【文章內(nèi)容簡介】 萬以上 0% 125人（含）～ 150人 400萬 （含）～ 500萬 10% 150人（含）～ 175人 500萬（含）～ 600萬 30% 175人（含）～ 200人 600萬（含）～ 700萬 60% 200人（含）～ 250人 700萬（含）～ 800萬 70% 250人（含）以上每增 50人 800萬（含）以上每增 100萬 30% 第八條 本辦法自公布日起施行未盡事宜得視需要修訂公布 十一、公司化學(xué)工業(yè)年終獎金制度 第一條 依據(jù) 本細(xì)則依據(jù)本公司人事管理規(guī)章規(guī)定制定 第二條 適用范圍 1．本公司從業(yè)人員年終獎金的發(fā)給悉依本細(xì)則的規(guī)定辦理 2．本細(xì)則所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限顧問試用人員臨時人員均不適用但得視情況另行發(fā)給 第三條 獎金數(shù)額 從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個人成績而定 第四條 按實際工作月數(shù)比例計算的范圍 從業(yè)人員在年度內(nèi)中途到職者按實際工作月數(shù)比例計算凡未滿半個月者以半個月計半個月以上以 1個月計 第五條 在當(dāng)年度獎金發(fā)放前有下列情況之一者不發(fā)年終獎金 ① 辭職或解雇者 ② 資遣者 ③ 停薪留職者 (期間扣除 ) ④ 其他原因中途離職者 第六條 年終獎金的發(fā)放計算基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下 本薪主管加薪職務(wù)加薪技術(shù)加薪 第七條 獎懲的加扣標(biāo)準(zhǔn) 從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎懲者年終時依下列標(biāo)準(zhǔn)加減年終獎金 ① 嘉獎一次加發(fā) 1日份薪 額的獎金 ② 小功一次加發(fā) 3日份薪額的獎金 ③ 大功一次加發(fā) 10日份薪額的獎金 ④ 申誡一次扣減 1日份薪額的獎金 ⑤ 小過一次扣減 3日份薪額的獎金 ⑥ 大過一次扣減 10日份薪額的獎金 第八條 請假曠工的扣減標(biāo)準(zhǔn) 1. 曠工者照天數(shù)計每天扣減 2日份薪額的獎金不足 1天者以 1天計 2. 年度內(nèi)請事病假 (合并計算 )達(dá) 10天以上者每超過 1天扣減 1日份薪額的獎金 (服務(wù)未滿 1年者照比例折算 ) 第九條 考績加發(fā)標(biāo)準(zhǔn) 年度考績依下列等級加發(fā) 1. 優(yōu)等者加發(fā) 10日份 2. 甲等者加發(fā) 3日份 3. 乙等者不予加發(fā) 第十條 年度計算 由每年 1月 1日起至 12月 31日止 第十 一條 發(fā)放日期 每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年春節(jié)前發(fā)給 第十二條 實施及修訂 本細(xì)則呈奉總經(jīng)理核定后實施修改時亦同 二、公司家電業(yè)績效獎金制度 （一）總則 第一條 目的 為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目的特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法 第二條 適用資格 下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則： 1. 生產(chǎn)部門 2. 營業(yè)部門 3. 開發(fā)部門 4. 管理部門 第三條 計算期間 各部門考核計算期間乃依照會計年度 1月 1日起至 12月 31日為止并于每年年初計算前年度各部門考績成績并 依其考績分?jǐn)?shù)支付獎金 第四條 獎金支付方式 各部門獎金支付按每年分兩次發(fā)放原則上于每年月及月支付其計算期間如下： 1．上期（ 8月）獎金從 1月 1日起至 6月 30日止并于 8月份與薪金合并發(fā)放 2．下期（ 2月）獎金從 7月 1日起至 12月 31日止并于 2月份與農(nóng)歷春節(jié)獎金合并發(fā)放 第五條 計算單位 獎金計算時以元為單位若計算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時一律以四舍五入計算至元為計算單位 第六條 離職或遭解雇時的處理 員工基于私人理由而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金一律拒絕支付 (二 )考績評定方式 第七條 考績評定表 各部門考績評核項目及評分比率如表 513 表 513 考核項目 得分 附注 30 保障項目 20 10 10 10 25項須由各部門共同努力才能達(dá)成的項目 6. 業(yè)績率 20 由各部門獨(dú)立控制 合計 100 0～ 20 第八條 基準(zhǔn)率 各部門考績分?jǐn)?shù)如享有 30分的基準(zhǔn)率其主要目的在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門皆可享有全體同仁共同努力的成果并能為公司的發(fā)展作出共同努力 第九條 銷售 目標(biāo)達(dá)成率 :依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績再與對各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率按下列方式進(jìn)行評核 : a) 銷售目標(biāo)達(dá)成率 X80%=A b) 對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率 X20%=B c) A+B=營業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù) :除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外各生產(chǎn)部門間的附加價值亦須一并考慮其評核規(guī)定如下 (1)有附加價值的評核規(guī)定包括下列兩項 : a) 當(dāng)期附加價值凈值247。