佳美機電設(shè)備制造公司薪酬體系設(shè)計方案(完整版)
【正文】 60 90 120 60 90 120 40 50 60 工作強度 150 20 40 60 80 40 50 60 70 工作條件 50 5 20 30 15 20 各報酬要素計點標(biāo)準(zhǔn) 崗位價值計算 公司各崗位價值的計算公式為： 崗位價值 =∑（崗位各要素總點數(shù) *要素權(quán)重） 工作評價結(jié)果 通過以上的準(zhǔn)備工作，運用技能、勞責(zé)任、勞動強度和勞動環(huán)境四個報酬要素對每一個職位進行評價。 （ 2）績效工資：根據(jù)個人績效考核結(jié)果用現(xiàn)金發(fā)給員工物質(zhì)獎勵，是工資的一種補充形式； （ 3）薪酬支付：獎金以總量調(diào)控，分權(quán)治之，復(fù)核實施的形式發(fā)放；對不同的用工來源，簽訂不同的合同，支付不同福利；部門經(jīng)理以上建議以年薪制，平時以預(yù)支的形式支付。在很多情況下，老師無法和那么多學(xué)生直接打交道，很多老師也無暇顧及那么多的學(xué)生，特別是大家剛進入大學(xué)，很多人一時還不適應(yīng)老師的教學(xué)模式。 在這次的交流會中，我希望大家可以從中吸取一些好的經(jīng)驗，帶動本班級的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，同時也相信大家在大學(xué)畢業(yè)后找到好的工作。當(dāng)然，我的工作還存在著很多不足之處。一年多的工作，讓我學(xué)到了很多很多，下面將自己的工作經(jīng)驗和大家一起分享。 薪酬預(yù)算的內(nèi)容和方法 （ 1）薪酬總額預(yù)算內(nèi)容：固定工資總額、浮動工資總額、附加工資總額。遇到單休日及假期，提前至休息日的前一個工作日發(fā)放。有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財務(wù)憑證）必須加鎖管理。 (3)事假：月休假在 10個工作日以上者，取消年功工資。 其他帶薪休假 企業(yè)視員工個人情況，員工享有婚假、喪假、產(chǎn)假和哺乳假等帶薪假。股權(quán)激勵主要有股票期權(quán)、虛擬股票和限制 企業(yè)正式員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定 ① 基本工資 （基本生活費）：是為保障員工最低生活需要而支付的工資，數(shù)值上接近 公司所在地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。 二． 薪酬構(gòu)成 企業(yè)薪酬設(shè)計按人力資源的不同類別，實行分類管理，著重 體現(xiàn)崗位（或職位）價值和個人貢獻。鼓勵員工長期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展， 同時共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。 ② 崗位工資：根據(jù)員工崗位工作性質(zhì)、學(xué)歷要求、所需專業(yè)知識、技能、工作難度及行為對公司的影響程度和貢獻而支付的工資。 津貼或補貼 （ 1）住房補貼 企業(yè)為員工提供宿舍，因企業(yè)原因而未能享受企業(yè)宿舍的員工，企業(yè)為其提供每月 400元的住房補貼。 (4)工傷： 1 個月以內(nèi)，工資不變； 1 個月以上，醫(yī)療期內(nèi)，發(fā)給工傷津貼 800元 /月；超過醫(yī)療期，按工傷條例辦理。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄漏的地方。 三．工作分析 工作分析過程 根據(jù)不同部門不同標(biāo)準(zhǔn)制定各部門職位說明書，用來確定薪資等級。 （ 2）工資總額確定原則 工資總額按照銷售收入的一定比例確定；員工與企業(yè)同享成功、共擔(dān)風(fēng)險；企業(yè)經(jīng)營效益好員工收入高，反之則越少。 學(xué)習(xí)委員是班上的一個重要職位，在我當(dāng)初當(dāng)上它的時候，我就在想一定不要辜負(fù)老師及同學(xué)們我的信任和支持，一定要把工作做好。比日：有的時候得不到同學(xué)們的響應(yīng)，同學(xué)們不積極主動支持我的工作；在收集同學(xué)們對自己工作意見方面做得不夠，有些事情做錯了，沒有周圍同學(xué)的提醒，自己也沒有發(fā)覺等等。這次事使我 懂得了做事要腳踏實地，不能馬虎。作為一名合格的學(xué)習(xí)委員，要收集學(xué)生對老師的意見和老師的教學(xué)動態(tài)。 （ 3）標(biāo)準(zhǔn)
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