第六篇招商部規(guī)章制度(編輯修改稿)
2024-11-26 14:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 近三年中生產(chǎn)銷售情況。（見附表一） 二 、 招商部簽約租戶日報表：詳細 登記每日簽訂租賃合同的租戶的各個信息數(shù)據(jù)。（見附表二） 三、 招商部工作日報表：匯總一天來訪客戶、小定、簽約數(shù)據(jù)以及各大區(qū)回訪客戶情況。（見附表三） 四、 簽約租戶月報表：根據(jù)簽約時間的先后順序，詳實的記錄一個月內(nèi)所有的租戶的數(shù)量及各種信息數(shù)據(jù)（見附表四） 五、 招商部員工業(yè)績月度統(tǒng)計表：員工業(yè)績匯報，招商部 每月底 根據(jù)每個員工所做的業(yè)績進行匯總，作為業(yè)績考評的一個重要項目 。（見附表五） 以上五個報表按照每日、每月的時間順序，上報至招商部， 檔案管理員留備份存檔。 附： 進駐 博展國際商貿(mào)城 企業(yè)基本情況統(tǒng)計表 招商簽約租戶日報表 招商部工作日報表 招商簽約租戶月報表 招商部員工業(yè)績月報統(tǒng)計表 蓬萊博展房地產(chǎn)有限公司 招商管理制度 141 表一 進駐 博展國際商貿(mào)城 企業(yè)基本情況統(tǒng)計表 年 月 日 企業(yè)名稱 詳細地址 法人代表 聯(lián)系電話 營業(yè)執(zhí)照 登記單位 主要產(chǎn)品 固定資產(chǎn)（萬元） 年銷售額（萬元） 產(chǎn)品銷往何地 近三年企業(yè)經(jīng)營情況 2020 年度： 銷 售 額（萬元） 上繳稅收（萬元） 實現(xiàn)利潤（萬元） 2020 年度： 銷 售 額（萬元） 上繳稅收（萬元） 實現(xiàn)利潤（萬元） 2020 年度： 銷 售 額（萬元） 上繳稅收（萬元） 實現(xiàn)利潤（萬元） 備 注 說明：此表為入駐企業(yè)做廣告宣傳用，請認真填寫。 蓬萊博展房地產(chǎn)有限公司 招商管理制度 142 表 二 招商部工作日報表 年 月 日 項目 套數(shù) 面積 (㎡ ) 金額 (元 ) 保證金 租金 當日小訂 當日簽約 當日接待客戶 人 當日回訪 人 備注 來電狀況 備注 報紙、電視廣告 朋友介紹 直銷方式 審核： 主送： 報送： 表 三 招商部員工業(yè)績月度統(tǒng)計表 區(qū)域 姓名 入職時間 轉正時間 房號 套數(shù) 面積 (㎡ ) 備注 部門負責人： ： 制表人： 蓬萊博展房地產(chǎn)有限公司 招商管理制度 143 第五 章 招商傭金標準、比例和分配辦法 一、 招商傭金的標準： 招商團隊招商傭金按照招商單位 1～ 2 月租金水平計 算，各級招商人員按照上述比例分配，傭金按月結算 參考數(shù)據(jù)： 一層： 50 元 /㎡ 月；二層： 40 元 /㎡ 月；三層： 30元 /㎡ 月 二、 招商傭金分配比例： 100% 招商文員 5％ 招商專員 50％ 招商專管 20％ 招商經(jīng)理 10％ 招商總監(jiān) 10％ 公共基金 5％ 三、 招商傭金的分配辦法 招商部對各大區(qū)所報業(yè)績和傭金計算數(shù)額認真核對，并對照合同部實際簽約數(shù)，通過確認以后進行匯總，按照分配比例和分配標準計算出傭金實際發(fā)放金額。 一線傭金由各大區(qū)經(jīng)理根據(jù)本大區(qū)每個招商人員的工作業(yè)績，每月底進 行一次業(yè)績考評。按照傭金分配標準和比例來計算本大區(qū)每個招商員的實際傭金數(shù)額，制定出明細表上報招商部審查，經(jīng)公司審批后發(fā)放。 傭金發(fā)放過程中，要求各大區(qū)按照多勞多得和公平、公開、公正的原則進行發(fā)放，任何人不得弄虛作假。 招商二線人員按照傭金分配的數(shù)額和比例，結合工作業(yè)績進行考核發(fā)放，由招商部
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