【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程度很大，但合力往往導(dǎo)致均 值比較合理。如果大多數(shù)專家認(rèn)為均值不合理，才需要重新打分，重新評(píng)價(jià)最多兩次，以最后 一次為準(zhǔn)。 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日 審批 批準(zhǔn)日 期 日期 期 名 稱 崗位價(jià)值評(píng)估 方案 文件編號(hào) TLGZ11033 編制部門 人力資源部 頁(yè) 次 共 17頁(yè)第7 頁(yè) 修改狀 態(tài) 無(wú) 一般崗位評(píng)價(jià)按照部門分組，一輪一般評(píng)價(jià) 48 個(gè)崗位不等，專家組在進(jìn)行評(píng)價(jià)的同時(shí)，操 作組處理上一輪的數(shù)據(jù)，處理完立即將數(shù)據(jù)交給主持人，主持人立即將數(shù)據(jù)演示給專家組成員， 組織專家討論是否需要重新打分，并不斷地組織專家組統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加深對(duì)指標(biāo)的理解。 在所有的崗位評(píng)價(jià)完后，需要對(duì)所有崗位按照總分高低進(jìn)行排 序，專家組成員充分討論后， 對(duì)于不合理的崗位，討論每個(gè)因素的得分是否合理，不合理的因素重新打分，對(duì)于一個(gè)崗位， 不合理的因素過(guò)多，整個(gè)崗位就要重新打分，一般在兩論重新打分后，就會(huì)得到較理想的排序。 崗位評(píng)價(jià)打分結(jié)果出來(lái)后，要根據(jù)工資體系運(yùn)用打分結(jié)果，記住最重要的是排序而不是具體 分?jǐn)?shù)。 八、附表 崗位評(píng)估流程圖 崗位價(jià)值評(píng)估模型 崗位定崗定員表 崗位評(píng)估統(tǒng)計(jì)表 層級(jí)薪級(jí)職務(wù)對(duì)應(yīng)表 薪酬標(biāo)準(zhǔn)和定級(jí)表 崗位等級(jí)與薪酬層級(jí)關(guān)系表 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審批日期 批準(zhǔn)日期 名 稱 崗位價(jià)值評(píng)估 方案 文件編號(hào) TLGZ11033 編制部門 人力資源部 頁(yè) 次 共 17頁(yè)第8 頁(yè) 修改狀 態(tài) 無(wú) 崗位評(píng)估流程圖 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審批日期 批準(zhǔn)日期 名稱 崗位價(jià)值評(píng)估方案 文件編號(hào) TLGZ11033 編制部門 人力資源部 頁(yè) 次 共 17 頁(yè)第9 頁(yè) 修改狀態(tài) 無(wú) 崗位價(jià)值評(píng)估模型 序號(hào) 崗位價(jià)值系統(tǒng)要素 權(quán)重 分值 系統(tǒng)子要素 權(quán)重 分值 系統(tǒng)孫要素 權(quán)重 分值 1 對(duì)企業(yè)的影響 35% 35 基本影響 60% 21 公司 收入 50% 105 成本管控 30% 64 質(zhì)量責(zé)任 20% 42 成長(zhǎng)促進(jìn) 40% 14 2 解決問(wèn)題 18% 18 復(fù)雜性 50% 9 創(chuàng)造性 50% 9 3 責(zé)任范圍 14% 14 工作獨(dú)立性 40% 5.6 工作內(nèi)容的廣度 40% 5.6 知識(shí)的廣度 20% 2.8 4 監(jiān)督 10% 10 人數(shù) 30% 3 下屬素質(zhì) 40% 4 層次類別 30% 3 5 任職資格 12% 12 知識(shí) 40% 經(jīng)驗(yàn) 60% 6 溝通 8% 8 溝通頻率 30% 溝通技巧 50% 4 內(nèi)外要素 20% 7 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 3% 3 環(huán)境條件 60% 工作風(fēng)險(xiǎn) 40% 合計(jì) 100% 100 100 以下是崗位價(jià)值模型的具體說(shuō)明及定義： 一 對(duì)企業(yè)的影響（權(quán)重 35%， 35 分） 指本崗位結(jié)果給企業(yè)帶來(lái)的影響。 1．基本影響（ 60%， 21 分）：包括收入、成本、質(zhì)量三方面的影響。 “關(guān)系到”：是指直接的影響； “領(lǐng)域”：指某個(gè)專業(yè)職能； “區(qū)域”：指公司特有的一個(gè)大的銷售市場(chǎng)； “地區(qū)”：指區(qū)域下的基本銷售市場(chǎng)單位。 （ 1） 收入（ 50%）：按崗位對(duì)公司收入的影響程度分為六級(jí)。 （ 2） 成本（費(fèi)用）（ 30%） ：按成本費(fèi)用管控范圍的彈性對(duì)公司的影響分為五級(jí)。 （ 3） 質(zhì)量（ 20%） ：指產(chǎn)品質(zhì)量，以質(zhì)量責(zé)任大小分為六級(jí)。 