【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 后，其標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資即隨之確定； 崗級(jí)、 級(jí) 檔 調(diào)整時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資隨之調(diào)整。 標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資 參見(jiàn)《崗位薪點(diǎn)和崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表》 （見(jiàn)附表 四 ） 第十一條 崗位 序列與薪資等級(jí)設(shè)置 崗位序列 根據(jù)公司目前定位和業(yè)務(wù)特性，劃分為 行政管理職序列、技術(shù) 職 序列崗位。 薪資等級(jí) 員工薪資等級(jí)根據(jù)企業(yè)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)照員工任職資格八要素 (學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、工作年限、同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)、 同等職務(wù)年限、本企業(yè)工作年限、本企業(yè)本職務(wù)工作年限、專(zhuān)業(yè)職務(wù)任職資格 )進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分為 100分（見(jiàn)附表七《職務(wù)薪資等級(jí)確定評(píng)分表》）。 得分在※分及以上者，按 《崗位薪等薪級(jí)表》 （見(jiàn)附表 三 ） 的規(guī)定確定其薪資等級(jí)； 北京首都機(jī)場(chǎng)信息發(fā)展有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 北京求是聯(lián)合管理咨詢(xún)有限公司 Truth United Consulting Co., Ltd 10 得分在※分以下者，則下調(diào)一個(gè)等級(jí)；得分在＃分以下者則另行定級(jí)； 特殊人員的職務(wù)等級(jí)，由總經(jīng)理特別決定。 第十二條 崗位績(jī)效工資制 工資總額的確定 企業(yè)每年年末根據(jù)當(dāng)年 崗位績(jī)效工資制 的工資發(fā)放情況和考核情況，以及企業(yè)次年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算和外部環(huán)境的變化，預(yù)測(cè)出可能的調(diào)崗、調(diào)級(jí)情況和工資增長(zhǎng)情況，計(jì)算崗級(jí)、績(jī)效 工 資總額 。 第十三條 崗位 工資的確定、變更 (一 ) 崗位工資確定 1． 崗位 工資體現(xiàn)崗位重要性程度和技能高低，根據(jù)對(duì)崗位責(zé)任、任職要求、 崗位性質(zhì) 、工作環(huán)境四個(gè)方面要素的評(píng)價(jià)結(jié)果確定 崗位 工資的職等職級(jí)，并根據(jù)該崗位上崗員工的實(shí)際技能確定相應(yīng)職級(jí)。 現(xiàn)有員工的崗級(jí)績(jī)效工資按 《崗位薪點(diǎn)和崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表》 （見(jiàn)附表 四 ）執(zhí)行。企業(yè)有權(quán)根據(jù)企業(yè)需要定期（一般以年為單位）對(duì)崗位、崗級(jí)重新進(jìn)行相對(duì)價(jià)值排序和調(diào)整； 2． 確定 崗位 工資的原則：以崗定薪，崗變薪變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔， 崗位與技能相結(jié)合；針對(duì)不同的職系設(shè)置晉升通道 ，鼓勵(lì)不同專(zhuān)業(yè)人員 不斷提升專(zhuān)業(yè)水平。 3． 崗位 工資確定辦法：將各崗位按照行政管理職序列、技術(shù) 職 序列分類(lèi)排序，并根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果將各個(gè)崗位職 級(jí) 和級(jí)檔 對(duì)應(yīng)于 《崗位職等職級(jí)設(shè)置表》 （見(jiàn) 附表 二） ；崗位 工資分 六職級(jí) ，依 《崗位薪點(diǎn)和崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表》 （見(jiàn)附表 四 ） 定薪。 4． 新進(jìn)各類(lèi)員工按“新進(jìn)員工任用資格與起薪表” (附件 五 )定薪。