【文章內(nèi)容簡介】 辦驗收計價。 （5）依法行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，對不按設(shè)計圖紙施工或不符合施工驗收規(guī)范的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)工程質(zhì)量整改通知，向承包單位指出并要求整改。改正不力或不聽從勸告者，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知，通知其整改；問題嚴重者，則報請業(yè)主同意后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程部分暫停施工指令，并申明停工責(zé)任和損失由承包單位承擔(dān)。 （6）定期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量的動態(tài)情況，及時通報質(zhì)量信息。 （7）單位工程完成后，由承包單位填報工程竣工驗收記錄，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行出驗收，對存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改。初驗合格，由總監(jiān)理工程師簽認工程竣工驗收記錄并提出工程質(zhì)量評估報告，向業(yè)主報告初驗結(jié)果，業(yè)主據(jù)此確定竣工驗收日期，組織有關(guān)部門進行正式竣工驗收。 （8）整理工程相關(guān)監(jiān)理質(zhì)料并匯總建檔，監(jiān)理工作總結(jié)，填報監(jiān)理檔案移交目錄，報送業(yè)主單位。 進度控制 ：（1）根據(jù)業(yè)主和承包單位正式鑒定的工程承包合同中所確定的工程工期作為進度控制的總目標(biāo)。（2）承包單位依據(jù)合同工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計。（3）經(jīng)總監(jiān)理工程師審查通過的承包單位編制的施工總進度計劃、年/月實施計劃。 ：（1）督促承包單位編制工程施工進度計劃。（2）審查承包單位提交的施工進度計劃，主要審查是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。審查的內(nèi)容有：①. 施工總工期應(yīng)符合合同工期；②. 施工進度計劃是否有漏項；③. 施工順序的安排是否符合施工工藝的要求，有無邏輯關(guān)系錯誤；④. 勞動力、材料、機具和設(shè)備的供應(yīng)計劃是否能保證進度計劃實施；⑤. 各專業(yè)工程施工進度計劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理；⑥. 進度安排是否合理、是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能存在。（3）審查承包單位提交的施工組織設(shè)計中有關(guān)保證工期的技術(shù)和組織措施的可行性、合理性。 ： （1）督促承包單位按審批的施工進度計劃施工，及時檢查承包單位的實際進度完成情況，審核承包單位每月提交的施工進度報表和分析質(zhì)料，審核的要點是：①. 實際進度與計劃進度控的差異；②. 形象進度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性（2）實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生原因，并督促承包單位提出進度調(diào)整的措施和方案，進行調(diào)整糾偏。當(dāng)實際進度嚴重滯后于計劃進度時，總監(jiān)理工程師應(yīng)與業(yè)主商定采取進一步措施。（3）當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上督促承包單位采取以下措施：①. 制定保證總工期不突破的對策措施；②. 制定總工期突破后的補救措施③. 調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備和資金供應(yīng)計劃。（4）及時進行工程計量審核與驗收。（5）督促業(yè)主按時支付工程進度款。 投資控制 ：（1）根據(jù)業(yè)主和承包單位正式簽定的合同中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標(biāo)；（2）根據(jù)業(yè)主和承包單位正式簽定的合同中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認；（3）根據(jù)業(yè)主和承包單位正式簽定的合同中所確定的工程款結(jié)算方式，進行竣工結(jié)算。 ：（1） 核實工程量，進行實物量簽認。（2） 控制設(shè)計變更洽商。 ：（1）嚴格執(zhí)行工程量計量及工程變更程序。（2）積極執(zhí)行新技術(shù)、新經(jīng)驗、新工藝及最佳的施工方案，提合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟效益。（3）加強投資信息管理，定期進行投資對比分析。（4）搞好與業(yè)主、設(shè)計、承包、材料供應(yīng)等單位、上級主管部門及其他有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，做好投資控制。 ，建立施工安全監(jiān)理制度；制定施工安全控制措施。 、健全施工安全管理機構(gòu)和施工安全保障體系。督促承包單位設(shè)立專職是施工安全管理人員，在施工中進行安全檢查和管理，并及時向監(jiān)理機構(gòu)反饋施工作業(yè)中的安全事故和隱患。 、勞動防護和環(huán)境保護措施，對施工安全措施的執(zhí)行情況進行經(jīng)常性的檢查，加強對安全事故多發(fā)區(qū)域、作業(yè)環(huán)境和施工環(huán)節(jié)的施工安全檢查和監(jiān)督。 、特殊環(huán)境（如雨季）下的施工，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位編制有針對性的、操作性較強的施工方案和安全保證措施，要求承包單位對施工作業(yè)層進行詳細的技術(shù)交底和安全操作交底，并督促其實施。 。 合同管理 ：（1） 合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。（2） 協(xié)助業(yè)主處理與項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。 （1）弄清合同中每一項內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利正確處理三方關(guān)系。