) 3期共 450 人次參培，視頻培訓(xùn) 40場次共 150人次參加。 6． 大力推廣崗位競聘。 7． 嚴格考勤管理。做各類假臺帳，發(fā)現(xiàn)考勤異常現(xiàn)象及時通報部門，杜絕隨意請假現(xiàn)象。核對全體員工基本信息、驗證學(xué)歷。 （二）突出質(zhì)量和效 率，做好行政管理工作 1． 嚴把文字關(guān)。 2． 加強會議統(tǒng)籌管理。根據(jù)會議安排部署的重要工作，及時加入督辦事項，有效提升會議效果和工作效率。實行分級督辦制度，緊急事項日日督辦，每周兩次常規(guī)督辦，每月對比分析督辦情況，有效提高了公司的工作效率。嚴格管控合同審批流程、審批權(quán)限、合作方資質(zhì)等方面，及時杜絕合同漏洞，防范法律風(fēng)險。 （三）認真搞好后勤服務(wù)，努力做到保障有力 4 1． 加強車輛管理。 2． 加強固定資產(chǎn)實物管理。 3． 加強辦公用品、話費管理。按照《話費管理辦法》核發(fā)員工話費補貼； 按照辦公需求，及時調(diào)整 OA系統(tǒng)權(quán)限和辦公電話。 5． 嚴抓安全生產(chǎn)。 （四）推進企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好形象 1．認真落實教育實踐活動。召開全體黨員動員大會和 “轉(zhuǎn)變作風(fēng)提效率，廉潔健康促發(fā) 5 展 ”主題的專題支部生活會，結(jié)合 “啄木鳥行動 ”，深入落實實踐活動。分解領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，擺放反腐倡廉宣傳海報、展架，開辟廉潔文化宣傳欄，發(fā)送反腐倡廉信息 ，觀看廉政影片，發(fā)放廉潔教育書籍，參觀反腐倡廉教育基地，在分公司內(nèi)部建立起清正、廉潔的價值觀。開展企業(yè)文化全員宣貫活動、 “求創(chuàng)新、促發(fā)展 ”的百日勞動競賽和 “眾人拾柴火焰高 ”全員營銷活動，啟動公司 “員工關(guān)愛互助金 ”，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。明確各崗位常規(guī)工作、重點工作，明確工作職責(zé)、內(nèi)容和要求，明 確工作時限和進程，做到保證重點工作、規(guī)范常規(guī)工作，做到有條理地辦理綜合部比較繁雜的工作。 在日常工作中，主動與員工溝通思想，協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作，發(fā)揮綜合部團隊成員的工作積極性