社區(qū)衛(wèi)生健康管理團隊建設(shè)(編輯修改稿)
2025-02-17 23:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動性 ?共同工作的各種方式被測試和使用 ?特殊的智慧、技能和方式為團隊成員所認同 ?靈活性和適應(yīng)性仍處在較低水平 ?總結(jié)經(jīng)驗的能力較低 （ 1）如何幫助團隊度過規(guī)范期 最重要 最危險 形成團隊文化 形成團隊規(guī)范 怕沖突不敢提建議 （ 2）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 — 支持型 行為： 少指揮，多支持 決定：共同做決定 溝通：多問少說并反饋 監(jiān)督：減少 這一步驟正好進入發(fā)展曲線的第二階段，具有如下特點： ?明確了一個共同的愿景和目的觀念 ?溝通相對開放 ?信任度相對較高 ?團隊成員分擔(dān)并接受領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 ?確定了共同工作的程序并動態(tài)調(diào)整 ?高度認可每個人的才干、技能和工作風(fēng)格 ?在共同認可的工作模式內(nèi)又有靈活性和適應(yīng)性 ?在公認和可接受的運作模式內(nèi)持續(xù)進行團隊學(xué)習(xí) （ 1）如何帶領(lǐng)執(zhí)行期的團隊 ? 變革：隨時更新工作方法與流程 ? 團隊領(lǐng)導(dǎo)行如團隊成員而非領(lǐng)袖 ? 通過承諾而非管制追求更佳結(jié)果 ? 給團隊成員具有挑戰(zhàn)性的目標 ? 監(jiān)控工作的進展，承認個人的貢獻，慶祝成就 （ 2）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 — 授權(quán)型 行為：少指揮，少支持 決定：受權(quán)人決定 溝通：雙向交流并反饋 監(jiān)督：更少 這一步驟是一個新的發(fā)展曲線的開端，具有如下特點： ?共同的愿景和目的觀念是被分享的 ?溝通是開放的 ?信任度達到高的層次 ?團隊成員分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 ?工作程序是靈活有效的 ?杰出的才干被綜合來提高整個團隊的績效 ?團隊具有靈活性和適應(yīng)性并且對改進是開放的 ?思想超越現(xiàn)有的參照標準范圍而增加新的精力與激情 這是一個衰落的步驟，在這里團隊沒有認識到需 要激活和創(chuàng)新，具有如下特點： ?缺乏激動人心的共同愿景和目的觀念 ?信任和相互尊重和開放的溝通都開始褪減 ?工作的程序開始變得低效 ?團隊的思想和變化被限制在現(xiàn)有的參照標 準范圍內(nèi) 如何成功走過團隊發(fā)展的各個階段 團隊成員清楚各個階段，并共同努力克服潛在的影響成功的障礙 培養(yǎng)和維持共同愿景和對目標的認同感 尋找革新的做事方法 公開討論遇到的問題，并達成解決的共識，然后繼續(xù)前進 團隊中每個成員要明白和分享自己的專長和技能 無論是在順利還是困難時期，均要信任團隊成員并互相尊重 靈活、舒適、公正、愉快、開放，并有 大量的溝通、溝通、溝通 (二）團隊的形成途徑 任務(wù)為導(dǎo)向的途徑 角色界定途徑 人際關(guān)系途徑 價值觀途徑 社會統(tǒng)一性 途徑 ?明確團隊的任務(wù)以及每個團隊成員能夠?qū)θ蝿?wù)的完成所做的貢獻 團隊的任務(wù) 成員的工作 ?角色界定是團隊建設(shè)的主要任務(wù)，它為建立團隊確立了基本框架 角色界定 位置、角色 和責(zé)任 貢獻的
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