【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、和 君創(chuàng)業(yè) 的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)及案例分享三 、項(xiàng)目步驟及思路四 、咨詢 效果保障方案五 、聯(lián)合工作團(tuán)隊(duì) 32 方法視 野 創(chuàng) 意管理咨 詢 的三大核心要素 33 和君 創(chuàng)業(yè) 的 視 野 二十五年的 發(fā) 展 歷 史和君 創(chuàng)業(yè) 的淵源可以追溯到 1986年 創(chuàng)辦 的北京體制改革研究咨 詢 中心。從 1986年至今 ,我 們經(jīng)歷 了中國(guó)改革開(kāi)放的三個(gè) 階 段， 為 上千家企 業(yè) 提供改革咨 詢 、政策咨 詢 、公關(guān)咨 詢 、管理咨 詢 、投行咨 詢 、投 資 咨 詢 、培 訓(xùn) 咨 詢 和 獵頭 咨 詢 等多方面的 綜 合服 務(wù) ，成 為 我國(guó) 創(chuàng)辦 最早、客 戶 最多、 規(guī) 模最大、能力最全、管理最 嚴(yán) 的本土咨 詢 公司之一。在企 業(yè)發(fā) 展 戰(zhàn) 略的服 務(wù)領(lǐng) 域，和君 創(chuàng)業(yè) 在自己的五個(gè) 發(fā) 展 階 段， 為 上千家企 業(yè) 提供 過(guò) 管理咨 詢 和投 資銀 行服 務(wù) ， 積 累了豐富的 戰(zhàn) 略咨 詢經(jīng)驗(yàn) ?！疤m 德之夢(mèng) ”的企 業(yè)初 創(chuàng) 期 (19861991年 )體制改革研究咨 詢 中心君合咨 詢服 務(wù) 公司君 創(chuàng) 咨 詢有限公司和君 創(chuàng)業(yè) 研究咨 詢 公司和君 創(chuàng)業(yè)咨 詢 集 團(tuán)“二次 創(chuàng)業(yè) ”的嫁接再造期(19921994年 )“三君 聯(lián) 盟 ”的探索 發(fā) 展期(19951997年 )“和君四杰 ”的快速 擴(kuò)張 期 (19982022年 )“五位一體 ”的 協(xié) 同運(yùn)作期(2022至今 )短缺 經(jīng)濟(jì) 末期的體制改革策劃 — 改革政策咨 詢過(guò)熱經(jīng)濟(jì)初期的 資 本機(jī)會(huì)把握 —機(jī)會(huì) 發(fā) 展咨詢緊縮經(jīng)濟(jì)時(shí) 期的 擴(kuò)張整合之路 —重 組 再造咨詢升溫 經(jīng)濟(jì)時(shí)期的國(guó) 際 接軌嘗試 — 系統(tǒng) 學(xué) 習(xí) 咨 詢波 動(dòng)經(jīng)濟(jì)時(shí) 期的民族品牌崛起 戰(zhàn) 略 創(chuàng) 新咨詢煤炭行 業(yè) 的 發(fā) 展是我國(guó) 經(jīng)濟(jì) 全球崛起的 縮 影。和君 創(chuàng)業(yè) 在 長(zhǎng) 達(dá) 25年的企 業(yè) 咨 詢 服 務(wù) 中， 積 累了大量的相關(guān) 經(jīng)驗(yàn) ，有能力 滿 足蒙西公司 的咨 詢 需求。 34 和君 創(chuàng)業(yè) 的 視 野 上千個(gè)咨 詢 案例 積 累，能源行 業(yè) 深厚的客 戶積累大型國(guó)企 大型民企 上市公司 外資及跨國(guó)公司 成長(zhǎng)性新興企業(yè) 35 和君 創(chuàng)業(yè) 的 視 野 在煤炭行 業(yè) 的咨 詢經(jīng)驗(yàn)體制改革研究咨 詢 中心”蘭 德之夢(mèng) ”的企 業(yè) 初 創(chuàng) 期(198691年 ) 君合咨 詢 服 務(wù) 公司”二次 創(chuàng)業(yè) ”的嫁接再造期(199294年 ) 君 創(chuàng) 咨 詢 有限公司“三君 聯(lián) 盟 ”的探索 發(fā) 展期(199597年 )和君 創(chuàng)業(yè) 研究咨 詢 公司‘和君四杰 ’的快速 擴(kuò)張 期 (982022年 )和君 創(chuàng)業(yè)咨 詢 集 團(tuán)‘五位一體 ’的 協(xié) 同運(yùn)作期(082022年 ) 短缺 經(jīng)濟(jì)時(shí) 期行政管理向市場(chǎng) 管理 轉(zhuǎn)化的咨 詢 過(guò)熱經(jīng)濟(jì)時(shí) 期 搶 占機(jī)會(huì)向 風(fēng)險(xiǎn) 管理 轉(zhuǎn)化的咨 詢 緊縮經(jīng)濟(jì)時(shí) 