【正文】 *年度績效考核系數(shù)第四十三條 總經(jīng)理年薪的考核：每年初由董事長與總經(jīng)理協(xié)商確定年度經(jīng)營任務(wù)和目標(biāo)，考核由董事長負(fù)責(zé)。評為優(yōu)秀的部門或班組由公司授予榮譽(yù)稱號并給予一定的獎金，具體獎勵金額規(guī)定如下表：優(yōu)秀部門獎獎金表一等獎二等獎三等獎優(yōu)秀團(tuán)隊獎平均500元/人平均300元/人平均150元/人 優(yōu)秀班組獎獎金表一等獎二等獎三等獎優(yōu)秀班組獎平均300元/人平均150元/人平均100元/人第三十五條 年終效益獎：是員工共享公司經(jīng)營成果而設(shè)立的獎項，在年終根據(jù)公司整體效益由高層管理委員會確定公司效益獎總額，效益獎總額的范圍為總經(jīng)理實發(fā)效益年薪的2至5倍。例如員工通過個人關(guān)系給公司帶來了大客戶，或通過與政府的特殊關(guān)系給公司解決了一些實際困難，或合理化建議被采納經(jīng)驗證為公司減少了較大損失或帶來較大經(jīng)濟(jì)效益等。第二十九條 傷殘保險和人身保險： 公司為可能出現(xiàn)工傷事故崗位的員工投傷殘保險，為可能出現(xiàn)人身安全崗位的員工投人身保險，具體崗位由人力資源部界定。 勞保用品：公司免費為正式員工提供統(tǒng)一的工作服及特殊崗位員工必要的勞動保護(hù)用品。 非工作時間公司召開會議或晚上加班晚于九點以后。第十三條 崗位工資的用途：崗位工資作為以下項目的計算基數(shù)：（一） 保險的繳納基數(shù)（二） 加班費的計算基數(shù)；（三） 事病假工資計算基數(shù)；（四） 外派受訓(xùn)人員工資計算基數(shù)；（五） 其他基數(shù)。導(dǎo)購定級由銷售部提出建議，人力資源部審批后確定。第二章 崗位工資第七條 崗位工資是根據(jù)員工的崗位相對價值確定的工資單元。青島乾坤木業(yè)有限公司薪酬體系設(shè)計方案北大縱橫青島乾坤項目組二〇二二二〇二二年五月２１ / 22目 錄 第一章 總則 1第二章 崗位工資 1第三章 附加工資 3第四章 獎金 7第五章 年薪制 8第六章 崗位效益工資制 9第七章 銷售提成工資制 10第八章 計件工資制 12第九章 協(xié)議工資制度 15第十章 其他 15第十一章 附 則 16附表一：崗位分類表 17附表二: 崗位工資等級表 18附表三：總經(jīng)理年薪表 19附表四：營銷副總年薪表 19附表五：運作副總、總工年薪表 19附件六：工資計算示例： 20第一章 總則第一條 薪酬釋義：薪酬是對員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償，同時體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗。第五條 基本薪酬結(jié)構(gòu)： 員工的基本薪酬組成為：崗位工資＋附加工資+獎金第六條 薪酬體系：根據(jù)員工的工作性質(zhì)和特點，公司薪酬體系由年薪制、崗位效益工資制、銷售提成工資制、計件工資制及協(xié)議工資制五種類型構(gòu)成。（五） 銷售部門的導(dǎo)購：三級導(dǎo)購定在對應(yīng)崗位工資的最低檔，二級導(dǎo)購上調(diào)一檔，一級導(dǎo)購上調(diào)兩檔。（四） 獎勵調(diào)整：對做出突出貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)高層管理委員會評議可上調(diào)一級崗位工資。第十八條 交通費補(bǔ)貼 ，每人每月給予交通補(bǔ)貼60元，請假期間按每天2元扣除。第二十三條 福利是公司為員工提供的除工資與獎金之外工資性待遇，福利主要以物資或貨幣形式進(jìn)行發(fā)放，具體分為：節(jié)日津貼：逢春節(jié)、元旦、中秋節(jié)發(fā)放不低于50元的實物或過節(jié)費。第二十八條 醫(yī)療保險：由于國家醫(yī)療制度正在改革之中，公司將根據(jù)國家的要求逐步實行，目前以醫(yī)療補(bǔ)貼的形式發(fā)放。