橋梁與道路工程建設(shè)項目管理要點分析(編輯修改稿)
2025-03-08 02:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施工中出現(xiàn)的偏差及時進(jìn)行糾正，確保工程總進(jìn)度可控。橋梁與道路工程項目成本控制效果，直接決定著工程效益，在實踐中必須經(jīng)分析核算后再施工，認(rèn)真核實每一道工序，可創(chuàng)建一個有效的預(yù)算成本管理機(jī)制，嚴(yán)格按成本計劃進(jìn)行費用開支，使得工程效率提高的同時，成本一直處于可控狀態(tài)；完善成本管理制度，使采購、庫存、使用等每一環(huán)節(jié)均處于制度約束下，保證工程建設(shè)整體效益。2 實例分析橋梁與道路工程建設(shè)項目管理 工程概況某高速公路路面工程，全長約40 km， m。設(shè)計車速為100 km/h。本工程進(jìn)度要求緊，總進(jìn)度為300 d，工程量相當(dāng)大。路面、綠化、通信管道、房建、交安工程平行施工，十分復(fù)雜，涉及到的施工專業(yè)、施工人員眾多，存在中期任務(wù)交叉、后期任務(wù)量大的特點，對此必須合理組織工程項目管理工作，切實發(fā)揮項目管理實效，確保工程按期保質(zhì)的完成。 項目目標(biāo)(1)進(jìn)度目標(biāo)：分區(qū)段平行流水交叉作業(yè)，在規(guī)定工期內(nèi)竣工。(2)安全目標(biāo)：嚴(yán)格按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》管理，避免產(chǎn)生事故。
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