物流市場分析與供需管理-2(編輯修改稿)
2025-07-08 08:11 本頁面
【文章內容簡介】 物清點環(huán)節(jié)管理 ? 包裝、裝卸、搬運上車管理 ? 運輸環(huán)節(jié)管理 ? 中轉環(huán)節(jié)的管理 ? 驗收入庫環(huán)節(jié)的管理 ? 供應商送貨 :入庫驗收環(huán)節(jié) ? 委托運輸 : ? 供應商與第三方公司的交接 ? 第三方公司與采購商保管員的交接 進貨管理的基本原則 ? 進貨方式選擇原則 ? 對于進貨難度和風險大的進貨任務，首先選擇委托，其次供應商送貨，最好不選用戶自行進貨的方式。 ? 對于進貨難度小和風險小的進貨任務，首先選擇供應商進貨的方式 ? 安全第一原則 ? 成本效益統一原則 ? 總成本最低原則 供應商管理概述 ? 企業(yè)供應商分類 ? 按供應商的重要性程度 ? 伙伴型供應商 ? 優(yōu)先型供應商 ? 重點型供應商 ? 商業(yè)型供應商 ? 按 80/20規(guī)則分類 ? 重點供應商： 20%的供應商占 80%的價值 ? 普通供應商： 80%的供應商占 20%的價值 ? 按供應商的規(guī)模和經營品種分類 ? 專家級、行業(yè)領袖、低產小規(guī)模、量小品種多 供應商管理概述 ? 企業(yè)與供應商關系 ? 短期目標型 ? 雙方之間的關系是交易關系 ? 長期目標型 ? 從長遠利益出發(fā)，相互配合，不斷改進產品質量和服務水平，共同降低成本，提高供應鏈的競爭力。 ? 滲透型 ? 把對方公司看成自己公司的延伸 ? 聯盟型 ? 從供應鏈的角度提出的。從更長的縱向鏈條上管理成員之間的關系。 ? 縱向集成型 ? 最復雜的關系類型，把供應鏈上的成員整合起來，像一個企業(yè)一樣。 供應商評價和選擇 ? 供應商管理的核心是把供應商納入到客戶關系管理的范疇。 ? 供應商評選的目標 ? 獲得符合企業(yè)總體質量和數量要求的產品和服務 ? 確保供應商能夠提供最優(yōu)質的服務、產品及最及時的供應。 ? 力爭以最低的成本獲得最優(yōu)質的服務和產品 ? 淘汰不合格的供應商，開發(fā)有潛質
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1