公司級管理標準管理要求(編輯修改稿)
2025-02-17 22:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 層使用情況的基礎上 ， 慎重修改 。 內(nèi)容完整： 包括職責分工，工作程序、步驟，要求、痕跡，檢查考核等 關注點： 文件中出現(xiàn)的相關崗位 、 相關部門 、 相關程序 、 相關規(guī)定 ， “ 相關 ”是否約定成俗 ， 或在其他地方已經(jīng)明示 。 繁簡對執(zhí)行者是否適宜 ， 必要時組織適當?shù)呐嘤?。 與其他標準重復 、交叉 ， 簡寫或直接引用 。 已引用的標準是否發(fā)生變化 ， 對本標準的其他內(nèi)容有無影響 。 分工明確 、 職責對等 ， 要求簡明 ， 檢查考核方便 、 可行 。 程序完整 ， 無冗余 、 無缺失 ， 前后對應 、 相互一致 。 清晰合理： 主體明確、邏輯清晰、操作性強。 界 面 清 晰 是對每個管理環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、工作標準和考核辦法等進行梳理和界定，解決部門職責交叉、重疊、缺失的問題，做到環(huán)節(jié)、業(yè)務步驟清晰明確、內(nèi)容要求具體，也便于操作和考核。 簡 潔 高 效 編寫制度的目的是讓員工很好的執(zhí)行，制度的語言描述應當簡明扼要 ﹑ 易懂，便于理解與執(zhí)行。管理要求要清晰、簡單明了，管理鏈條直接簡短、便捷流暢，在滿足控制的前提下，運行成本最低、管理效率最高。 企 業(yè) 文 化 將企業(yè)的文化理念體現(xiàn)在各項制度之中，正確處理加強制度管理與文化管理之間的關系，突出制度管理在文化管理中的基礎戰(zhàn)略地位及其保障作用，把握制度管理與文化管理相互依存及融合與發(fā)展過程。 繼 承 發(fā) 展 各專業(yè)歸口部門在制定相關制度時，一定要認真分析現(xiàn)有的工作流程和工作習慣。在達到目標的原則下，盡可能地繼承已有的科學的流程和習慣，只有這樣才能有效保證制度的執(zhí)行。 操作性 在制定制度時要考慮其可操作性 ， 否則就失去了制定制度的意義 。 要寫明制定制度的原則 ， 員工往往更關心執(zhí)行制度的公正性 ， 所以制定制度時更應注重其公正性 。 公 正 性 企業(yè)管理制度設計程序公正、公開 , 要發(fā)動企業(yè)員工廣泛參與 , 聽取員工的意見和建議 ,體現(xiàn)大多數(shù)員工共同利益和普遍要求 , 協(xié)調(diào)不同人群、不同部門的利益關系。 控制與激勵的平衡 責任與權利的平衡 集中決策與民主參與的平衡 企業(yè)管理制度的設計和實施 制度是企業(yè)規(guī)范運營管理行為 、 具有長期普遍約束力的規(guī)范性文件 ， 是企業(yè)的內(nèi)部法規(guī) 。 所以 ， 其本身應當具備統(tǒng)一的形式和規(guī)范的內(nèi)容 ， 應明確管理范圍 、 職責劃分 、管理流程及要求 、 相關記錄以及具體的考核標準 ， 體現(xiàn)面向員工一個界面的嚴肅性 。 部分標準內(nèi)容確實需要以 “ 條 ” 、 “ 款 ” 形式表述 ，（ 以各類制度 、 辦法 、 規(guī)范居多 ） ， 也可以；形式服從于內(nèi)容 。 形 式 規(guī) 范
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