【正文】 ，鼓勵(lì)員工提高自我管理能力和綜合業(yè)務(wù)能力，提高工作效率，抓好對(duì)工作的指導(dǎo)、督 6 促和落實(shí)，發(fā)現(xiàn)和解決工作中的困難和問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和不足。堅(jiān)持 堂堂正正做人，公道正派做事，廉潔自律生活，盡心盡力工作，以身作則，言行一致。主要表現(xiàn)在：第一，服務(wù)質(zhì)量還不夠高，辦文、辦事、辦會(huì)工作中有時(shí)還不夠細(xì)致周到，在綜合協(xié)調(diào)方面做的也不是十分到位；第二，公司經(jīng)營(yíng)壓力較大，頭緒繁多，而且許多新業(yè)務(wù)正在不斷拓展，對(duì)綜合管理 篇二：綜合部經(jīng)理年度工作總結(jié) 綜合部經(jīng)理述職報(bào)告 一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持與幫助下，在綜合部全 體同志 的共同努力下，綜合部不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，緊緊圍繞年初制定的 各項(xiàng)工作任務(wù)，積極發(fā)揮其參謀、協(xié)調(diào)、督查、服務(wù)等職能作用，較好地完成了年度工作任 務(wù)。為了提升公司專業(yè)化運(yùn)營(yíng)水平，培育持續(xù)發(fā)展的能力，增強(qiáng)核心競(jìng) 爭(zhēng)力，以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，按照科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則，梳理現(xiàn)有組織架構(gòu)、各部門職責(zé) 和分工界面，解決組織架構(gòu)現(xiàn)有問(wèn)題，確保組織架構(gòu)充分支撐主要業(yè)務(wù)和支持性職能的運(yùn)作。梳理現(xiàn)有職位分工和職責(zé)，構(gòu)建統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的職位體系和職位庫(kù)。制定《 2020 年經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核辦法》和《績(jī)效管理辦法》，加強(qiáng) 了干部管理和 “督辦事項(xiàng) ”的考核力度，明確了績(jī)效考核管理機(jī)構(gòu)、考核方法和績(jī)效工資核 算辦法，規(guī)范了績(jī)效管理工作。 4． 強(qiáng)化干部管理工作，將日常干部管理及干部履職情況納入績(jī)效考 核，提升干部管理 水平。 5． 加大培訓(xùn)力度。全年共送培 60人次。參加班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn) 3 人，內(nèi)部?jī)?nèi)訓(xùn) 師培訓(xùn) 4 期，共 750人次參培。對(duì) 8個(gè)崗位進(jìn)行競(jìng)聘，秉承公開透明，公正公平的原則，通過(guò) 筆試、面試有 9 人進(jìn)入新的工作崗位。每天按時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行考勤點(diǎn)名，每月對(duì)各部門上報(bào)的考勤匯總， 審核。 8． 認(rèn)真做好信息收集工作。通過(guò)此次核對(duì)，修正、 更新、完善了員工個(gè)人基本信息，使人事信息庫(kù)更加準(zhǔn)確、完整。從文件的起草 、審核、審批、印制、傳 9 閱、報(bào)送到歸檔，全程均以 “嚴(yán) ” 字當(dāng)頭，嚴(yán)把程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，使公司發(fā)文做到了格式統(tǒng)一、文體規(guī)范、 符合標(biāo)準(zhǔn)，確保了辦文質(zhì)量。及時(shí)了解會(huì)議安排，及時(shí)溝通信息，統(tǒng)籌安排會(huì)議。 3． 加大督辦力度。 4． 嚴(yán)控法律風(fēng)險(xiǎn)。加大對(duì)采購(gòu)、營(yíng)銷、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)管理等模塊的監(jiān)督檢查力度，穿 越各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)流程，檢查控制的有效性，提升經(jīng)營(yíng)管理的合規(guī)性。按照車輛管理辦法，加強(qiáng)車輛運(yùn)行過(guò)程中的保險(xiǎn)費(fèi)、維修費(fèi)、停車 費(fèi)的單車審核，尤其是單車燃油費(fèi)公里數(shù)的核算審核，有效節(jié)約成本支出 ,確保公司利益和各 項(xiàng)工作順利開展。做好固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，認(rèn)真梳理各部門固定資產(chǎn)、低值 易耗 ，回收閑置資產(chǎn)統(tǒng)一分配管理，報(bào)廢資產(chǎn)統(tǒng)一移交總部。嚴(yán)格核查辦公用品和辦公低耗申請(qǐng)，分門別類建立辦公 用品臺(tái)賬，把好申購(gòu)和領(lǐng)用關(guān)，杜絕超標(biāo)。 4． 