20xx年公司新員工培訓(xùn)方案范文-wenkub
2023-02-24 18:52:28 本頁面
【正文】 （4）公司的企業(yè)文化與簡介，主推的遠(yuǎn)程軟件使用，市場定位等。進入會議的主題?，F(xiàn)在公司新員工培訓(xùn)都是需要幾天的，那么就需要提前準(zhǔn)備一份培訓(xùn)方案哦！應(yīng)該怎么寫呢！下面是小編為大家整理的2022年公司新員工培訓(xùn)方案范文，僅供參考，歡迎大家參閱。??（3）廣州總部內(nèi)部員工在會議室先開晨會，讓每個部門總結(jié)一下前一天的工作，談?wù)劰ぷ鞯氖斋@與存在的問題，還有計劃新一天的工作目標(biāo)，讓大家對自己的工作有一個清晰的目標(biāo)，同事之間良性競爭，相互激勵；??（4）使用我們公司的遠(yuǎn)程軟件，跟全國其他的部門一起來開個視頻會議，大家每個人報到問侯，匯報工作的情況與存在的問題，大家互相鼓勵，在新的一天展開我們工作的熱情??二、大型培訓(xùn)課程計劃（全體員工參加）??（1）公關(guān)禮儀：包括接待禮儀、業(yè)務(wù)禮儀、電話禮儀、公司禮儀。??（5）員工對企業(yè)的忠誠度訓(xùn)練、員工的人生目標(biāo)、職業(yè)生涯規(guī)劃。??（7）素養(yǎng)培訓(xùn)：綜合素質(zhì)、職業(yè)道德教育。??（4）公司禮儀：電話禮儀、職場禮儀。（調(diào)查表后附）根據(jù)方調(diào)查的結(jié)果進行分析，從而制定公司員工現(xiàn)階段最需要幫助最大的培訓(xùn)課程。??七、執(zhí)行建議??以上計劃是一個初步的安排，具體的培訓(xùn)主題與時間的安排請各部門根據(jù)具體情況靈活處理，只是需要提前與人事行政部協(xié)商相關(guān)的事項以便我們做好講師的安排。??八、其他事宜??其他未盡事宜，再做溝通協(xié)商處理。培訓(xùn)需求可從三方面進行：??1，組織分析。??3，差距分析。培訓(xùn)的具體目標(biāo)是對總目標(biāo)的分解和細(xì)化，具備可操作性。??三、遵循培訓(xùn)原則??培訓(xùn)原則是對該方案在設(shè)計理念上的界定，常見的如以崗位時間鍛煉為主，脫崗培訓(xùn)為輔，在實踐中快速成長。??五、設(shè)定合理的培訓(xùn)時間??一般公司的職前培訓(xùn)在7―30天不等，少數(shù)大型公司的部分職位如銷售則要2―3個月。若跨部門鍛煉，則有多個業(yè)務(wù)部門共同負(fù)責(zé)。其他素質(zhì)方面，主要指的是在價值觀層面能認(rèn)同企業(yè)的文化。??2022年公司新員工培訓(xùn)方案范文3??為了車間機臺的合理使用和正確保養(yǎng)，加強車間的生產(chǎn)管理，全面提高車間員工的操作技能水平，提高車間
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