外購附加價的成本 X95%=附加價值利益 b) 附加價值利益247。附加價值預(yù)定目標(biāo) X加權(quán)平均數(shù)附加價值達(dá)成 率 (2)無附加價值者依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計算 第十條 銷售增長率 營業(yè)部門各部門銷售增長比例則應(yīng)就當(dāng)期實際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所得即為銷售增長率其評核規(guī)定如下 ” (1)銷售增長率的考核分?jǐn)?shù) =10分 (考核基準(zhǔn) )╳達(dá)成率 (2)達(dá)成率 =A+B ① A=1+(實際值 目標(biāo)值 ) 部門實際增長率 ② B=該部門占公司實際銷售比例╳ 全公司實際增長率 ③公司實際增長率若低于 10%時則最低評核標(biāo)準(zhǔn)仍以 10%計算 (3)當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)增長時不論該項評核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計算 算附加價值的評核 第十一條 投資報酬率 公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后所制定各部門年度損益目標(biāo)及投資報酬率其標(biāo)準(zhǔn)如下 : 投資報酬率╳考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn) =投資報酬率評定分?jǐn)?shù) 稅前純利 =營業(yè)部門投資報酬率 使用資產(chǎn) 全公司年度稅前純益 =管理部門投資報酬率 總資產(chǎn) 總經(jīng)理評定后實施 第十二條 附加價值提取率 本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中提出 40%50%的凈所得須扣除該項的管銷費(fèi)用及銷貨成本作為獎金的分配額其評定方式如下 : ＞預(yù)定目標(biāo)時則依照原訂的考核分?jǐn)?shù) 10分計算 ＜預(yù)定目標(biāo)時則依照原訂的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)╳達(dá)成率 目標(biāo)值后呈報總經(jīng)理評定后實施 第十三條 業(yè)績率 各部門的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負(fù)責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評核項目以作為該項達(dá)成率的考績分?jǐn)?shù)各部門對公司的貢獻(xiàn)程度 (業(yè)績率 )評核標(biāo)準(zhǔn)如表 51 51 516 1．營業(yè)部門業(yè)績率 表 514 考核項目 A部門 B部門 C部門 D部門 E部門 1．平均薪金銷售額 2．營銷費(fèi)用比率 3．資金運(yùn)用成本控制 20 15 10 20 15 10 20 15 10 20 15 10 20 15 10 4．應(yīng)收賬款比率 5．應(yīng)收票據(jù)比率 6．促銷商品達(dá)成率 7．市場占有率 8．呆賬損失比率 9．存貨控制比率 10 10 15 10 5 5 10 10 15 10 5 5 10 10 10 16 5 5 10 10 15 10 5 5 10 10 10 15 5 5 合 計 100 100 100 100 100 2．生產(chǎn)部門業(yè)績率 表 515 考核項目 A廠 B廠 C廠 D廠 E廠 1．平均薪金生產(chǎn)量 2．不合格品成本率 3．不合格品回收率 4．成本降低達(dá)成率 5．新產(chǎn)品開發(fā)達(dá)成率 6．經(jīng)營資金成本控制 7．生產(chǎn)效率達(dá)成率 8．物料控制達(dá)成率 9．提案建成達(dá)成率 15 5 5 15 10 15 15 15 5 15 10 5 15 10 20 15 10 15 5 5 15 10 15 20 5 10 15 10 5 15 10 20 15 6 6 15 5 5 15 10 20 20 5 5 合 計 100 100 100 100 100 3．