新進(jìn)員工的級(jí)檔，應(yīng)視該職位所具工作內(nèi)容及所需認(rèn)定技能，原則上以低級(jí)檔開(kāi)始計(jì)薪；若新進(jìn)各類(lèi)員工具有相關(guān)工作經(jīng)歷，擬任較高級(jí)檔 時(shí)參照公司現(xiàn)有經(jīng)歷員 工狀況進(jìn)行級(jí)檔 的核定，并呈權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn) 。 (二 ) 崗位工資 調(diào)整 1． 員 工的崗位調(diào)整原則上根據(jù)考核結(jié)果和企業(yè)需要進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整按年度于每年 1月進(jìn)行。各部門(mén)依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果及企業(yè)有關(guān)輪崗的規(guī)定提出調(diào)整意見(jiàn)，在 1月 10日前報(bào) 綜合管理部 。由 綜合管理部 根據(jù)人力資源規(guī)劃和崗位調(diào)整計(jì)劃統(tǒng)一平衡調(diào)整后，報(bào) 薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組 集體評(píng)議，待批準(zhǔn)后執(zhí)行。（崗位調(diào)整包括晉升、競(jìng)聘、輪崗、崗位調(diào)動(dòng)和降崗，具北京首都機(jī)場(chǎng)信息發(fā)展有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 北京求是聯(lián)合管理咨詢(xún)有限公司 Truth United Consulting Co., Ltd 11 體辦法見(jiàn)績(jī)效考核制度和其它相關(guān)制度） 2． 員工的 級(jí) 檔調(diào)整（包括晉檔和降檔）原則上根據(jù)考核結(jié)果逐檔 調(diào)整，調(diào)整按年度于每年 1月進(jìn)行。各部門(mén)依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果提出調(diào)整意見(jiàn)，在 1月 10日前報(bào) 綜合管理部 ，根據(jù)人力 資源規(guī)劃和崗級(jí)調(diào)整計(jì)劃統(tǒng)一平衡調(diào)整后，報(bào) 薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組 批準(zhǔn)后執(zhí)行。 對(duì)考核結(jié)果特別優(yōu)異者，可考慮跨檔 調(diào)整，但調(diào)整幅度不超過(guò) 2檔。同一崗級(jí)內(nèi)檔 級(jí)調(diào)整的極限不超過(guò) 《崗位薪點(diǎn)和崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表》 （見(jiàn)附表四 ） 中每一崗級(jí)的最高檔 級(jí)。 3． 實(shí)行變崗變薪、變級(jí)變薪的原則。員工崗位變動(dòng)后，其 標(biāo)準(zhǔn) 崗級(jí)工資、標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資即隨之調(diào)整，其變更從崗位變動(dòng)后的下一公歷月份起生效。崗位晉升，崗位工資就高不就低；由于競(jìng)聘或績(jī)效考核末尾造成崗位降低的，崗位工資不得高于原標(biāo)準(zhǔn)。 第十四條 標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效工資 和標(biāo)準(zhǔn)崗級(jí)工資 的確定 根據(jù)同行業(yè)市場(chǎng)工資水平、公司工 資政策和公司年度工資總額預(yù)算確定 崗級(jí)和 績(jī)效工資總額預(yù)算， 并 根據(jù)公司崗位薪點(diǎn)總和計(jì)算出崗位薪點(diǎn)值，即：崗位薪點(diǎn)值 =崗級(jí)和 績(jī)效工資總額 /崗位薪點(diǎn)總和 ； 由此得出：崗位工資 =崗位薪點(diǎn) *崗位薪點(diǎn)值； 再依據(jù)崗位不同職系確定相應(yīng)的 績(jī)效 工資比例， 得出各崗位的標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資 和標(biāo)準(zhǔn)崗級(jí)工資， 即： 標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資 =崗位工資 *績(jī)效 工資比例 標(biāo)準(zhǔn) 崗級(jí) 工資 =崗位工資 *（ 1績(jī)效 工資比例） 根據(jù)公司目前情況，公司行政管理職序列和技術(shù)職序列崗位的 績(jī)效 工資比例均為 50%。 