【正文】 生產(chǎn)調(diào)度人員沒(méi)有可以利用的分析數(shù)據(jù)，來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)安排。同時(shí)，由于客戶(hù)對(duì)長(zhǎng)絲產(chǎn)品的要求是多種多樣，如何改善我們的服務(wù)水平，提高客 戶(hù)的忠誠(chéng)度，對(duì)提高公司的經(jīng)濟(jì)效益是很重要的。 ? 生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃不同步 。 ? 對(duì)什么樣的 產(chǎn)品組合 在一起生產(chǎn)，成本最少，利潤(rùn)最高，很難判斷。 ? 庫(kù)存的 存在很大的 波動(dòng) ： 不準(zhǔn)確的需求計(jì)劃導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)多市場(chǎng)不需要的產(chǎn)品，而另外一些產(chǎn)品卻缺貨。在公司計(jì)劃、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)，我們都能感到：過(guò)去的管理方式有許多不適應(yīng)的地方，需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化工作： 1) 需求管理方面 市場(chǎng)需求可能且確實(shí)在快速而頻繁地改變，需要供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的支持 ——靈活地與產(chǎn)品客戶(hù) /市場(chǎng)結(jié)合，并且能夠迅速響應(yīng)不斷變化的客戶(hù)需求。但在強(qiáng)調(diào)提高企業(yè)內(nèi)部效率的同時(shí)，也注重對(duì)企業(yè)外部資源，如供應(yīng)商、客戶(hù)和營(yíng)運(yùn)商的協(xié)調(diào)管理。 如何才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)通過(guò)將原材料采購(gòu)和產(chǎn)品的生產(chǎn)、庫(kù)存和銷(xiāo)售以及物流作為整體供應(yīng)鏈，對(duì)其上游到下游實(shí)現(xiàn)同步的整體最佳化，使企業(yè)的缺貨情況或庫(kù)存降到最小，才有可能同步地向客戶(hù)提供客戶(hù)所需求的產(chǎn)品同時(shí)保證企業(yè)自身所追求的利潤(rùn)。有效的供應(yīng)鏈管理是通過(guò)持續(xù)地向以下這些關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)努力來(lái)實(shí)現(xiàn)利益最大化的，包括： ? 降低成本 ? 提 高收入 ? 改進(jìn)質(zhì)量 ? 縮短市場(chǎng)需求響應(yīng)時(shí)間 ? 提高業(yè)務(wù)伙伴的靈活性 ? 優(yōu)化庫(kù)存 ? 提高資產(chǎn)利用率 2. 供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素是什么？ 當(dāng)今國(guó)際上供應(yīng)鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)，是在最大程度降低成本與投資的情況下滿(mǎn)足供應(yīng)鏈優(yōu)化的三個(gè)主要驅(qū)動(dòng)因素： 驅(qū)動(dòng)因素之一就是供應(yīng)鏈透明 —— 最終用戶(hù)能夠?qū)脑牧喜少?gòu)到成品發(fā)運(yùn)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行有效的跟蹤、控制、調(diào)整，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈從采購(gòu)到銷(xiāo)售全過(guò)程的監(jiān)控，掌握充分的信息。供應(yīng)鏈管理（ Supply Chain Management，簡(jiǎn)稱(chēng) SCM）是近幾年在企業(yè)實(shí)行 E 化和信息化管理中最流行和有效的管理模式之一。企業(yè)信息化建設(shè)所涉及的企業(yè)管理中的問(wèn)題很多，其中“供應(yīng)鏈管理”就是非常重要的一個(gè)方面，能夠使得企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和物流計(jì)劃最佳化的供應(yīng)鏈管理正日益受到重視。簡(jiǎn)而言之，供應(yīng)鏈管理就是優(yōu)化和改進(jìn)供應(yīng)鏈活動(dòng)，供應(yīng)鏈管理的對(duì)象是供應(yīng)鏈的組織（企業(yè)）和它們內(nèi)部的“流”及組織與組織（企業(yè)與企業(yè)）之間的“流”；應(yīng)用的方法是集成和協(xié)同；目標(biāo)是滿(mǎn)足用戶(hù)需求最終和提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。 3. 