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20xx年公司新員工培訓方案范文(編輯修改稿)

2025-03-08 18:52 本頁面
 

【文章內容簡介】 產生效益的保證。最好是能夠形成制度,并落實到每個人。??八、其他事宜??其他未盡事宜,再做溝通協(xié)商處理。希望各部門能建立長期培訓計劃,并希望培訓部與各部門的共同努力把公司作為一個培訓績效的樣板。??2022年公司新員工培訓方案范文2??一、分析培訓需求――方案設計的前提??培訓專家應該采用各種方法和技術,分析培訓的必要性,以及培訓的目標和內容。需求分析是確定培訓計劃的前提,也是培訓評估的基礎。培訓需求可從三方面進行:??1,組織分析。根據(jù)企業(yè)的遠景和使命,確定對員工的要求,以保證培訓方案的設計理念符合企業(yè)的總體目標和戰(zhàn)略要求。??2,工作分析。新員工達到理想的工作績效所必須掌握的知識、技能和能力,如果已經有成熟的崗位說明書,可以直接參照書中對員工的要求。??3,差距分析。指將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對其技能、態(tài)度的要求進行比照,研究兩者之間存在的差距,確定需要哪方面的培訓來提高員工的崗位勝任能力。??二、明確培訓目標,分層設置總目標和具體目標??培訓總目標是整個培訓方案的設計依據(jù),具有宏觀、不可操作性的特點。典型的表述如通過新員工入職培訓幫助新進員工了解和熟悉公司的一般情況,從而適應企業(yè)的各種環(huán)境,勝任新工作,使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解,認識并認同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化,堅定自己的職業(yè)選擇,理解并接受企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。培訓的具體目標是對總目標的分解和細化,具備可操作性。它一般包括了解企業(yè)的文化和經營理念、熟悉企業(yè)的各種通用的政策、規(guī)章制度。了解企業(yè)的業(yè)務狀況和產品基礎知識、知道崗位的基本要求。能熟練應用各種基本的工作技能等。??三、遵循培訓原則??培訓原則是對該方案在設計理念上的界定,常見的如以崗位時間鍛煉為主,脫崗培訓為輔,在實踐中快速成長。針對不同類別的新員工針對性培養(yǎng)。培養(yǎng)過程嚴格管理,嚴格考核。??四、明確培訓方案的適用對象??如本方案適用于某公司或某部門的新員工培養(yǎng)。??五、設定合理的培訓時間??一般公司的職前培訓在7―30天不等,少數(shù)大型公司的部分職位如銷售則要2―3個月。到崗后的培
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