【正文】 生產(chǎn)調(diào)度人員沒有可以利用的分析數(shù)據(jù)，來進(jìn)行生產(chǎn)安排。同時(shí)，由于客戶對長絲產(chǎn)品的要求是多種多樣，如何改善我們的服務(wù)水平，提高客 戶的忠誠度，對提高公司的經(jīng)濟(jì)效益是很重要的。 ? 生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃不同步 。 ? 對什么樣的 產(chǎn)品組合 在一起生產(chǎn)，成本最少，利潤最高，很難判斷。 ? 庫存的 存在很大的 波動 ： 不準(zhǔn)確的需求計(jì)劃導(dǎo)致生產(chǎn)過多市場不需要的產(chǎn)品，而另外一些產(chǎn)品卻缺貨。在公司計(jì)劃、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，我們都能感到：過去的管理方式有許多不適應(yīng)的地方，需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化工作： 1) 需求管理方面 市場需求可能且確實(shí)在快速而頻繁地改變，需要供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的支持 ——靈活地與產(chǎn)品客戶 /市場結(jié)合，并且能夠迅速響應(yīng)不斷變化的客戶需求。但在強(qiáng)調(diào)提高企業(yè)內(nèi)部效率的同時(shí)，也注重對企業(yè)外部資源，如供應(yīng)商、客戶和營運(yùn)商的協(xié)調(diào)管理。 如何才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)通過將原材料采購和產(chǎn)品的生產(chǎn)、庫存和銷售以及物流作為整體供應(yīng)鏈，對其上游到下游實(shí)現(xiàn)同步的整體最佳化，使企業(yè)的缺貨情況或庫存降到最小，才有可能同步地向客戶提供客戶所需求的產(chǎn)品同時(shí)保證企業(yè)自身所追求的利潤。有效的供應(yīng)鏈管理是通過持續(xù)地向以下這些關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)努力來實(shí)現(xiàn)利益最大化的，包括： ? 降低成本 ? 提 高收入 ? 改進(jìn)質(zhì)量 ? 縮短市場需求響應(yīng)時(shí)間 ? 提高業(yè)務(wù)伙伴的靈活性 ? 優(yōu)化庫存 ? 提高資產(chǎn)利用率 2. 供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的關(guān)鍵驅(qū)動因素是什么？ 當(dāng)今國際上供應(yīng)鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)，是在最大程度降低成本與投資的情況下滿足供應(yīng)鏈優(yōu)化的三個主要驅(qū)動因素： 驅(qū)動因素之一就是供應(yīng)鏈透明 —— 最終用戶能夠?qū)脑牧喜少彽匠善钒l(fā)運(yùn)的整個過程進(jìn)行有效的跟蹤、控制、調(diào)整，能夠?qū)崿F(xiàn)對整個供應(yīng)鏈從采購到銷售全過程的監(jiān)控，掌握充分的信息。供應(yīng)鏈管理（ Supply Chain Management，簡稱 SCM）是近幾年在企業(yè)實(shí)行 E 化和信息化管理中最流行和有效的管理模式之一。企業(yè)信息化建設(shè)所涉及的企業(yè)管理中的問題很多，其中“供應(yīng)鏈管理”就是非常重要的一個方面，能夠使得企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和物流計(jì)劃最佳化的供應(yīng)鏈管理正日益受到重視。簡而言之，供應(yīng)鏈管理就是優(yōu)化和改進(jìn)供應(yīng)鏈活動，供應(yīng)鏈管理的對象是供應(yīng)鏈的組織（企業(yè)）和它們內(nèi)部的“流”及組織與組織（企業(yè)與企業(yè)）之間的“流”；應(yīng)用的方法是集成和協(xié)同；目標(biāo)是滿足用戶需求最終和提高供應(yīng)鏈的整體競爭能力。 3. 傳統(tǒng)流程性企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面面臨的挑戰(zhàn) 當(dāng)前國內(nèi)傳統(tǒng)流程性企業(yè)的經(jīng)營面臨著多種多樣的課題，例如：市場、生產(chǎn)點(diǎn)、原材料采購的全球化，客戶需求的頻繁變動及其市場不規(guī)則性的變化以及所伴隨的產(chǎn)品供應(yīng)和生產(chǎn)的不平衡導(dǎo)致缺貨或庫存增大 等問題。 