（2）用書面指示或文件代替口頭指示。（3）考慮問題要靈活，管理工作要做在其他工作前面，如需某項資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函。（4）工程進行中細節(jié)的文件資料包括：信件、會議記錄，業(yè)主的規(guī)定、指示，總監(jiān)的決定，承包單位的請示、報告，監(jiān)理的指令、記錄、信函以及各種報表資料等，有關(guān)方面一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)。（5）對合同中的詞意表達含混字句及時提出正確解釋。 ：（1）向業(yè)主索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向業(yè)主及時準(zhǔn)確反映合同信息。（2）審核工程設(shè)計變更和核定承包單位申請的實物工程量。（3）督促承包單位落實工程進度計劃，根據(jù)工程進度計劃實際值與計劃值的比較、分析、提出意見，并準(zhǔn)確及時提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料。（4）本工程合同執(zhí)行情況每月在監(jiān)理月報中反映，定期向業(yè)主報告工作，并準(zhǔn)確及時提供有關(guān)資料。 ：為了維護業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽訂的合同順利進行，減少索賠事項的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作：（1）協(xié)助業(yè)主審查與各方簽訂的合同條款有無含混字句及分工不明、責(zé)任界限不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。（2）協(xié)助業(yè)主，要求有關(guān)方面嚴格按合同辦事，以達到控制質(zhì)量、控制進度、控制投資的目的。（3）在工程實施過程中，嚴格控制工程設(shè)計變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的工程洽商。（4）對于有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的變更或洽商，事先要報告業(yè)主，在征得業(yè)主用意的前提下，再簽認有關(guān)變更或洽商。（5）在本工程（或分部工程）完成后，進行工程決（結(jié)）算時，本著“合理合法，事實求是”的原則，劃清索賠界限，處理好索賠爭議。 信息管理 ：（1）承包單位基本情況信息，包括承包單位進場人數(shù)、技術(shù)力量、主要負責(zé)人概況、主要機械設(shè)備情況。（2）本工程施工進度信息，包括各分項（分部）工程開工時間及進展情況、完成工程量、工程進展形象圖等。（3）施工質(zhì)量信息，包括工程材料的質(zhì)量情況、施工質(zhì)量情況、質(zhì)量事故發(fā)生的時間和部位及處理情況、新技術(shù)應(yīng)用情況等。（4）合同信息，包括合同的執(zhí)行情況、存在的問題及合同變更情況等。（5）財務(wù)信息，包括資金到位及支付情況、合同款支付計劃等 ：（1）監(jiān)理工程師負責(zé)本工程實施階段全過程的信息收集、整理，按規(guī)定編目。（2）總監(jiān)理工程師組織定期工地例會或監(jiān)理工作會議，監(jiān)理工程師負責(zé)整理會議紀要，并報總監(jiān)理工程師簽認打印分發(fā)。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承包單位的原材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗收簽認。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時整理施工技術(shù)資料。（5）專業(yè)監(jiān)理工程師隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準(zhǔn)確及時提供有關(guān)資料。 組織協(xié)調(diào) 、承包單位和設(shè)計單位相互之間的關(guān)系。 、存在的問題和協(xié)調(diào)處理情況，征求業(yè)主的意見，取得業(yè)主的支持和幫助。 。十一、監(jiān)理工作制度 施工圖紙會審及設(shè)計交底制度：（1）本工程監(jiān)理合同范圍內(nèi)的設(shè)計圖紙，均由業(yè)主交監(jiān)理部審核確定后，簽發(fā)給承包單位執(zhí)行。（2）凡未經(jīng)監(jiān)理簽發(fā)的設(shè)計文件和圖紙而實施的工程項目，監(jiān)理部有權(quán)拒決支付簽證。（3）施工圖紙會審的依據(jù)：國家頒布的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以及設(shè)計規(guī)程、規(guī)范，經(jīng)審核批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙。（4）在圖紙會審的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助業(yè)主組織各方進行設(shè)計交底。主要包括：設(shè)計要求交底、施工要求交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、技術(shù)措施交底并形成紀要。 施工組織設(shè)計或施工方案審核制度：（1）工程開工前，承包單位必須編制施工組織設(shè)計或施工方案并填寫施工組織設(shè)計/方案報審表，報送監(jiān)理單位審查。（2）接到報送的施工組織設(shè)計或施工方案后，監(jiān)理部要組織有關(guān)專業(yè)人員認真審核其科學(xué)性、合理性及對保證工程質(zhì)量所采取的技術(shù)和組織措施的可靠性，并要求承包單位編制重點分部（分項）施工方法及為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施。審查后由總監(jiān)理工程師簽署審批意見，返回承包單位，并報業(yè)主。（3）監(jiān)理部對工程的重點或關(guān)鍵部位的施工，應(yīng)要求承包單位提出具體的施工方案，經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審核認定后方可施工。 工程開工審批制度：（1）業(yè)主應(yīng)做好承包單位進場的“三通一平”工作，為承包單位進場開工創(chuàng)造條件。（2）承包單位在開工前應(yīng)向監(jiān)理部提供以下資料：①. 工程開工報告；②. 施工組織