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審批日期 批準(zhǔn)日期 名稱 崗位價(jià)值評(píng)估方案 文件編號(hào) TLGZ11033 編制部門 人力資源部 頁(yè) 次 共 19 頁(yè)第10 頁(yè) 修改狀態(tài) 無(wú) 基本影響要素分值表 公司 收入50% 級(jí)別代碼 級(jí)別內(nèi)容 分值 1 級(jí) 對(duì)公司收入無(wú)直接的影響 17 2 級(jí) 直接影響 到某個(gè)地區(qū)的局部收入 35 3 級(jí) 直接影響 到一個(gè) 項(xiàng)目 的局部或某個(gè)地區(qū)的收入 52 4 級(jí) 直接影響 到某個(gè)區(qū)域 或某個(gè)項(xiàng)目 的收入 68 5 級(jí) 直接影響 到某幾個(gè)區(qū)域 或 幾個(gè) 項(xiàng)目 的收入 85 6 級(jí) 直接影響 全局的 經(jīng)營(yíng) 收入 105 成本 控制30% 1 級(jí) 直接影響 到局部單項(xiàng)工作的成本或（間接控制和影響某個(gè) 領(lǐng)域的成本 ） 12 2 級(jí) 直接影響到 領(lǐng)域的局部成本或 （ 間接控制和影響某個(gè)領(lǐng)域的成本 ） 25 3 級(jí) 直接影響到 到某個(gè)領(lǐng)域的成本或 （ 間接控制和影響某幾個(gè)領(lǐng)域的成本 ） 37 4 級(jí) 直接影響到 到某幾個(gè) 領(lǐng)域的成本或間接控制和影響某幾個(gè)領(lǐng)域的成本 50 5 級(jí) 直接影響 到全局成本 63 質(zhì)量 責(zé)任 20% 1 級(jí) 對(duì)某類 作業(yè) 局部環(huán)節(jié)質(zhì)量負(fù)責(zé) （ 閥門的 成品檢驗(yàn)） 7 2 級(jí) 對(duì)某類作業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé) （ 對(duì) 閥門 生產(chǎn) 的質(zhì)量 負(fù)責(zé) ） 14 3 級(jí) 對(duì)質(zhì)量的控制負(fù)責(zé) （對(duì)閥門的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督） 21 4 級(jí) 對(duì)質(zhì)量體系的一個(gè)方面負(fù)責(zé) （ 體系要素 中二個(gè)條款 ） 28 5 級(jí) 對(duì)質(zhì)量體系的兩個(gè)以上方面負(fù)責(zé) （體系要素 中四個(gè)條款 ） 35 6 級(jí) 對(duì)質(zhì)量體系整體負(fù) 責(zé) 42 成本：原材料費(fèi)用、工資福利費(fèi)用、制造費(fèi)用、燃料及動(dòng)力 費(fèi)用 直接影響： 如采購(gòu)對(duì)原材料費(fèi)用就有直接的影響，財(cái)務(wù)對(duì)原材料有間接的控制） 體系 要素 ： 要素條款： 公司 收入： 如公司年收入 10 億 2．成長(zhǎng)促進(jìn)（ 40%， 14 分）：指該崗位對(duì)公司戰(zhàn)略及中長(zhǎng)期發(fā)展的貢獻(xiàn)或?qū)菊w運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制。根據(jù)貢獻(xiàn)大小程度分為八級(jí)，無(wú)貢獻(xiàn)為 0。 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審批日期 批準(zhǔn)日期 名 崗位價(jià)值評(píng) 估 文件編 TLGZ110 編制部門 人力資 稱 方案 號(hào) 33 源部 頁(yè) 次 共 17 頁(yè)第11 頁(yè) 修改狀態(tài) 無(wú) 成長(zhǎng)促進(jìn)要素分值表 成長(zhǎng)促進(jìn)要素 1級(jí) 2 級(jí) 3級(jí) 4 級(jí) 5 級(jí) 6級(jí) 7 級(jí) 8 級(jí) 9級(jí) 無(wú)明顯貢獻(xiàn) 項(xiàng)目的局部貢獻(xiàn) 某個(gè)領(lǐng)域的單個(gè)項(xiàng)目貢獻(xiàn) 某個(gè)領(lǐng)域的多個(gè)項(xiàng)目貢獻(xiàn) 某個(gè)領(lǐng)域貢獻(xiàn) 子戰(zhàn)略貢獻(xiàn) 兩個(gè)子戰(zhàn)略貢獻(xiàn) 三個(gè)及以上子戰(zhàn)略性貢獻(xiàn) 整體戰(zhàn)略性貢獻(xiàn) 加分值 15 30 45 60 76 92 108 124 140 二、解決問(wèn)題（ 權(quán)重 18%， 18 分）： 指本崗位經(jīng)常面臨并要解決的專業(yè)業(yè)務(wù)問(wèn)題的復(fù)雜性和創(chuàng)造性，故影響崗位問(wèn)題解決難度要素的子要素有兩個(gè)即：復(fù)雜性和創(chuàng)造性。 1．復(fù)雜性（ 50%）： 指本崗位要解決問(wèn)題本身的性質(zhì)、管理幅度和難度決定的工作內(nèi)容、工作過(guò)程和方法的復(fù)雜程度。可分為五級(jí)： 1 級(jí) —— 問(wèn)題已經(jīng)確定： 工作內(nèi)容或問(wèn)題已確定（很少有其他選擇），基本屬于個(gè)別、具體環(huán)節(jié)的操作，工作步驟和過(guò)程是例行的，即該崗位在工作中經(jīng)常面臨問(wèn)題的解決具備明確的操作步驟及方式，例如，缺貨處理等。 比如： 員工遲到的問(wèn)題，按考勤的規(guī)定給予扣錢。 2 級(jí) —— 問(wèn)題需要一定的方法判斷： 工作內(nèi)容或問(wèn)題比較確定，但涉及若干方面的操作，可以進(jìn)行工作步聚、過(guò)程、方法的選擇，基本上相對(duì)獨(dú)立地工作，即問(wèn)題需要依據(jù)常規(guī)的方法判斷，例如：品管等