后勤經(jīng)驗(yàn)管理中引入競爭機(jī)制的探索_引入競爭機(jī)制(編輯修改稿)
2025-03-03 11:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 物資采購超千元項(xiàng)目必須經(jīng)過招投標(biāo)確定。差旅費(fèi)報(bào)銷,不同的交通工具、住宿標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)約部分全部用于個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)”等,依法理財(cái)、人性化管理,保證了制度的可操作性。2006~2007兩年,我校基建項(xiàng)目超過千萬元、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)設(shè)備采購近700萬元,兩項(xiàng)工程的實(shí)施沒有任何違紀(jì)事件發(fā)生,受到縣主管局和紀(jì)檢部門的充分肯定。 ,保證認(rèn)識(shí)行為到位。為使后勤員工明其責(zé)、施其職,成立了后勤服務(wù)總公司,下設(shè)人力資源、校辦企業(yè)、基建物業(yè)管理、餐飲服務(wù)四個(gè)部,制定完善公司經(jīng)理及各類人員的崗位職責(zé)、工作規(guī)程、道德規(guī)范、勞動(dòng)紀(jì)律和考評(píng)細(xì)則等,把提高服務(wù)質(zhì)量逐步內(nèi)化為職工的自覺行為,如面對市場物價(jià)的上漲,餐飲服務(wù)部就明確提出“買要賤、賣不貴,中間不浪費(fèi)”自我加壓的經(jīng)營理念,食品、蔬菜均深入到生產(chǎn)廠(場)家采購?！八娒骸本O(shè)立節(jié)約獎(jiǎng)等。學(xué)生機(jī)械加工實(shí)訓(xùn)用料,凡能用鋁材則不用鑄鐵,能用鑄鐵則不用標(biāo)鋼,因?yàn)殇X的密度近于鋼材的1/3,且鋁材、鑄鐵可以二次加工等,為學(xué)校節(jié)約了大量資金,師生員工十分滿意。 ,確保管理措施到位。我校是由縣電大、縣教師進(jìn)修學(xué)校和兩所職業(yè)學(xué)校合并組建而成的綜合型職業(yè)學(xué)校,后勤人滿為患,人浮于事,辦事效益低,矛盾、內(nèi)耗多。為解除這一頑疾,學(xué)校實(shí)施“雙向選聘、競爭上崗、調(diào)整分流、優(yōu)勝劣汰”的用人制度。兩年來,后勤共有6人進(jìn)入待崗、分流和提前離崗行列,較好地增強(qiáng)了職工的危機(jī)意識(shí)、競爭意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)。 ,確保師生服務(wù)項(xiàng)目到位。學(xué)校定期開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)綜合技能競賽”活動(dòng),增強(qiáng)后勤人員服務(wù)育人、管理育人、環(huán)境育人的基本技能水平,變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù),不斷增加服務(wù)項(xiàng)目,想師生所想、急師生所急,切實(shí)把后勤工作落到實(shí)、做到位。由于后勤人員綜合技能的提高,校內(nèi)一部分的基建維修、水電安裝、綠化管理等小工程均由后勤員工自己動(dòng)手完成,每
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