供應鏈知識介紹-aspenmim供應鏈優(yōu)化項目-全文預覽
【正文】 生產調度人員沒有可以利用的分析數據，來進行生產安排。同時，由于客戶對長絲產品的要求是多種多樣，如何改善我們的服務水平，提高客 戶的忠誠度，對提高公司的經濟效益是很重要的。 ? 生產計劃和采購計劃不同步 。 ? 對什么樣的 產品組合 在一起生產，成本最少，利潤最高，很難判斷。 ? 庫存的 存在很大的 波動 ： 不準確的需求計劃導致生產過多市場不需要的產品，而另外一些產品卻缺貨。在公司計劃、生產、銷售等各個環(huán)節(jié)，我們都能感到：過去的管理方式有許多不適應的地方，需要進行適當的優(yōu)化工作： 1) 需求管理方面 市場需求可能且確實在快速而頻繁地改變，需要供應鏈管理戰(zhàn)略的支持 ——靈活地與產品客戶 /市場結合，并且能夠迅速響應不斷變化的客戶需求。但在強調提高企業(yè)內部效率的同時，也注重對企業(yè)外部資源，如供應商、客戶和營運商的協(xié)調管理。 如何才能實現(xiàn)企業(yè)通過將原材料采購和產品的生產、庫存和銷售以及物流作為整體供應鏈，對其上游到下游實現(xiàn)同步的整體最佳化，使企業(yè)的缺貨情況或庫存降到最小，才有可能同步地向客戶提供客戶所需求的產品同時保證企業(yè)自身所追求的利潤。有效的供應鏈管理是通過持續(xù)地向以下這些關鍵業(yè)務目標努力來實現(xiàn)利益最大化的，包括： ? 降低成本 ? 提 高收入 ? 改進質量 ? 縮短市場需求響應時間 ? 提高業(yè)務伙伴的靈活性 ? 優(yōu)化庫存 ? 提高資產利用率 2. 供應鏈管理優(yōu)化的關鍵驅動因素是什么？ 當今國際上供應鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)，是在最大程度降低成本與投資的情況下滿足供應鏈優(yōu)化的三個主要驅動因素： 驅動因素之一就是供應鏈透明 —— 最終用戶能夠對從原材料采購到成品發(fā)運的整個過程進行有效的跟蹤、控制、調整，能夠實現(xiàn)對整個供應鏈從采購到銷售全過程的監(jiān)控，掌握充分的信息。供應鏈管理（ Supply Chain Management，簡稱 SCM）是近幾年在企業(yè)實行 E 化和信息化管理中最流行和有效的管理模式之一。企業(yè)信息化建設所涉及的企業(yè)管理中的問題很多，其中“供應鏈管理”就是非常重要的一個方面，能夠使得企業(yè)的生產、銷售和物流計劃最佳化的供應鏈管理正日益受到重視。簡而言之，供應鏈管理就是優(yōu)化和改進供應鏈活動，供應鏈管理的對象是供應鏈的組織（企業(yè)）和它們內部的“流”及組織與組織（企業(yè)與企業(yè)）之間的“流”；應用的方法是集成和協(xié)同；目標是滿足用戶需求最終和提高供應鏈的整體競爭能力。 3. 傳統(tǒng)流程性企業(yè)在供應鏈管理方面面臨的挑戰(zhàn) 當前國內傳統(tǒng)流程性企業(yè)的經營面臨著多種多樣的課題，例如：市場、生產點、原材料采購的全球化，客戶需求的頻繁變動及其市場不規(guī)則性的變化以及所伴隨的產品供應和生產的不平衡導致缺貨或庫存增大 等問題。 二、儀征化纖公司的現(xiàn)狀 1. 儀征化纖的生產特點及現(xiàn)存的問題 目前，儀征化纖已經建立了自己的 ERP 系統(tǒng)，可以做到在一定的層面上 整合企業(yè)內部的資源，將各業(yè)務環(huán)節(jié)貫穿起來，提高企業(yè)的內部效率?？稍跊]有很好的技術工具的幫助下，這是很難做到的。 ? 對客戶需求的了解沒有強制性的要求， 不利于 加強與 客戶 的 關系。 在計劃排產方面有以下一些問題： ? 很 難做到 同時綜合權衡公司內外部的所有相關條件進行計劃優(yōu)化 。 ? 非優(yōu)化的庫存和安全存貨水平 。如果做不到精細化管理，效益是很難保證的。 ? 生產調度的準確性依賴于個人的水平和經驗，有很大的局限性。 ? 缺少對調度及變化的模擬分析。 SCM 的主要功能就是為企業(yè)制定計劃，并隨著計劃的改變而快速調整供應鏈上各個環(huán)節(jié)的操作，增強企業(yè)內部和外部能力的可視性、需求和供應的可視性。 儀征化纖 ERP 系統(tǒng)為實施 SCM 提供了強有力的支撐平臺。從某種程度上講， SCM是對 ERP 數據挖掘、提升的手段，必將增加企業(yè)效益。我們的業(yè)務人員在各方面的綜合素質，無論是業(yè)務能力 、計算機應用水平、敬業(yè)精神都初步具備了實施 SCM 的人才要求；同時信息中心有一批計算機軟件人員正成長為信息技術與業(yè)務均精通的復合性人才，完全能夠為供應鏈優(yōu)化項目在儀征化纖的實施提供有利的信息服務保障。儀征化纖的高層領導已經 認識到，如果要盡可能地提高效益 、提高企業(yè)的競爭力 ， 必須將 需求預測、 生產 計劃 、 生產調度 和客戶服務 應作為一個集成的業(yè)務流程來看待 ，實現(xiàn)儀征化纖供應鏈的整體優(yōu)化 。 具體 目標體現(xiàn)在以下幾個方面： ? 根據市場需求的多樣化，縮短從生產到銷售的周期。 三、 ASPEN MIMI 供應鏈技術的特點 ASPEN 公司長期以來與儀征化纖有著良好的合作關系，此次有機會將供應鏈管理的尖端技術引入儀征化纖，通過供應鏈優(yōu)化技術應用來提高企業(yè)的生產管理水平，為提升儀征化纖的科學管理和決策能力作出貢獻。 3. 效益體現(xiàn) —— 立竿見影 儀化公司針對生產的急需確定長絲事業(yè)部作為實施供應鏈優(yōu)化管理的第一階段。 通過實施 AspenTech 的整體供應鏈解決方案，儀化可以獲得以下兩個方面的效益。 ? 減少廢料 —— 通過調度優(yōu)化合理安排牌號切換。 ? 尋找整體利益，長期利益 —— 通過內部資源的優(yōu)化，可清醒地發(fā)現(xiàn)整體利益最大化的關鍵，如品種銷售還是深加工，加工品種的組合，外購原料加工、還是自供原料加工等，都可以展現(xiàn)不同的選擇對整體、局部的影響的方案。 2) 無形效益 ? 有效地計劃和配
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