公司獎金制度、標準與類別(編輯修改稿)
2024-08-10 18:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為獎勵依據(jù)。對這些項目獨立評價，可以作為單項獎參考指標；全面考察，就是綜合獎的評價指標，企業(yè)可以根據(jù)需要進行選擇和組合。獎勵總額的確定獎勵總額是指將多少工資收入作為企業(yè)全體雇員獎勵基金。目前，國內(nèi)外較為常見的有以下幾種：按照企業(yè)利潤的一定百分比提取獎金，公式為：獎金總額=報告期利潤額*計獎比例獎金總額應隨企業(yè)利潤水平和企業(yè)計獎比例而波動，其中計獎比例是一個可調(diào)整的因素。按照產(chǎn)量、銷售量計算和發(fā)放獎金總額，比較常見的方式有：（1）按企業(yè)實際經(jīng)營效果和實際支付的人工成本量因素決定獎金的支付。在這種方式中，將節(jié)約的人工成本以獎金的方式支付給雇員。具體為：獎金總額=生產(chǎn)（或銷售）總量*標準人工成本費用實際支付工資總額（2）按企業(yè)年度產(chǎn)量（銷售量）的超額程度計提獎金。在這種方式中，獎金隨對目標產(chǎn)量（銷售量）的超額程度等比例提取，或按累計比例提取。公式為：年度獎金總額=（年度實現(xiàn)的銷售額年度目標銷售額）*計獎比例（3）按照成本節(jié)約量的一定比例提取獎金總額，主要目的是獎勵雇員在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營成本節(jié)約中做出的貢獻。公式為：獎金總額=成本節(jié)約*計獎比例除去上述方式，我國現(xiàn)行的企業(yè)獎金來源還有以下渠道：（1）實行工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤的企業(yè)，可以從規(guī)定增加的效益工資總額中撥出一定比例的獎勵基金；（2）實行獎金和經(jīng)濟效益掛鉤的企業(yè)，可以從企業(yè)利潤中撥出一定比例的獎勵基金；（3）對某些特定的獎金，如原材料、燃料節(jié)約等，可以從節(jié)約成本中按比例提取，列入獎勵基金。獎金分配方法企業(yè)獎金總額和分配原則確定之后，要選擇一定的方式分配到每個企業(yè)雇員。對較為固定的生產(chǎn)獎，一般采取計分法和系數(shù)法進行分配，不固定的臨時性獎項，則根據(jù)情況采取不同的分配方法。計分法是將各項獎勵條件規(guī)定最高分數(shù)，又定額的雇員按照超額完成情況評分；無定額的雇員按照任務完成情況評分；最后按照獎金總分求出每位雇員獎金的分值。個人獎金額=企業(yè)獎金總額*個人考核得分Σ（個人考核得分）簡單的說，評分法就是先計算每個超額分的單位獎金值，然后確定每個雇員的分數(shù)，單位分值乘以分數(shù)即為獎金數(shù)額。系數(shù)法是在按崗位進行勞動評價的基礎上，根據(jù)崗位貢獻的大小確定崗位的獎系數(shù)；然后根據(jù)個人完成任務的情況，按系數(shù)進行分配。個人獎金額=企業(yè)獎金總額*個人崗位計獎系數(shù)Σ（崗位人數(shù)*崗位系數(shù)）相對而言，評分法適用于生產(chǎn)工人，系數(shù)法適用于企業(yè)的管理人員。但無論哪種方法，確定客觀的評價指標，避免人為因素的干擾是關鍵。在無考核的情況下，進行所謂的“自評”和主管單方評定，容易出現(xiàn)分配不公和平均分配的現(xiàn)象，應當避免。獎金效果評估獎金制度和基本工資制度一樣，實施效果的好壞，直接影響企業(yè)經(jīng)營和勞動者的積極性，因此，對一種特定的獎金制度，要進行科學的分析和效果檢驗，分析影響的具體因素和環(huán)節(jié)，改進運行環(huán)境和運行機制，有效發(fā)揮作用。根據(jù)國內(nèi)外一些企業(yè)的經(jīng)驗，影響獎金制度實施效果的因素共有19個，三大類如下圖：工作獎金核定表（一）月份總經(jīng)理 核準 填表
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1