做好物業(yè)、后勤服務(wù)工作，針對(duì)員工工作區(qū)域、更衣室和休息區(qū)域進(jìn)行了整體裝修 和維護(hù)，并在休息區(qū)配備了冰箱、咖啡機(jī)、微波爐、電視機(jī)、掛燙機(jī)等設(shè)備，為員工創(chuàng)造了 良好的辦公環(huán)境和休息場(chǎng)所。推進(jìn)安全生產(chǎn)制度化建 設(shè)，做好三級(jí)安全教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)安全隱患 層層排查，認(rèn)真落實(shí)區(qū)公司各項(xiàng)維穩(wěn)部署，有效保障了公司安全生產(chǎn)無(wú)事故。結(jié)合實(shí)際制定深入開展教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案，學(xué)習(xí)群眾路 線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)讀本。 2．推進(jìn)廉潔文件建設(shè)。 3．營(yíng)造積極向上的企業(yè)氛圍。 二、 加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作按照公司整體工作部署和要求，圍繞綜合部工作重點(diǎn)，認(rèn)真制定部門和每個(gè)崗位的年度、 季度和月度工作計(jì)劃，把全年工作任務(wù)合理分解到每個(gè)月和每個(gè)崗位。同時(shí) 12 也以此作為部門績(jī)效考核的主要依 據(jù)，做好績(jī)效管理基礎(chǔ)工作。 三、 加強(qiáng)自身工作作風(fēng)建設(shè)在工作、生活中，我自覺(jué)約束自己，從 點(diǎn)滴、細(xì)小之處，嚴(yán)格要求自己，牢記 “兩個(gè)務(wù) 必 ”，風(fēng)清氣正，扎實(shí)工作。 四、 工作中存在的不足和今后努力的方向回顧一年來(lái)的工作，雖然盡心盡責(zé)地做了一些工作，但工作中還是存在一些問(wèn)題。這一年是緊張忙碌的一年，也是我們不斷加強(qiáng)管理、完善制度、為長(zhǎng)遠(yuǎn) 發(fā)展打基礎(chǔ)的一年。成績(jī)的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體員工的支 持，在此綜合管理部的全體員工向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁表示最衷心 的感謝！下面就本部門 2020 年的主要工作和完成情況及 2020 年工作思路分別匯報(bào)如下： 2020年主要工作情況 一、整體工作完成情況一年來(lái)我們克服重重困難，采購(gòu)物資、招聘員工、落實(shí)食宿、開源節(jié)流、狠抓生產(chǎn)安全、 密切配合項(xiàng)目建設(shè)，保證了項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)正常的需求。從點(diǎn) 火儀式辦公室成立起，我部就抽調(diào)了專人協(xié)助點(diǎn)火儀式辦公室從方案制定、物資準(zhǔn)備、組織 協(xié)調(diào)到現(xiàn)場(chǎng)控制的所有工作。在這段日子里，所有的 領(lǐng)導(dǎo)、員工在綜合部的組織帶領(lǐng)下連續(xù)通宵達(dá)旦的工作了近半個(gè)月，熬 紅了多少雙眼睛、揮 灑了多少滴汗水。因?yàn)? 大家努力，讓所有的人看到了我們 xxxx 水泥這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)力量。 截至 2020年 11 月，公司共簽訂了約 268份合同，蓋章生效約 97%。日常工作中嚴(yán)格要求，精細(xì)化管 理，互相學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平和崗位素養(yǎng)，保證了我部全年行文準(zhǔn)確率 100%。 四、員工招聘及培訓(xùn)工作員工招聘工作是緊密配合項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)度需要來(lái)進(jìn)行，面對(duì)項(xiàng)目初期環(huán)境惡劣、條件 艱苦、工作量大、人員流失頻繁等重重困難，綜合管理部在人力資源上給與了及時(shí)、充分的 保障。員 工培訓(xùn)方面，年初分別輸送兩批新學(xué)員到廣州云浮、 xx 正大進(jìn)行崗前培訓(xùn)；對(duì) xx技 術(shù)學(xué)院、 xx 城建學(xué)院等渠道招聘的新學(xué)員集中培訓(xùn)，同 16 時(shí)根據(jù)生產(chǎn)需要和集團(tuán)公司安排，組 織公司檔案管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等崗位外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)。組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)了治安、消防等基本知 識(shí)，招聘培訓(xùn)了一批高素質(zhì)的安保人員。移交工作以后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親自過(guò)問(wèn)下，治安隊(duì)伍不斷壯大、隊(duì)員素質(zhì)不斷 提升，確保了公司廠區(qū)生產(chǎn)安全無(wú)事故。建 立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度。綜合管理部克