二、儀征化纖公司的現(xiàn)狀 1. 儀征化纖的生產(chǎn)特點(diǎn)及現(xiàn)存的問題 目前，儀征化纖已經(jīng)建立了自己的 ERP 系統(tǒng)，可以做到在一定的層面上 整合企業(yè)內(nèi)部的資源，將各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)貫穿起來，提高企業(yè)的內(nèi)部效率?？稍跊]有很好的技術(shù)工具的幫助下，這是很難做到的。 ? 對客戶需求的了解沒有強(qiáng)制性的要求， 不利于 加強(qiáng)與 客戶 的 關(guān)系。 在計(jì)劃排產(chǎn)方面有以下一些問題： ? 很 難做到 同時(shí)綜合權(quán)衡公司內(nèi)外部的所有相關(guān)條件進(jìn)行計(jì)劃優(yōu)化 。 ? 非優(yōu)化的庫存和安全存貨水平 。如果做不到精細(xì)化管理，效益是很難保證的。 ? 生產(chǎn)調(diào)度的準(zhǔn)確性依賴于個人的水平和經(jīng)驗(yàn)，有很大的局限性。 ? 缺少對調(diào)度及變化的模擬分析。 SCM 的主要功能就是為企業(yè)制定計(jì)劃，并隨著計(jì)劃的改變而快速調(diào)整供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié)的操作，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部和外部能力的可視性、需求和供應(yīng)的可視性。 儀征化纖 ERP 系統(tǒng)為實(shí)施 SCM 提供了強(qiáng)有力的支撐平臺。從某種程度上講， SCM是對 ERP 數(shù)據(jù)挖掘、提升的手段，必將增加企業(yè)效益。我們的業(yè)務(wù)人員在各方面的綜合素質(zhì)，無論是業(yè)務(wù)能力 、計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平、敬業(yè)精神都初步具備了實(shí)施 SCM 的人才要求；同時(shí)信息中心有一批計(jì)算機(jī)軟件人員正成長為信息技術(shù)與業(yè)務(wù)均精通的復(fù)合性人才，完全能夠?yàn)楣?yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目在儀征化纖的實(shí)施提供有利的信息服務(wù)保障。儀征化纖的高層領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng) 認(rèn)識到，如果要盡可能地提高效益 、提高企業(yè)的競爭力 ， 必須將 需求預(yù)測、 生產(chǎn) 計(jì)劃 、 生產(chǎn)調(diào)度 和客戶服務(wù) 應(yīng)作為一個集成的業(yè)務(wù)流程來看待 ，實(shí)現(xiàn)儀征化纖供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化 。 具體 目標(biāo)體現(xiàn)在以下幾個方面： ? 根據(jù)市場需求的多樣化，縮短從生產(chǎn)到銷售的周期。 三、 ASPEN MIMI 供應(yīng)鏈技術(shù)的特點(diǎn) ASPEN 公司長期以來與儀征化纖有著良好的合作關(guān)系，此次有機(jī)會將供應(yīng)鏈管理的尖端技術(shù)引入儀征化纖，通過供應(yīng)鏈優(yōu)化技術(shù)應(yīng)用來提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，為提升儀征化纖的科學(xué)管理和決策能力作出貢獻(xiàn)。 3. 效益體現(xiàn) —— 立竿見影 儀化公司針對生產(chǎn)的急需確定長絲事業(yè)部作為實(shí)施供應(yīng)鏈優(yōu)化管理的第一階段。 通過實(shí)施 AspenTech 的整體供應(yīng)鏈解決方案，儀化可以獲得以下兩個方面的效益。 ? 減少廢料 —— 通過調(diào)度優(yōu)化合理安排牌號切換。 ? 尋找整體利益，長期利益 —— 通過內(nèi)部資源的優(yōu)化，可清醒地發(fā)現(xiàn)整體利益最大化的關(guān)鍵，如品種銷售還是深加工，加工品種的組合，外購原料加工、還是自供原料加工等，都可以展現(xiàn)不同的選擇對整體、局部的影響的方案。 2) 無形效益 ? 有效地計(jì)劃和配