物料管理培訓(xùn)講義-wenkub
2023-05-31 08:23:59 本頁(yè)面
【正文】 tity) 適地 (Right place) 適價(jià) (Right price) 3不： 不錯(cuò) 筆筆有帳，料帳相符 不壞 物物可用，質(zhì)量確保 不亂 井然有序，一目了然（ 5S中的分?jǐn)?shù)定位標(biāo)識(shí)，定 位、 定容、定量） 物料管理的目的 1. 保持生產(chǎn)順暢，避免停工待料； 2. 防止物料損失； 3. 降低物料庫(kù)存成本； 4. 呆廢料的管制與管理； 5. 提高物流的效率 物料管理的重要性 1. 物占占企業(yè)成本 50％－ 70％重要性很高 2．物料＝現(xiàn)金＋時(shí)間＋勞務(wù) 3．經(jīng)管活動(dòng)上物料周轉(zhuǎn)率高營(yíng)運(yùn)績(jī)效佳。 物料管理的組織形態(tài) (隸屬關(guān)係 ) (平行單位 ) 物料管理部門的機(jī)能職責(zé) 採(cǎi)購(gòu) /外包 、調(diào)查、評(píng)估、登錄、管理 。 (替代廠商 /替代品 )。 。 物料管理部門的機(jī)能職責(zé) 物料管制 ,訂定不同之物料需求規(guī)劃 。 物料管理作業(yè)流程 出貨 請(qǐng) 購(gòu) 訂購(gòu) (發(fā)包 ) 驗(yàn)收 領(lǐng) (退 )料 交接移轉(zhuǎn) 繳庫(kù) 催料管理 外包品質(zhì)巡回監(jiān)查 存量管制 物料計(jì)劃 採(cǎi)購(gòu)管理 外包管理 衛(wèi)星廠評(píng)價(jià)與管理 驗(yàn)收管理 出貨管理 領(lǐng)︵退︶ 料管理 在製品管理 零 ︵ 組件 ︶ 、 呆廢料預(yù)防及處理 倉(cāng)儲(chǔ)管理 盤點(diǎn)作業(yè) 製成品管理 外部 調(diào)度 內(nèi)部 調(diào)度 物料分類 意義 物料種類繁多便于管理，能迅速 掌握正確的資訊，利于庫(kù)存管理， 節(jié)省呆廢料發(fā)生，降低庫(kù)存成本。 (2) 決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以生產(chǎn)流程規(guī) 劃為準(zhǔn)可利用 IE 手法。（使用電腦程度與表單填寫） 存量管制 存量管制之目的是以求下列問(wèn)題的解答： 1 最適當(dāng)?shù)挠喠渴嵌嗌伲? （訂購(gòu)量） 2 何時(shí)訂購(gòu)？ （訂購(gòu)點(diǎn)） 3 應(yīng)維持多少的存量？ （庫(kù)存水平訂定） 概而言之，存量管制是配合生產(chǎn)目的， 以最少的費(fèi)用維持顧客的服務(wù)。 物料跟催三種情況 1 采購(gòu)中的催料，于采購(gòu)進(jìn)行中對(duì)于協(xié) 力廠設(shè)定催料點(diǎn)。 4 利用庫(kù)存帳進(jìn)行發(fā)料的 “ 預(yù)先查對(duì) ” 。 3 掌握實(shí)際情況做好采購(gòu)、物料、生管、 倉(cāng)儲(chǔ)之協(xié)調(diào)。 倉(cāng)庫(kù)管理的要點(diǎn) 1） 氣溫、光線與溫度等自然條件之影響。 5）除銹措施與對(duì)鹽份、酸份的防護(hù)。 c 窗戶在適當(dāng)時(shí)間開閉，使空氣流動(dòng)或更換空氣以 調(diào)節(jié)濕度。 10） 防火設(shè)備。 4） 貴金屬或高價(jià)品宜特別小心置于可以鎖的柜棚或投火災(zāi)與 盜難保險(xiǎn)，并確記數(shù)量隨時(shí)檢查。
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