【正文】 黨群主管 投資主管 質(zhì)量管理主管 開發(fā)主管 OA應(yīng)用主管 主機(jī)主管 行政事務(wù)主管 規(guī)劃管理主管 研發(fā)管理主管 ERP系統(tǒng)管理主管 內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)主管 客戶服務(wù)主管 設(shè)備管理 主管 核心應(yīng)用 主管 網(wǎng)站應(yīng)用 主管 網(wǎng)絡(luò)主管 總部應(yīng)用 主管 信息安全 主管 2 1 三 8 初級 工程師 7 6 5 4 3 2 合同資產(chǎn)資深助理 投資資深助理 質(zhì)量管理資深助理 ERP開發(fā)資深助理 OA應(yīng)用資深助理 主機(jī)資深助理 資深會計(jì)員 市場資深助理 工程管理資深助理 ERP系統(tǒng)管理資深助理 內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)資深助理 資深值班員 人事 /黨群資深助理 規(guī)劃管理資深助理 研發(fā)管理資深助理 核心應(yīng)用資深助理 網(wǎng)站應(yīng)用資深助理 網(wǎng)絡(luò)資深助理 行政事務(wù)資深助理 設(shè)備管理資深助理 總部應(yīng)用資深助理 信息安全資深助理 1 北京首都機(jī)場信息發(fā)展有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 北京求是聯(lián)合管理咨詢有限公司 Truth United Consulting Co., Ltd 30 薪 極 薪 檔 行政管理職序列崗位 技術(shù)職序列崗位 備注 綜合 管理部 規(guī)劃 經(jīng)營部 研發(fā) 建設(shè)部 ERP 業(yè)務(wù)部。 8加班時(shí)間 300%（法定假日） 4． 每月標(biāo)準(zhǔn)工作天數(shù) =(36552*211)/12= 第三十條 缺勤工資 (一 )、 事假工資 1． 在一個(gè)月內(nèi)，事假累計(jì)少于 10個(gè)工作日（不含）者，每滿一天扣當(dāng)天 津貼和補(bǔ)貼 （當(dāng)月 津貼和補(bǔ)貼 /當(dāng)月法定工作日），扣除當(dāng)天全部固定工資（當(dāng)月固定工資 /當(dāng)月法定工作日），績效工資不扣除； 2． 在一個(gè)月內(nèi)，事假累計(jì)超過 10個(gè)工作日（含）者，每滿一天扣當(dāng)天 津貼和補(bǔ)貼 （當(dāng)月 津貼和補(bǔ)貼 /當(dāng)月法定工作日），扣除當(dāng)天全部固定工資（當(dāng)月固定工資 /當(dāng)月法定工作日），扣除當(dāng)月績效工資的 30%； 3． 在一個(gè)季度內(nèi)，事假累計(jì)超過 22個(gè)工作日（含）、少于 30個(gè)工作日（含）者，每滿一天扣當(dāng)天 津 貼和補(bǔ)貼 （當(dāng)月 津貼和補(bǔ)貼 /當(dāng)月法定工作日），扣除當(dāng)天全部固定工資（當(dāng)月固定工資 /當(dāng)月法定工作日），另扣除當(dāng)季度績效工資的 50%； 4． 在一個(gè)季度內(nèi)，事假累計(jì)超過 30個(gè)工作日（不含）者，每滿一天北京首都機(jī)場信息發(fā)展有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 北京求是聯(lián)合管理咨詢有限公司 Truth United Consulting Co., Ltd 24 扣當(dāng)天 津貼和補(bǔ)貼 （當(dāng)月 津貼和補(bǔ)貼 /當(dāng)月法定工作日），扣除當(dāng)天全部固定工資（當(dāng)月固定工資 /當(dāng)月法定工作日），另扣除當(dāng)季度全部績效工資； 5． 在一年內(nèi)，事假累計(jì)超過 100個(gè)工作日（含）者，每滿一天扣當(dāng)天津貼和補(bǔ)貼 （當(dāng)月 津貼和補(bǔ)貼 /當(dāng)月法定工作日），扣除當(dāng)天全部固定工資（當(dāng)月固定工資 /當(dāng)月法定工作日），月度績效工資扣除按第三條或四條 分季度扣除，另扣除當(dāng)年全部年終獎(jiǎng)。 （ 2） 在法定節(jié)日和公休假日內(nèi)必須連續(xù)工作的。 （ 3） 男員 工 護(hù)理假 10天（限在女方產(chǎn)假期間） 7． 工傷假 ： （ 1） 員工連續(xù) 休假三個(gè)月以內(nèi)者，按正常上班發(fā)放工資； （ 2） 連續(xù) 休假三個(gè)月以上者，從第 4個(gè)月到第六個(gè)月，發(fā)崗級工資和一半標(biāo)準(zhǔn)績效工資； （ 3） 休假超過六個(gè)月者，從第七個(gè)月始按單位所屬地區(qū)的年度社會平均工資的 70%100%補(bǔ)助。 1． 法定假期： （ 1） 全體員工每年享有 11天法定假期（元旦 1天、春節(jié) 3天、清明節(jié) 1天、端午節(jié) 1天、五一節(jié) 1天、中秋節(jié) 1天、國慶節(jié) 3天），女性 員工另加 “三八婦女節(jié)”。 建議 公司福利包括如下內(nèi)容：帶薪年假、禮金福利和其它福利。 公司每年初根據(jù)歷年年終獎(jiǎng)金發(fā)放情 況、公司人工成本、企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目預(yù)算情況確定年終獎(jiǎng)金 發(fā)放總額 。 （四）易崗易薪 員工崗位變動后，按照對應(yīng)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。 績效工資 調(diào)節(jié)系數(shù) 每年一定，由公司每年底根據(jù)上一年度公司經(jīng)營狀況以及下一年度公司的經(jīng)營目標(biāo)與薪酬預(yù)算決定。 1． 部門季度考核結(jié)果和各個(gè)部門的績效工資總額掛鉤 部門季度考核等級 S A B C D 部門績效工資系數(shù) 120% 110% 100% 90% 80% 2． 員工績效考核工資計(jì)算 北京首都機(jī)場信息發(fā)展有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 北京求是聯(lián)合管理咨詢有限公司 Truth United Consulting Co., Ltd 15 員工的季度考核等級決定該季度每個(gè)月的績效工資發(fā)放系數(shù)，具體為： 考核等級 S A B C D 個(gè)人績效工資系數(shù) 120% 110% 100% 90% 80% 員工績效工資計(jì) 算方案設(shè)計(jì)了兩種，可以根據(jù)具體考核情況進(jìn)行選擇確定。 工資表中的薪酬等級為重疊式結(jié)構(gòu)，崗位矩陣中最重要的參數(shù)是檔 差和級 差。員工崗位變動后，其 標(biāo)準(zhǔn) 崗級工資、標(biāo)準(zhǔn)績效工資即隨之調(diào)整，其變更從崗位變動后的下一公歷月份起生效。 (二 ) 崗位工資 調(diào)整 1． 員 工的崗位調(diào)整原則上根據(jù)考核結(jié)果和企業(yè)需要進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整按年度于每年 1月進(jìn)行。 得分在※分及以上者，按 《崗位薪等薪級表》 （見附表 三 ） 的規(guī)定確定其薪資等級； 北京首都機(jī)場信息發(fā)展有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 北京求是聯(lián)合管理咨詢有限公司 Truth United Consulting Co., Ltd 10 得分在※分以下者，則下調(diào)一個(gè)等級；得分在＃分以下者則另行定級； 特殊人員的職務(wù)等級，由總經(jīng)理特別決定。 崗級工資 崗級工資體現(xiàn)所在崗位的職務(wù)（職位）等級，其依據(jù)是公司經(jīng)過崗位價(jià)值評價(jià)所制定的《崗位薪點(diǎn)和崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表》 （見附表 四 ） 。員工申訴應(yīng)在員工收到薪酬后的 5個(gè)工作日內(nèi)提出， 綜合管理部 收到申訴后，應(yīng)會同有關(guān)人員復(fù)核，復(fù)核結(jié)果應(yīng)在接到申訴后 5個(gè)工作日內(nèi)反饋給申訴人，如申訴人不同意復(fù)核結(jié)果，由 綜合管理部 在 5個(gè)工作日內(nèi)提交 總經(jīng)理進(jìn)行 裁決， 總經(jīng)理 的裁決結(jié)果作為最終結(jié)果。協(xié)議工資制是公司針對聘用人員的薪酬管理類型。員工崗位價(jià)值點(diǎn)數(shù)與其勞動崗位及勞動貢獻(xiàn)直接聯(lián)系，崗位類別高，勞動貢獻(xiàn)大，崗位點(diǎn)數(shù)就大，反之，崗位點(diǎn)數(shù)就小； 崗位價(jià)值基值與企業(yè)效益和市場同行業(yè)工資水平掛鉤， 與整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相連，效益好，崗位價(jià)值基值就大，反之，崗位價(jià)值基值就小； 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)等于崗位薪點(diǎn)乘以企 業(yè)當(dāng)年確定的崗位薪點(diǎn)值。 北京首都機(jī)場信息發(fā)展有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 北京求是聯(lián)合管理咨詢有限公司 Truth United Consulting Co., Ltd 3 第二章 薪酬管理體系 第三條 薪酬管理機(jī)構(gòu) （一） 薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組 公司 設(shè) 立薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組 ，作為企業(yè)薪酬管理的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、仲裁機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)績效薪酬方案的審批，考核結(jié) 果的最終審批，薪酬申訴的最終裁定等。 北京首都機(jī)場信息發(fā)展有限公司 薪酬體系設(shè)計(jì)方案 北京求是聯(lián)合管理咨詢有限公司 Truth United Consulting Co.， Ltd 二〇〇八年 二月 北京首都機(jī)場信息發(fā)展有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 北京求是聯(lián)合管理咨詢有限公司 Truth United Consulting Co., Ltd 1 目 錄 第一章 總則 ................................................................................................................................................ 1 第一條 薪酬體系設(shè)計(jì)的原則 .............................................. 1 第二條 方案的解釋、修訂與實(shí)施 ........................................... 1 第二章 薪酬管理體系 .............................................................................................................................. 3 第三條 薪酬管理機(jī)構(gòu) .................................................... 3 第四條 薪酬管理辦法 .................................................... 3 第五條 工資總額控制 .................................................... 5 第六條 薪酬管理流程 .................................................... 6 第三章 崗位薪酬體系 .............................................................................................................................. 7 第七條 崗位系列劃分 ................................................. 7 第八條 崗位薪酬級別 ................................................. 7 第九條 薪酬結(jié)構(gòu) .................................................... 7 第四章 崗位績效工資制 .......................................................................................................................... 9 第十條 崗位績效工資制的結(jié)構(gòu) ......................................... 9 第十一條 崗位序列與薪資等級設(shè)置 ....................................... 9 第十二條 崗位績效工資制工資總額的確定 ................................ 10 第十三條 崗位工資的確