期 資產(chǎn)重 組 向 優(yōu)化管理 轉(zhuǎn)化的咨 詢 衰退 經(jīng)濟(jì)時(shí) 期國(guó) 際接 軌 向管理 創(chuàng) 新 轉(zhuǎn)化的咨 詢 升溫 經(jīng)濟(jì)時(shí) 期 戰(zhàn) 略提升向系統(tǒng)變 革 轉(zhuǎn)化的咨 詢 36 和君 創(chuàng)業(yè) 研究 過(guò) 煤炭行 業(yè) 四種 類 型的咨 詢 需求 煤炭企 業(yè) 戰(zhàn) 略咨 詢 (兗 州 \陜 煤 \峰峰、沁河能源 )煤炭企 業(yè) 文化與人力 資 源 (神 華 準(zhǔn)能 \蘭 花科 創(chuàng) \晉煤 \登槽煤 礦 )煤炭企 業(yè)組織 管控咨 詢 (旭陽(yáng)化工 \聯(lián)創(chuàng) 集 團(tuán) \中煤 )煤炭企 業(yè) 精 細(xì) 信息化管理(交易中心 \物 聯(lián) 網(wǎng)安全 ) 和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán)產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)介紹 37 近期煤炭行 業(yè) 系 統(tǒng) 咨 詢 案例分享（一） 神 華 準(zhǔn)格 爾 能源有限公司項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 項(xiàng)目成果提升準(zhǔn)能公司軟實(shí)力，打造國(guó)際一流企業(yè)管理提升與再造工程：按照“ 總體規(guī)劃，分布實(shí)施 ” 的原則，在 3年的服務(wù)期內(nèi)，系統(tǒng)完成準(zhǔn)能公司文化建設(shè)、幸福員工工程、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、精細(xì)管理、人力資源管理等七大模塊。216。 系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)診斷方案216。 企業(yè) 文化建設(shè)系統(tǒng)方案216。 戰(zhàn)略規(guī)劃方案216。 組織管 控系統(tǒng)方案216。 人力資源系統(tǒng)216。 精細(xì) 管理系統(tǒng) 38 近期煤炭行 業(yè) 系 統(tǒng) 咨 詢 案例分享（二） 陜 煤集 團(tuán)客戶背景陜煤股份是陜西煤化集團(tuán)作為主發(fā)起人，聯(lián)合陜西銅川煤業(yè)有限公司、陜西韓城煤業(yè)有限責(zé)任公司、陜西澄合煤業(yè)有限責(zé)任公司等三家控股子公司及中國(guó)長(zhǎng)江三峽工程開(kāi)發(fā)總公司、華能國(guó)際電力開(kāi)發(fā)公司、陜西有色金屬控股集團(tuán)有限責(zé)任公司、陜西鼓風(fēng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司等四家戰(zhàn)略投資者共同發(fā)起設(shè)立的股份公司。業(yè)務(wù)范圍包含集團(tuán)公司所屬企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。概要分析，陜煤化集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊為 2+4：兩塊業(yè)務(wù)包括煤炭 【 煤炭勘探，開(kāi)發(fā) (生產(chǎn))，銷售和供應(yīng) 】 和煤化工 【 煤到焦炭、煤氣化到化肥、煤半焦化到煤焦油到焦油加氫、煤制烯烴、煤制 PVC】 ；四個(gè)板塊包括裝備制造（煤機(jī)制造，2022年的銷售 50億）、建筑施工、金融（證券，銀行，保險(xiǎn)，期貨，投資公司）和電力 (目前火電裝機(jī) 500 萬(wàn)噸 )。 