第十五條 個(gè)人薪酬的核算 個(gè)人薪酬總額 = 崗級(jí)工資 + 績(jī)效工資 +加班工資 + 福利 (包括失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷險(xiǎn)、生育險(xiǎn)及住房公積金等 ) + 獎(jiǎng)金（包括季度 /年度獎(jiǎng)金、特殊獎(jiǎng)金等） 代繳、扣款項(xiàng)目（包括缺勤、病事假、借款、代扣款項(xiàng)等） +/ 雜項(xiàng) 其中員工崗級(jí)工資為員工收入中固定部分，績(jī)效工資和獎(jiǎng)金為員工收北京首都機(jī)場(chǎng)信息發(fā)展有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 北京求是聯(lián)合管理咨詢(xún)有限公司 Truth United Consulting Co., Ltd 12 入中變動(dòng)部份，不同職級(jí)崗位其固定收入與變動(dòng)收入比例不同， 北京首都機(jī)場(chǎng)信息發(fā)展有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 北京求是聯(lián)合管理咨詢(xún)有限公司 Truth United Consulting Co., Ltd 13 第五章 協(xié)議工資制 第十六條 協(xié)議工資制 對(duì)于企業(yè)急需的、市場(chǎng)稀缺的關(guān)鍵崗位人才，企業(yè)可根據(jù)具體情況和人力資源市場(chǎng)狀況，采取協(xié)議工資制，包括臨時(shí)用工、短期合同工。 實(shí)行協(xié)議工資制的人員必須 按有關(guān)規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同，按合同約定的方式支付工資，不簽訂勞動(dòng)合同的，企業(yè)將不支付任何工資報(bào)酬。 用工部門(mén)必須按規(guī)定有計(jì)劃地控制臨時(shí)用工、短期合同工的數(shù)量， 綜合管理部 對(duì)臨時(shí)用工、短期合同工工資總額實(shí)行總量控制，用工部門(mén)每月須將臨時(shí)用工、短期合同工工資表提前報(bào)至 綜合管理部 審批后，才能發(fā)放工資。臨時(shí)用工、短期合同工的管理辦法參見(jiàn)公司相關(guān)規(guī)定。 北京首都機(jī)場(chǎng)信息發(fā)展有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 北京求是聯(lián)合管理咨詢(xún)有限公司 Truth United Consulting Co., Ltd 14 第六章 崗位工資表的制訂 第十七條 工資水平的確定 根據(jù)公司目前的定崗方案和崗位評(píng)估結(jié)果，確定所有崗位工資標(biāo)準(zhǔn)水平。 工資表中的薪酬等級(jí)為重疊式結(jié)構(gòu)，崗位矩陣中最重要的參數(shù)是檔 差和級(jí) 差。 檔 差 ：在同一級(jí)內(nèi)相鄰級(jí)檔間的崗位薪點(diǎn)的差額。崗級(jí)越高，該級(jí)內(nèi)的檔差的數(shù)值也越高。 6級(jí)檔差（ 20） 5級(jí)檔差（ 15） 級(jí) 差 ：某一級(jí)的最低一檔的崗位薪點(diǎn)與相鄰另外一級(jí)的最低一檔的崗位薪點(diǎn)之間的差額，崗級(jí)越高的相鄰兩個(gè)崗級(jí)之間的等差數(shù)值要大于或等于崗級(jí)較低的相鄰兩個(gè)崗級(jí)之間的等差數(shù)值。 4級(jí)的級(jí) 差（ 60） 3級(jí)的級(jí) 差（ 55） 第十八條 工資的計(jì)算與發(fā)放 （一） 崗級(jí)工資部分： 崗級(jí) 工資部分與員工的月度考勤掛鉤。 崗級(jí) 工資 =標(biāo)準(zhǔn)崗級(jí)工資 *正常出勤天數(shù) /月度 標(biāo)準(zhǔn)出勤天數(shù) 正常出勤天數(shù)：指在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間，員 工實(shí)際出勤的天數(shù)。正常出勤天數(shù)不包括延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間和國(guó)家法定休假日、節(jié)假日的出勤天數(shù)。 （二） 績(jī)效工資部分： 績(jī)效工資與部門(mén) 績(jī)效 考核結(jié)果和員工績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。 1． 部門(mén)季度考核結(jié)果和各個(gè)部門(mén)的績(jī)效工資總額掛鉤 部門(mén)季度考核等級(jí) S A B C D 部門(mén)績(jī)效工資系數(shù) 120% 110% 100% 90% 80% 2． 員工績(jī)效考核工資計(jì)算 北京首都機(jī)場(chǎng)信息發(fā)展有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 北京求是聯(lián)合管理咨詢(xún)有限公司 Truth United Consulting Co., Ltd 15 員工的季度考核等級(jí)決定該季度每個(gè)月的績(jī)效工資發(fā)放系數(shù)，具體為： 考核等級(jí) S A B C D 個(gè)人績(jī)效工資系數(shù) 120% 110% 100% 90% 80% 員工績(jī)效工資計(jì) 算方案設(shè)計(jì)了兩種，可以根據(jù)具體考核情況進(jìn)行選擇確定。 