第三十三條 特殊貢獻(xiàn)獎和創(chuàng)新獎 特殊貢獻(xiàn)獎是指由于員工個人的努力給公司帶來較大貢獻(xiàn)的一種特別嘉獎。優(yōu)秀班組由人力資源部組織評比，相關(guān)部門配合，評出一、二、三等獎，生產(chǎn)工人以車間為團(tuán)隊、售后以小組為團(tuán)隊、銷售導(dǎo)購以大廳、門市為團(tuán)隊參加評比。第四十一條 效益年薪基數(shù)為年薪總額的40%，根據(jù)年終經(jīng)營目標(biāo)考核結(jié)果發(fā)放。銷售提成基數(shù)=大廳銷售提成額/導(dǎo)購人數(shù)（三）門市人員銷售提成的確定：門市銷售提成=銷售提成基數(shù)*{（∑銷售品種的平方數(shù)*提成系數(shù)）/（門市平均銷售平米數(shù)*平均提成系數(shù)）}*（平均差價/門市平均差價）*（實際銷售量/計劃銷售量）銷售提成基數(shù)=門市銷售提成總額/門市數(shù)門市經(jīng)理銷售提成=門市銷售提成*（崗位工資/門市崗位工資總額）*個人月度考核系數(shù)門市業(yè)務(wù)員銷售提成=門市銷售提成*（崗位工資/門市崗位工資總額）*個人月度考核系數(shù)第五十五條 最低工資線：當(dāng)實行銷售提成制員工的工資收入低于崗位工資的70%時，按崗位工資的70%發(fā)放。工程鋪裝因鋪裝質(zhì)量問題而沒有按時回款的情況，質(zhì)量責(zé)任人發(fā)放應(yīng)發(fā)計件工資的50%，在全部工程款收回后發(fā)放計件工資的40%，其余10%扣罰。第九章 協(xié)議工資制度第六十六條 適用范圍：公司急需的專業(yè)性強(qiáng)、人才稀缺的崗位或由高層管理委員會審議決定實行協(xié)議工資的具體崗位第六十七條 工資制度：協(xié)議工資+附加工資第六十八條 協(xié)議工資的發(fā)放方式由直接上級提出建議，協(xié)議工資數(shù)額，由公司人力資源部門根據(jù)外部人才市場狀況和公司實際提出初步建議，高層管理委員會批準(zhǔn)，協(xié)議工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放。（三） 裁員：公司因業(yè)務(wù)發(fā)生變化或其他原因?qū)е虏脝T時，離開的員工除享有相應(yīng)的年終效益獎和年度浮動崗位工資外，加發(fā)一個月的崗位浮動工資。青島乾坤木業(yè)有限公司2002年 月 日附表一：崗位分類表職系職類崗位總經(jīng)理職系A(chǔ)類總經(jīng)理副總職系A(chǔ)類營銷副總B類總工、運作副總C類部長職系A(chǔ)類總經(jīng)理秘書、戰(zhàn)略發(fā)展部部長、人力資源部部長、財務(wù)部部長、研發(fā)部部長、質(zhì)量管理部部長B類副總助理、營銷規(guī)劃部部長、銷售部部長、國際業(yè)務(wù)部部長、工程業(yè)務(wù)部部長、行政部部長、市場部部長C類生產(chǎn)部部長、倉儲部部長、采購部部長、售后部部長職員職系A(chǔ)類部長助理、工藝工程師、研發(fā)工程師、質(zhì)量工程師、質(zhì)量主管、審核主管、戰(zhàn)略發(fā)展研究員、成本會計、財務(wù)會計B類渠道管理員、預(yù)算審計、市場營銷員、門市經(jīng)理、工程業(yè)務(wù)員、國際業(yè)務(wù)員、原材采購、輔料采購、人事管理、薪酬考評管理、綜合文秘C類后勤管理、財產(chǎn)管理、出納、導(dǎo)購員、門市業(yè)務(wù)員、干燥車間主任、四面刨車間主任、油漆車間主任、包裝車間主任、帶鋸車間主任、客戶服務(wù)管理員D類一號成品庫庫管、二號成品庫庫管、輔料庫管理、低值易耗品管理、接待、安裝班長、收銀員、原料管理、質(zhì)量檢驗工勤職系A(chǔ)類電工、生產(chǎn)組長、安裝組長、司機(jī)B類車間操作工、鋪裝工、廚師C類勤雜工、裝卸工、保安、叉車司機(jī)附表二: 崗位工資等級表A類崗位B類崗位C類崗位D類崗位　　圖例：崗位工資 等級職系職類總經(jīng)理675034五檔