39 近期煤炭 行 業(yè) 系 統(tǒng) 咨 詢 案例分享（二） 陜 煤集 團(tuán)項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 項(xiàng)目成果通過(guò)產(chǎn)業(yè)研究和內(nèi)部資源能力分析，明確集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)合理的業(yè)務(wù)組合結(jié)構(gòu)，明確各業(yè)務(wù)之間的協(xié)同互動(dòng)關(guān)系，形成主業(yè)突出、模式獨(dú)特的發(fā)展戰(zhàn)略第一階段：戰(zhàn)略診斷，通過(guò)標(biāo)桿研究和內(nèi)部分析，判斷戰(zhàn)略位勢(shì)落差第二階段：戰(zhàn)略定位，明確業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式第三階段：戰(zhàn)略路徑設(shè)計(jì)以及戰(zhàn)略保障體系第四階段：形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略闡述和目標(biāo)規(guī)劃《 戰(zhàn)略診斷報(bào)告 》《 標(biāo)桿企業(yè)研究報(bào)告 》《 產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告 》《 戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 》《 戰(zhàn)略保障執(zhí)行體系 》《 戰(zhàn)略推進(jìn)計(jì)劃 》 40 近期煤炭 行 業(yè) 系 統(tǒng) 咨 詢 案例分享（二） 陜 煤集 團(tuán) 核心問(wèn)題戰(zhàn)略咨詢之前的業(yè)務(wù)狀態(tài) ：n 作為陜煤化集團(tuán)下屬煤炭產(chǎn)業(yè)的主體，是陜西唯一大型煤炭企業(yè)，其業(yè)務(wù)狀態(tài)比較混亂，與集團(tuán)母公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)交叉。戰(zhàn)略咨詢成果及效果 ：n 戰(zhàn)略描述： 立足西部，布局全國(guó)，把握全球機(jī)遇，堅(jiān)持安全發(fā)展，做強(qiáng)做大煤炭產(chǎn)業(yè)；堅(jiān)持共贏發(fā)展，建立煤炭全價(jià)值鏈協(xié)同體系；堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力；堅(jiān)持和諧發(fā)展，積極履行社會(huì)責(zé)任。打造國(guó)際一流能源企業(yè)。n 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：一個(gè)基礎(chǔ)： 以做強(qiáng)做大煤炭資源勘探、綠色開(kāi)采業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)三大開(kāi)拓方向： 優(yōu)化煤炭流通體系，保障和提升基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)價(jià)值；拓展循環(huán)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，發(fā)掘資源的綜合利用價(jià)值；探索產(chǎn)融結(jié)合道路，開(kāi)發(fā)企業(yè)的全面信用價(jià)值五項(xiàng)核心業(yè)務(wù)： 煤炭資源勘探、開(kāi)采、加工轉(zhuǎn)化和管理運(yùn)營(yíng)服務(wù)；煤炭交易及綜合服務(wù)業(yè)務(wù)；供應(yīng)鏈一體化物流業(yè)務(wù)；循環(huán)經(jīng)濟(jì)和資源綜合利用；產(chǎn)融結(jié)合的投融資業(yè)務(wù)時(shí)間價(jià)值增加公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略不明確，業(yè)務(wù)定位于集團(tuán)公司發(fā)生沖突，企業(yè)自身位勢(shì)偏低，對(duì)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)缺乏清晰的認(rèn)識(shí)和定位。 41 近期煤炭 行 業(yè) 系 統(tǒng) 咨 詢 案例分享（二） 山 東 辰 龍 集 團(tuán)客戶背景山東滕州辰龍能源集團(tuán)有限公司成立于 2022年 2月，是滕州市人民政府為做大做強(qiáng)滕州煤炭產(chǎn)業(yè)，按照國(guó)家煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，在整合滕州煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)的基礎(chǔ)上成立的大型煤炭企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)公司注冊(cè)資本 21585萬(wàn)元，由滕州市國(guó)資委出資。