開發(fā)部門業(yè)績率 （ 1）開發(fā)目標(biāo)達(dá)成率包括新產(chǎn)品研究開發(fā)質(zhì)量規(guī)格性能及成本等開發(fā)項目的目標(biāo)達(dá)成率在經(jīng)由商品科評核后以業(yè)績率的百分比計算 （ 2）開發(fā)計劃達(dá)成率 ① 開發(fā)計劃應(yīng)于每半年檢視一次計劃 進(jìn)度經(jīng)核定通過后應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)分析及評核 ② 計算期間遭命令終止研究時仍應(yīng)視開發(fā)前實際達(dá)成率評核 ③ 原計劃案外的企劃若因執(zhí)行上較他案達(dá)成困難者可視其達(dá)成難易度評核后乘以 為實際評估分?jǐn)?shù) ④ 開發(fā)計劃達(dá)成率占業(yè)績率的 40% （ 3）經(jīng)費(fèi)控制 開發(fā)部門所需的經(jīng)費(fèi)預(yù)算可按年度編列的預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費(fèi)控制并對該期間經(jīng)費(fèi)控制比率予以評核經(jīng)費(fèi)控制占業(yè)績率的 20% 表 516 評核項目 人事部 總務(wù)科 質(zhì)量管理科 商品科 稽核室 幕僚室 1．專案進(jìn)度 2．費(fèi)用控制 3．專案提議 4．資金控制 5．目標(biāo)達(dá)成 50 30 10 10 30 30 20 20 50 30 10 10 50 20 20 10 30 20 30 20 50 10 10 30 合 計 4．管理部門業(yè)績率 第十四條 預(yù)留調(diào)整 該項評估系保留給最高主管針對市場變動及社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化時對各部門職務(wù)責(zé)任度及管理控制等因素予以裁定評核其評核標(biāo)準(zhǔn)則視其需要程度給予 020分的考績評比 （三）附則 第十五條 修訂 各部門對于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時由各部門主管匯整后呈報人事科代為解釋疑義尚若有修訂的必要時應(yīng)由人事科提列 改善建議方案后呈報總經(jīng)理評核 第十六條 施行 本規(guī)則自 年 月 日起實施。 一條為鼓勵員工積極向上、多做貢獻(xiàn)及獎勵先進(jìn)、選拔賢能，為使公司員工晉升及調(diào)任有所依據(jù)，特制訂本制度。 第二條晉升及調(diào)任原則 1．人員之晉升及調(diào)任，應(yīng)以各部門編制職稱及人數(shù)為基準(zhǔn)，遇有缺額時始得辦理； 2．各部門編制職稱及人數(shù)。每年至少應(yīng)檢討修訂一次，并于每年十二月前（年度預(yù)算核定前）提報人事單位轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定； 3．各部門之職稱及人數(shù)編制以廠（處）為單位，若其總?cè)藬?shù)未達(dá)編制人數(shù)時，為人員練習(xí)培養(yǎng)需要，得 以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額； 4．晉升各級主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管到少應(yīng)滿一年以上，并經(jīng)考核適任，始得晉升為正主管，無副主管編制者亦同。 第三條本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務(wù)的升遷。 第四條公司員工 工作 努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對待。 第五條凡具備下列條件之一者，給予晉升工資一級： 1．忠于公司，在公司效力 5 年以上且表現(xiàn)良好者； 2．積極做好本職 工作 ，連續(xù) 3 年成績突出受到公司表彰者； 3．業(yè)務(wù)有突出專長，個人年創(chuàng)利 100 萬元以上者； 4．連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者； 5．非本人責(zé)任而為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失 30 萬元以上者； 6．領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù) 2 年創(chuàng)利 200 萬元以上或成績顯著者； 7．領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營治理有方者； 8． 有其他突出貢獻(xiàn)，董事局或總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級嘉獎?wù)摺? 對成績非凡突出或貢獻(xiàn)非凡重大者，可給予晉升工資二級，同時具備領(lǐng)導(dǎo)才能者，可給予提升行政職務(wù)一級。 第六條晉升程序如下： 、本人自薦或單位提名； ； 。其中，屬董事局聘任的員工，其晉升由監(jiān)察委員會審核，總經(jīng)理提名報董事局批準(zhǔn)；屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由監(jiān)察部審核，勞動人事部提名報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第七條晉升名單由董事局或總經(jīng)理發(fā)布，公開表彰。晉升手續(xù)由勞動人事部負(fù)責(zé) 辦理。 文章內(nèi)容： 依筆者的觀察，國內(nèi)的企業(yè)，對於人員晉升的內(nèi)在精神 與手法，相當(dāng)模糊。且普遍仍存有按年資晉升，老來享福的 傾向，這在歷史越久的公司更是嚴(yán)重。這在太平盛世，公司 沒有承受外在激烈的競爭時，好像還感覺不出來，但一碰到 世界性不景氣，產(chǎn)業(yè)環(huán)境大幅變遷，則公司的疲態(tài)盡出，露