計(jì)算方案一： 月 績(jī)效 工資 =部門(mén)績(jī)效工資系數(shù) *個(gè)人績(jī)效工資系數(shù) *標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效工資 計(jì)算方案二： 月 績(jī)效 工資 =（部門(mén)績(jī)效工資系數(shù) *40%+個(gè)人績(jī)效工資系數(shù) *60%） *標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資 注： 崗位 標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資參見(jiàn)附表 四《崗位薪點(diǎn)和崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表》 。 3． 績(jī)效工資發(fā)放方法： 由于績(jī)效考核在 下 季度 初 進(jìn)行 ,為方便工資的核算與發(fā)放，每季度前兩個(gè)月績(jī)效工資先按員工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資的 80%比例發(fā)放，到季度第三個(gè)月再根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工該季度的績(jī)效工資進(jìn)行核算發(fā)放。三個(gè)月績(jī)效工資計(jì)算公式如 下： 第一、二個(gè)月績(jī)效工資發(fā)放額＝標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資 80% 第三個(gè)月績(jī)效工資發(fā)放額＝（ 3績(jī)效工資發(fā)放系數(shù) ）標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資 注：（ 1）績(jī)效工資發(fā)放系數(shù) =部門(mén)績(jī)效工資系數(shù) *個(gè)人績(jī)效工資系數(shù) 或 =（部門(mén)績(jī)效工資系數(shù) *40%+個(gè)人績(jī)效工資系數(shù) *60%） （ 2）標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資 =崗位薪點(diǎn) *崗位薪點(diǎn)值 *績(jī)效 工資 比例 （ 3） 每個(gè)月績(jī)效工資發(fā)放比例 暫定 80%， 公司根據(jù)實(shí)際情況可以另行確定。 北京首都機(jī)場(chǎng)信息發(fā)展有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 北京求是聯(lián)合管理咨詢(xún)有限公司 Truth United Consulting Co., Ltd 16 第七章 工資調(diào)整 第十九條 整體工資水平調(diào)整 （一）崗級(jí)工資水平整體調(diào)整 在員工崗位薪點(diǎn)和 績(jī)效 工資總額不變的情況下，通過(guò)設(shè)定崗級(jí)工資調(diào)節(jié)系數(shù)可以提高或者降低員工的固定工資水平，通過(guò)這種方法可以方便地對(duì)物價(jià)上漲、消費(fèi)水平增加等情況作出反饋。 崗級(jí)工資調(diào)節(jié)系數(shù) 每年一定，由公司每年底根據(jù)上一年度公司經(jīng)營(yíng)狀況以及下一年度公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與薪酬預(yù)算決定。 現(xiàn)階段崗級(jí)工資調(diào)節(jié)系數(shù)取 100%。 （二）績(jī)效工資水平整體調(diào)整 在員工崗位薪點(diǎn)和 崗級(jí) 工資總額不變的情況下，可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況來(lái)最終確定 績(jī)效工資調(diào)節(jié)系數(shù)， 從而提高或降低員工的績(jī)效收入水平，將員工的績(jī)效收入水平與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益情況聯(lián)系起來(lái)。 績(jī)效工資 調(diào)節(jié)系數(shù) 每年一定，由公司每年底根據(jù)上一年度公司經(jīng)營(yíng)狀況以及下一年度公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與薪酬預(yù)算決定。 現(xiàn)階段績(jī)效工資調(diào)節(jié)系數(shù)取 100%。 第二十條 員工工資調(diào)整 （一）崗位價(jià)值評(píng)估調(diào)整 公司可根據(jù)需要定期（建議以三年為單位）對(duì)崗位、崗級(jí)重新進(jìn)行相對(duì)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估排序和調(diào)整。 （二