集團(tuán)現(xiàn)有 2家全資子公司 ,分別為滕州開(kāi)元生化有限公司和山東盈泰生態(tài)溫泉度假村有限公司；5家控股子公司：滕州郭莊礦業(yè)有限責(zé)任公司、滕州市金達(dá)煤炭有限責(zé)任公司、滕州市東大礦業(yè)有限責(zé)任公司、滕州中盛化工有限公司、錫林郭勒盟烏拉蓋河礦業(yè)有限公司； 1家參股公司：新能鳳凰（滕州）能源有限公司。涉及煤炭資源開(kāi)發(fā)、化工、旅游度假、臨港物流四大產(chǎn)業(yè)。擁有煤炭可采儲(chǔ)量 53400萬(wàn)噸，平均剩余可開(kāi)采年限 70年。現(xiàn)有 5座生產(chǎn)煤礦，年產(chǎn)原煤 400萬(wàn)噸，在建煤礦（內(nèi)蒙古烏拉蓋河煤礦），設(shè)計(jì)年產(chǎn)量 500萬(wàn)噸。 42 項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 項(xiàng)目成果在作為國(guó)有企業(yè)的特性和背景之下，在戰(zhàn)略研究邊界范圍之內(nèi)，基于 “ 百億辰龍 ”的總體戰(zhàn)略假設(shè)目標(biāo)， 全方位系統(tǒng)解決企業(yè)遇到的所有瓶頸問(wèn)題，幫助辰龍集團(tuán)迎接戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?，多元化增長(zhǎng)。第一階段 ：系統(tǒng)診斷，確定企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理中的瓶頸點(diǎn)第二階段：戰(zhàn)略定位，明確業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式第三階段：戰(zhàn)略路徑設(shè)計(jì)以及戰(zhàn)略保障體系第四階段 ：基于戰(zhàn)略的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)第五階段：母子公司集團(tuán)管控方案設(shè)計(jì)第六階段：人力資源系統(tǒng)提升第七階段：資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略即預(yù)上市金融咨詢《 戰(zhàn)略診斷報(bào)告 》《 標(biāo)桿企業(yè)研究報(bào)告 》《 產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告 》《 組織管控報(bào)告 》《 崗位設(shè)計(jì)方案 》《 人力資源推進(jìn)計(jì)劃 》《 薪酬績(jī)效方案 》《 高管考核準(zhǔn)則 》《 企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 》近期煤炭 行 業(yè) 系 統(tǒng) 咨 詢 案例分享（二） 山 東 辰 龍 集 團(tuán) 43 核心問(wèn)題系統(tǒng)咨詢 之前 的狀態(tài) ：n 面對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，經(jīng)營(yíng)理念出現(xiàn)斷層，各方面管理問(wèn)題凸顯，管控機(jī)制開(kāi)始混亂，人才面臨結(jié)構(gòu)性缺失。系統(tǒng)咨詢 成果及效果 ：n 戰(zhàn)略清晰 。以煤炭生產(chǎn)為基礎(chǔ)，相關(guān)性進(jìn)入其他行業(yè)，多元化集團(tuán)業(yè)務(wù)n 管控模式與組織架構(gòu)明確 。明確了母子公司架構(gòu)體系及管控機(jī)制，在異地多元化集團(tuán)管控體系下，管控機(jī)制起到實(shí)際作用n 人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整 。完善人力資源配置，調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，使得人才儲(chǔ)備得以支持多元化邁進(jìn)。時(shí)間價(jià)值增加公司難以擺脫國(guó)資體制下制度困境，面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，方向不明晰，人力資源支持薄弱，人才結(jié)構(gòu)不合理。管控架構(gòu)混亂，責(zé)權(quán)利分配不到位。近期煤炭