傳統(tǒng)流程性企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面面臨的挑戰(zhàn) 當(dāng)前國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)流程性企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面臨著多種多樣的課題，例如：市場(chǎng)、生產(chǎn)點(diǎn)、原材料采購(gòu)的全球化，客戶(hù)需求的頻繁變動(dòng)及其市場(chǎng)不規(guī)則性的變化以及所伴隨的產(chǎn)品供應(yīng)和生產(chǎn)的不平衡導(dǎo)致缺貨或庫(kù)存增大 等問(wèn)題。 二、儀征化纖公司的現(xiàn)狀 1. 儀征化纖的生產(chǎn)特點(diǎn)及現(xiàn)存的問(wèn)題 目前，儀征化纖已經(jīng)建立了自己的 ERP 系統(tǒng)，可以做到在一定的層面上 整合企業(yè)內(nèi)部的資源，將各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)貫穿起來(lái)，提高企業(yè)的內(nèi)部效率?？稍跊](méi)有很好的技術(shù)工具的幫助下，這是很難做到的。 ? 對(duì)客戶(hù)需求的了解沒(méi)有強(qiáng)制性的要求， 不利于 加強(qiáng)與 客戶(hù) 的 關(guān)系。 在計(jì)劃排產(chǎn)方面有以下一些問(wèn)題： ? 很 難做到 同時(shí)綜合權(quán)衡公司內(nèi)外部的所有相關(guān)條件進(jìn)行計(jì)劃優(yōu)化 。 ? 非優(yōu)化的庫(kù)存和安全存貨水平 。如果做不到精細(xì)化管理，效益是很難保證的。 ? 生產(chǎn)調(diào)度的準(zhǔn)確性依賴(lài)于個(gè)人的水平和經(jīng)驗(yàn)，有很大的局限性。 ? 缺少對(duì)調(diào)度及變化的模擬分析。 SCM 的主要功能就是為企業(yè)制定計(jì)劃，并隨著計(jì)劃的改變而快速調(diào)整供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部和外部能力的可視性、需求和供應(yīng)的可視性。 儀征化纖 ERP 系統(tǒng)為實(shí)施 SCM 提供了強(qiáng)有力的支撐平臺(tái)。從某種程度上講， SCM是對(duì) ERP 數(shù)據(jù)挖掘、提升的手段，必將增加企業(yè)效益。我們的業(yè)務(wù)人員在各方面的綜合素質(zhì)，無(wú)論是業(yè)務(wù)能力 、計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平、敬業(yè)精神都初步具備了實(shí)施 SCM 的人才要求；同時(shí)信息中心有一批計(jì)算機(jī)軟件人員正成長(zhǎng)為信息技術(shù)與業(yè)務(wù)均精通的復(fù)合性人才，完全能夠?yàn)楣?yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目在儀征化纖的實(shí)施提供有利的信息服務(wù)保障。儀征化纖的高層領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng) 認(rèn)識(shí)到，如果要盡可能地提高效益 、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 ， 必須將 需求預(yù)測(cè)、 生產(chǎn) 計(jì)劃 、 生產(chǎn)調(diào)度 和客戶(hù)服務(wù) 應(yīng)作為一個(gè)集成的業(yè)務(wù)流程來(lái)看待 ，實(shí)現(xiàn)儀征化纖供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化 。 具體 目標(biāo)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ? 根據(jù)市場(chǎng)需求的多樣化，縮短從生產(chǎn)到銷(xiāo)售的周期。 三、 ASPEN MIMI 供應(yīng)鏈技術(shù)的特點(diǎn) ASPEN 公司長(zhǎng)期以來(lái)與儀征化纖有著良好的合作關(guān)系，此次有機(jī)會(huì)將供應(yīng)鏈管理的尖端技術(shù)引入儀征化纖，通過(guò)供應(yīng)鏈優(yōu)化技術(shù)應(yīng)用來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，為提升儀征化纖的科學(xué)管理和決策能力作出貢獻(xiàn)。 3. 效益體現(xiàn) —— 立竿見(jiàn)影 儀化公司針對(duì)生產(chǎn)的急需確定長(zhǎng)絲事業(yè)部作為實(shí)施供應(yīng)鏈優(yōu)化管理的第一階段。 通過(guò)實(shí)施 AspenTech 的整體供應(yīng)鏈解決方案，儀化可以獲得以下兩個(gè)方面的效益。 ? 減少?gòu)U料 —— 通過(guò)調(diào)度優(yōu)化合理安排牌號(hào)切換。 ? 尋找整體利益，長(zhǎng)期利益 —— 通過(guò)內(nèi)部資源的優(yōu)化，可清醒地發(fā)現(xiàn)整體利益最大化的關(guān)鍵，如品種銷(xiāo)售還是深加工，加工品種的組合，外購(gòu)原料加工、還是自供原料加工等，都可以展現(xiàn)不同的選擇對(duì)整體、局部的影響的方案。 2) 無(wú)形效益 ? 有效地計(jì)劃和配