佳美機(jī)電設(shè)備制造公司薪酬體系設(shè)計方案-全文預(yù)覽
【正文】 =薪酬總額／附加價值 其中：附加價值 =銷售額－從外部購入價值（物料 +外包加工費用） 根據(jù)勞動分配率可以求出合理的薪酬費用率，公式如下： 薪酬費用率 =薪酬總額／銷售額 =(附加價值 /銷售額 ) (薪酬總額／附加價值 )=目標(biāo)附加價值率目標(biāo)勞動分配率 ③薪酬利潤率 薪酬利潤率＝（利潤總額 /薪酬總額） 100％ 外部環(huán)境分析 外部環(huán)境分析主要是針對市場情況、市場 薪酬水平、市場薪酬變化趨勢、標(biāo)桿企業(yè)或競爭對手的薪酬支付水平等方面的了解，包括： （ 1）市場情況：即企業(yè)在未來一年中會快速增長、穩(wěn)定增長還是萎縮，這決定了企業(yè)的戰(zhàn)略和對人力資源的需求； （ 2）市場薪酬水平：包括基準(zhǔn)職位的市場薪酬水平和分布（主要是 25 分位、 50 分位、 75分位、 90分位等關(guān)鍵點）、該職位的平均薪酬水平、最高水平和最低水平、該職位薪酬水平分布最集中的區(qū)域、該職位薪酬的一般構(gòu)成比例等； （ 3）市場薪酬變化趨勢：即對薪酬是勻速增長、迅速增長還是下降； （ 4）標(biāo)桿企業(yè)或競爭對手的薪酬支付水平： 即該企業(yè)目前薪酬支付水平、薪酬總額、關(guān)鍵崗位的薪酬水平等。 分析階段 ①仔細(xì)審核已經(jīng)收集到的信息； ②分析和發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和人員的關(guān)鍵成分 ③歸納和總結(jié)工作分析的必要材料和要素 完成階段 形成有關(guān)工作的職位說明書。 （ 2） 薪酬支付時間：當(dāng)月工資為下月 15 日。員工需查核本人工資情況時，必須由人力資源部會同財務(wù)部門出納進(jìn)行核查。薪酬信息的傳遞必須通過正式的渠道。 (6)產(chǎn)假：參考國家計劃生育相關(guān)政策執(zhí)行，每月發(fā)放月固定工資。 9. 缺勤薪給 (1)凡缺勤者按以下方法計發(fā)工資：遲到 /早退：每次扣 5元；員工每月遲到和早退累計超過3次的，從第四次起，每次扣 20元； (2)病假及非因工傷假： 6 個月以內(nèi)，連續(xù)工齡不滿 5 年者，日計發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)為本人日固定工資的 60％；滿 5年不滿 10年者為 70％；滿 10年不滿 15年者為 80％；滿 15年以上者為90％； 6個月以上者，工資按月固定工資的 50％計發(fā)；月休假在 10 個 工作日以上者，取消年功工資。 加班時間必須經(jīng)主管認(rèn) 可，加點、加班時間不足半小時的不予計算。 元旦（ 1月 1日） 1天 春節(jié)（正月初一） 3天 勞動節(jié)（ 5月 1日） 1天 清明節(jié)（ 4月 5日） 1天 端午節(jié)（五月初五） 1天 中秋節(jié)（八月十五） 1天 國慶節(jié)（ 10月 1日～ 10月 3日） 3天 帶薪年假 員工在企業(yè)工作滿一年可享受 5個工作日的帶薪休假，以后在企業(yè)工作每增加一年可增加 5個工作日的帶薪休假，但最多不超過 30個工作日。 ④ 工齡工資：員工在公司工作每滿 1年增加工齡公司 10元 ，最多不超過 100元 ⑸、薪酬設(shè)計依據(jù)的指標(biāo)體系 指標(biāo)體系 主要有四種：① 360度考評法 ② 關(guān)鍵績效指標(biāo) ③平衡計分卡 ④目標(biāo)管理 員工福利 福利是在基本工資和績效工資以外，為解決員工后顧之憂所提供的一定保障。 ⑷、股權(quán)激勵 這是非常重要的一種激勵手段。 高層管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定 ⑴、 基本年薪是高層管理人員的一個穩(wěn)定的收入來源，它是由個人資歷和職位決定的。公司根據(jù)利潤增長幅度，決定當(dāng)年年終提取獎金的額度，以作為發(fā)展獎勵基金。 為保證公司對員工激勵的長期性、穩(wěn)定性，特設(shè)立發(fā)展獎勵基金。 工資結(jié)構(gòu)：基本工資 +崗位工資 +獎金 +工齡工資 企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成 （ 1）企業(yè)高層薪酬構(gòu)成 =基本年薪 +年終效益獎 +股權(quán)激勵 +福利 （ 2）員工薪酬構(gòu)成 =
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