物料管理培訓(xùn)講義-文庫吧
2025-04-29 08:23 本頁面
【正文】 4 關(guān)聯(lián)性：類似與關(guān)系密切者盡量在一起 3－ 5 條理性：大分類 ― 中分類 ― 小分類但不可太繁 分類的步驟 5－ 1 確立分類目的（可能是多重需求） 5－ 2 整理各型體 ， 并標(biāo)示需要的規(guī)格 5－ 3 規(guī)劃分類方式，及大中、小、分類 5－ 4 確立分類規(guī)劃 5－ 5 指派負(fù)責(zé)人及進度管制 物料編號 意義： 以簡短的文字、符號、號碼來代表物料品名、規(guī)格、屬類、及有關(guān)事項的一種管理工具。 功能： 提高物料流動效率 利于電腦處理 促進物料資料正確性之掌握 利于發(fā)料 利于物料需求核算 減低庫存量及庫存成本 防止舞弊事情之發(fā)生 便利于盤點工作之進行，或儲位規(guī)劃 建立編號流程程序 新零件 分類 負(fù)責(zé)單位編號 編入 BOM編制 （ Bill of Material） 意義：產(chǎn)品由各種復(fù)雜零件組件所 構(gòu)成，為能很有效率的表示 此產(chǎn)品的構(gòu)成零件組件（名 稱、數(shù)量） BOM 編制方式： BOM 根源于產(chǎn)品，依產(chǎn)品需求和生產(chǎn)線安排情況生產(chǎn)方式不同而給予不同的編制方式。 編制之步驟： (1) 決定生產(chǎn)安排方式。 (2) 決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以生產(chǎn)流程規(guī) 劃為準(zhǔn)可利用 IE 手法。并指 派負(fù)責(zé)單位，維持單位。 A X （ 1 ） X （ 1 ） b （ 1 ） d （ 3 ） m （ 3 ） n （ 2 ） n （ 3 ） J （ 2 ） d （ 3 ） z （ 2 ） f （ 2 ） 階層 0 階層 3 階層 1 階層 2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)之階層結(jié)構(gòu) 物料編號 使用量 A X Y B D M N F Z J 1 1 1 6 3 8 2 2 4 物料編號 使用量 A B d x m n y d f Z j n 1 3 1 3 2 1 3 2 2 2 3 表一 表二 物料需求計劃 意義： 生產(chǎn)計劃要能徹底執(zhí)行、人力、設(shè)備的運用外，最復(fù)雜，成本最高的非物料莫屬，因此必需提供最佳支援，適時、適量、適地的提供生產(chǎn)線所需物料。 目的： 1 適時、適量、適地的提供生產(chǎn)物料 2 掌握適當(dāng)?shù)膸齑媪?，降低庫存成? 3 有效的管理物料需求，達成營業(yè)目標(biāo) 的手段 4 減少呆滯品 物料計劃處理程序 銷售計劃 製成品庫存計劃 生產(chǎn)計劃 材料分析 物料存量 物料計劃 請購單 TOP層 BOM(Bill Of Material),即產(chǎn)品的多階展開 存量管制 (ABC分析 ) MRP 搭配 ABC分析 採購 MRP
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