物料管理培訓講義(編輯修改稿)
2024-07-08 08:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成功實施的必要條件 1 系統(tǒng)設計完整性與可靠性 2 正確庫存量 3 正確無誤 4 正確的銷售預測與生產(chǎn)計劃（ ） 5 供應商品質合乎規(guī)格且穩(wěn)定 6 員工的水準。（使用電腦程度與表單填寫） 存量管制 存量管制之目的是以求下列問題的解答： 1 最適當?shù)挠喠渴嵌嗌伲? （訂購量） 2 何時訂購？ （訂購點） 3 應維持多少的存量？ （庫存水平訂定） 概而言之，存量管制是配合生產(chǎn)目的， 以最少的費用維持顧客的服務。 存貨發(fā)生的原因 (安全庫存 ) (EOQ) (Lead Time) 自開始請購以至到貨的時間謂購備時間。 基本存量管制方式 (Double Bin Control System) 隨時準備兩個倉庫 (月 )的物料 C類 (Fixed Order Period System) 時間一定 ,數(shù)量不定 A類 時間不定 ,數(shù)量一定 B類 ABC分析法如何用在物料管理 Vital Few 重要的少數(shù) Trivial Many 不重要的多數(shù) 即用即購 Rush order 緊急訂單 新開發(fā)產(chǎn)品 消耗性 /輔助性 /間接材料 生產(chǎn)計劃變更 罕用特殊 /昂貴材料 物料管理不善 質量成本，包括預防成本、鑒定成本、失敗成本 物料跟催 意義： 1 防止采購作業(yè)中交期逾期，影響生產(chǎn)作業(yè)。 2 于發(fā)料作業(yè)中及時供應生產(chǎn)線必需的物料。 物料跟催三種情況 1 采購中的催料，于采購進行中對于協(xié) 力廠設定催料點。 2 于生產(chǎn)前由生管設定催料，核對點。 3 緊急訂單的催料 資訊的回饋 1 延遲原因分析 2 廠商交貨記錄由收料時予以記錄并回 饋生管與采購單位。 3 發(fā)料時物料人員將缺料情形迅速告知 生管與現(xiàn)場主管。 4 利用庫存帳進行發(fā)料的 “ 預先查對 ” 。 物料會議 由高階主管主持，采購、生管、物料、 營業(yè)相關人員參加，檢討缺料量及進 料量及時間點。 催料步驟與注意事項 1 利用 ， 缺料明顯顯示。 2 于設定的時間點開始催料。 3 掌握實際情況做好采購、物料、生管、 倉儲之協(xié)調。 4 緊急物料以臨場催料最有效。 5 平常與協(xié)力廠的人際關系建立。 倉儲管理 倉庫的機能是配合生產(chǎn)一種服務，具有下 列機能： 1 進出管理 2 領發(fā)料 3 帳務的記錄與查核 4 庫存品分類、定位、標識、搬運、 保管 倉庫的作用 1 保管 調節(jié) 2 占人財物資源的比例高，不容忽視。 倉庫管理的要點 1） 氣溫、光線與溫度等自然條件之影響。 2） 灰塵、公害與蟲害。 3） 鄰接貨品的相互影響。
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