【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 審計(jì)報(bào)告 是 否 實(shí)施后續(xù)審計(jì) 審計(jì)工作底稿 審計(jì)報(bào)告 審批 審批 后續(xù)審計(jì)報(bào)告 按照審計(jì)報(bào)告整改 1撰寫后續(xù)審計(jì)報(bào)告 1存檔 存檔 特殊審計(jì)事項(xiàng)可以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施審計(jì) 總經(jīng)理 審批 下達(dá)審計(jì)通知書 審計(jì)通知書 第 17頁(yè) 存檔介紹－以內(nèi)部審計(jì)流程為例 存檔 文件存檔 總經(jīng)理辦公會(huì) 審計(jì)監(jiān)察部 被審計(jì)部門 根據(jù)審計(jì)通知書做好實(shí)施前準(zhǔn)備工作 是否有異議 根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)要求、公司審計(jì)任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)交辦的審計(jì)事項(xiàng)制定年度（專項(xiàng)）審計(jì)計(jì)劃 年度（專項(xiàng)） 審計(jì)計(jì)劃 總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)審計(jì)工作提出要求 編制審計(jì)項(xiàng)目方案 審計(jì)方案 提供資料 資料 明確審計(jì)任務(wù)和審計(jì)事項(xiàng)的分工，完成實(shí)施前的其他準(zhǔn)備事項(xiàng) ；編寫審計(jì)通知書報(bào)總經(jīng)理審批 審計(jì)通知書 實(shí)施審計(jì) 提出書面意見(jiàn) 書面意見(jiàn) 核實(shí)、修改審計(jì)報(bào)告 審計(jì)報(bào)告 是 否 實(shí)施后續(xù)審計(jì) 審計(jì)工作底稿 審計(jì)報(bào)告 審批 審批 后續(xù)審計(jì)報(bào)告 按照審計(jì)報(bào)告整改 1撰寫后續(xù)審計(jì)報(bào)告 1存檔 存檔 特殊審計(jì)事項(xiàng)可以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施審計(jì) 總經(jīng)理 審批 下達(dá)審計(jì)通知書 審計(jì)通知書 第 18頁(yè) 流程及業(yè)務(wù)流程重組定義 流程圖基本元素介紹 流程畫法 流程圖具體案例 流程分析方法 流程設(shè)計(jì)的方法與工具 第 19頁(yè) 第一步 :填寫流程說(shuō)明 流程名稱： 預(yù)算編制、審批、控制流程 流程編號(hào)： LSCW001 一、 流程目的 ： 明確預(yù)算編制、審批、控制的整個(gè)流程 二、 流程目標(biāo) ： 規(guī)范公司預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、控制的相關(guān)工作 三、 流程負(fù)責(zé)人 ： 直接負(fù)責(zé)人：財(cái)務(wù)部；間接負(fù)責(zé)人：各部門 /下屬公司主管領(lǐng)導(dǎo)、預(yù)算管理委員會(huì)、投資發(fā)展部、審計(jì)監(jiān)察部、各部門 /下屬公司 四、 流程描述 ： 1) 預(yù)算管理委員會(huì)下達(dá)預(yù)算年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； 2) 財(cái)務(wù)部根據(jù)預(yù)算管理委員會(huì)的決定 ， 編制并下發(fā)預(yù)算編制的指導(dǎo)方針； 3) 各部門 /下屬公司編制預(yù)算 ， 編制完畢后報(bào)各部門 /下屬公司主管領(lǐng)導(dǎo) （ 主管副總或下屬公司總經(jīng)理 ） 審核； 4) 財(cái)務(wù)部督促指導(dǎo)各部門 /下屬公司編制預(yù)算； 5) 各部門 /下屬公司將經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后的預(yù)算報(bào)送財(cái)務(wù)部 ， 下屬公司的投資預(yù)算報(bào)送投資發(fā)展部； 6) 投資發(fā)展部初審下屬公司上報(bào)的投資預(yù)算 ， 檢查是否與公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相符 ， 通過(guò)后轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部； 7) 財(cái)務(wù)部根據(jù)預(yù)算的編制原則 ， 初審 、 協(xié)調(diào)平衡各部門的預(yù)算 ， 匯總后編制公司的預(yù)算草案； 8) 預(yù)算管理委員會(huì)審批財(cái)務(wù)部匯總編制的預(yù)算草案； 9) 財(cái)務(wù)部將經(jīng)審批確定的預(yù)算方案下發(fā)各部門 /下屬公司執(zhí)行； 10) 各部門 /下屬公司執(zhí)行預(yù)算； 11) 財(cái)務(wù)部根據(jù)年度預(yù)算方案監(jiān)督 、 控制各部門預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況 ， 并定期向預(yù)算管理委員會(huì)匯報(bào)； 12) 審計(jì)監(jiān)察部 就預(yù)算執(zhí)行中的重大事項(xiàng)或有關(guān)特定問(wèn)題 ， 接受預(yù)算管理委員會(huì)的委托組織調(diào)查 ； 13) 財(cái)務(wù)部每 月向各部門 /下屬公司提供預(yù)算執(zhí)行反饋 ， 每季度提供預(yù)算差異分析表 ； 14) 預(yù)算執(zhí)行完畢后 ， 財(cái)務(wù)部按要求匯總編制預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告和差異分析報(bào)告 ， 報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審議； 15) 預(yù)算管理委員會(huì)審議預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告和差異分析報(bào)告 。 五、 流程文件、表單 ： 《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》 《預(yù)算編制方針》《預(yù)算報(bào)表》《年度預(yù)算草案》《年度預(yù)算方案》 《預(yù)算執(zhí)行反饋》《差異分析表》 《預(yù)算執(zhí)行報(bào)告》《差異分析報(bào)告》 六、 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ： 預(yù)算編制不合理，控制不力 七、 流程控制點(diǎn) 1： 預(yù)算管理委員會(huì)審批預(yù)算草案 控制目的：確保預(yù)算編制合理 ， 符合公司發(fā)展戰(zhàn)略 控制手段：預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)預(yù)算草案的審批 控制依據(jù)：公司全面預(yù)算管理制度 流程控制點(diǎn) 2： 財(cái)務(wù)部對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督控制 控制目的：保證預(yù)算順利執(zhí)行，完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 控制手段：財(cái)務(wù)部對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督，審計(jì)監(jiān)察部組織調(diào)查 控制依據(jù)：公司全面預(yù)算管理制度 第 20頁(yè) 第二步－－基本確定涉及的各個(gè)部門繪圖架構(gòu) 執(zhí)行人 財(cái)務(wù)部 ) 各部門 /下屬公司 投資發(fā)展部 審計(jì)監(jiān)察部 財(cái)務(wù)部 預(yù)算管理委員會(huì) 主管領(lǐng)導(dǎo) 第 21頁(yè) 第三步－－畫出動(dòng)作和表單 各部門 /下屬公司 投資發(fā)展部 審計(jì)監(jiān)察部 預(yù)算編制 預(yù)算報(bào)表 審批年度預(yù)算草案 1匯總編制預(yù)算執(zhí)行報(bào)告和差異分析報(bào)告 財(cái)務(wù)部 預(yù)算管理委員會(huì) 督促指導(dǎo) 初審下屬公司的投資預(yù)算 1根據(jù)年度預(yù)算方案監(jiān)督、控制預(yù)算的執(zhí)行情況 初審、協(xié)調(diào)平衡各部門損益預(yù)算，匯總后編制預(yù)算草案 預(yù)算執(zhí)行 向各部門下發(fā)經(jīng)審批確定的預(yù)算方案 1就預(yù)算執(zhí)行中的重大事項(xiàng)或有關(guān)特定問(wèn)題，接受預(yù)算管理委員會(huì)的委托組織調(diào)查 根據(jù)預(yù)算管理委員會(huì)的決定，編制并下發(fā)預(yù)算編制方針 預(yù)算編制方針 年度預(yù)算草案 年度預(yù)算草案 年度預(yù)算方案 預(yù)算執(zhí)行報(bào)告 差異分析報(bào)告 1審議 預(yù)算執(zhí)行報(bào)告 差異分析報(bào)告 集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下達(dá)流程 1月度提供預(yù)算執(zhí)行反饋，季度提供預(yù)算差異分析表 審核 主管領(lǐng)導(dǎo) 預(yù)算執(zhí)行反饋 差異分析表 下達(dá)預(yù)算年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 報(bào)送財(cái)務(wù)部、投資發(fā)展部 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 第 22頁(yè) 第四步－－標(biāo)注和調(diào)整 各部門 /下屬公司 投資發(fā)展部 審計(jì)監(jiān)察部 預(yù)算編制 預(yù)算報(bào)表 審批年度預(yù)算草案 1匯總編制預(yù)算執(zhí)行報(bào)告和差異分析報(bào)告 財(cái)務(wù)部 預(yù)算管理委員會(huì) 督促指導(dǎo) 初審下屬公司的投資預(yù)算 1根據(jù)年度預(yù)算方案監(jiān)督、控制預(yù)算的執(zhí)行情況 初審、協(xié)調(diào)平衡各部門損益預(yù)算，匯總后編制預(yù)算草案