敖漢旗危橋改造工程監(jiān)理計劃(編輯修改稿)
2025-02-17 20:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施工進度計劃主要是審核是否符合工期控制目標的要求，審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。⒊ 審核承包人提交的施工方案主要審核保證工期的技術(shù)組織措施的可行性和合理性。⒋ 審核承包人提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性、合理性。（二）進度的事中控制進度的事中控制一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進行工程計量，為向承包人支付進度款提供進度方面的依據(jù)，其工作內(nèi)容有：⒈ 建立反映工程進度的監(jiān)理日志逐日如實記錄每日形象部位及完成的實物工作量，同時如實記錄影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。⒉ 工程進度的檢查審核承包人每旬（周）、月提交的進度報告，其要點是：⑴ 計劃進度與實際進度的差異；⑵ 形象進度、實物工程量與工作量指標完成的一致性。⒊ 按合同要求及時進行工程計量⒋ 及時辦理有關(guān)進度、計量方面的簽證⒌ 工程進度的動態(tài)管理實際進度與計劃進度發(fā)生差異并超出正常波動范圍時，應分析產(chǎn)生的原因，提出進度調(diào)整的方案和措施，并相應調(diào)整施工進度計劃及相關(guān)的材料、設(shè)備以及資金供應計劃；必要時在征得業(yè)主同意的情況下調(diào)整工期目標。⒍ 為工程進度款的支付簽署進度、計量方面的認證意見⒎ 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)（調(diào)度）會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：⑴ 檢查落實上次協(xié)調(diào)會的執(zhí)行結(jié)果；⑵ 協(xié)調(diào)承包人不能解決的內(nèi)外關(guān)系問題；⑶ 總體計劃管理上的問題；⑷ 現(xiàn)場有關(guān)的重大事宜。⒏定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況（三）進度的事后控制當實際進度與計劃進度發(fā)生差異的時候，應在分析原因的基礎(chǔ)上，采取以下措施：⒈ 制定保證總工期不突破的對策當實際進度滯后計劃進度時，應分析原因，根據(jù)不同的情況采取以下措施。⑴ 當滯后為非承包人原因引起時，應積極協(xié)調(diào)業(yè)主及時解決諸如設(shè)計、外部環(huán)境等方面的問題，為承包人提供優(yōu)良的外部環(huán)境，同時應協(xié)調(diào)業(yè)主和承包人就工期的補救達成一致，以為后期工期控制確定目標。⑵ 當滯后為承包人原因引起時，可采取如下措施：1） 加大檢查頻率，及時向業(yè)主、承包人及各有關(guān)方面通報工程進展情況，必要時以書面形式通報至承包人法人代表，引起各方面重視，以利于爭取各方支持。2） 責令承包人根據(jù)工程實際情況，加大人員、設(shè)備等資源的投入。3） 提示或指令承包人增加平行作業(yè)，以加快進度。4） 約見承包人法人代表，解決承包人內(nèi)部管理、資源投入、質(zhì)保體系等方面的問題。5） 當進度滯后已經(jīng)超過允許范圍時，指令承包人調(diào)整總體進度計劃，并根據(jù)調(diào)整后的進度計劃調(diào)整資源配制、施工組織和施工方案。6） 當上述措施仍不能有效補救工期，或出現(xiàn)公然無視監(jiān)理工程師對工期的控制，使工期問題更加嚴重時，則根據(jù)合同有關(guān)條件報請業(yè)主進行強制分包或撤換承包人。 第四節(jié) 安全生產(chǎn)控制措施（一）施工準備階段督促施工單位建立健全施工安保體系。審查施工單位編制的施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ棸踩┕し桨?。審查?nèi)容包括：①安全管理、質(zhì)量管理和安全保證體系的組織機構(gòu)，包括項目經(jīng)理、項目總工、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員配備的數(shù)量及安全資格培訓持證上崗情況；②施工安全生產(chǎn)責任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制訂情況；③起重機械設(shè)備，施工機具、電器設(shè)備及其他特種設(shè)備等的設(shè)置是否符合規(guī)范要求，各種保險、限位等安全裝置足否齊全有效，并具備相應的生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證明及鑒定結(jié)果。 ④施工中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的，是否都制訂了相應的安全技術(shù)措施；⑤橋梁拆除、起重吊裝工程等專項方案是否符合法律法規(guī)及強制性標準，是否按規(guī)定進行論證和辦理批準手續(xù)；⑥施工現(xiàn)場臨時用電方案的安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施；⑦施工企業(yè)安全事故應急救援預案的制訂情況和項目針對重點部位和重點環(huán)節(jié)制訂的監(jiān)控措施和應急預案；⑧根據(jù)施工的不同階段、環(huán)境、季節(jié)、氣候的變化制訂安全措施的情況；⑨施工總平面圖是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時設(shè)施的設(shè)置以及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關(guān)安全技術(shù)標準規(guī)范和文明施工的要求；⑩審查制定的安全管理目標是否符合法律、法規(guī)和業(yè)主關(guān)于安全方面的管理規(guī)定。（二）施工階段利用巡視、檢查、抽查、會議、提示和指令等措施，督促施工單位按照工程建設(shè)強制性標準和經(jīng)審批的安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。對違規(guī)施工，責令其改正；存在安全事故隱患的，要求施工單位整改并檢查整改結(jié)果，簽署復查意見；情況嚴重的，應當要求施工單位停止施工，并及時報告業(yè)主；施工單位拒不整改或不停止施工的，及時向安全監(jiān)督部門報告。督促施工單位做好臨邊、高處作業(yè)等危險部位的安全防護工作，并設(shè)置明確的安全警示標志，督促施工單位有效控制現(xiàn)場的廢水、揚塵、噪聲、振動、墜落物等，建立良好的工作環(huán)境督促施工單位定期組織施工安全自查工作。在定期召開的工地例會上，評述安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，并提出意見和建議，把安全作為工地例會的主要內(nèi)容之一，使預防落到實處。對高危作業(yè)、易發(fā)生安全事故的危險源和薄弱環(huán)節(jié)作為安全監(jiān)控的重點，要加強旁站、巡視和平行檢查的措施，加大檢查監(jiān)控力度。對危險性較大的分部、分項工程進行安全巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位及時整改；分部、分項工程交工驗收時，對于安全事故現(xiàn)場未處理完成的不予簽發(fā)《中間交工證書》。監(jiān)督和督促施工單位根據(jù)具體施工階段，做好相關(guān)項目或工序的逐級安全技術(shù)交底工作。對全體參建人員開展經(jīng)常性的安全教育培訓活動。第五節(jié) 投資控制措施協(xié)助業(yè)主編制資金使用計劃，確定投資控制目標。及時進行投資偏差分析。依照建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同中約定的計量支付方式進行計量。嚴格按合同和業(yè)主的有關(guān)管理辦法處理變更。積極與合同各方搞好協(xié)調(diào)與配合，減少索賠事件的發(fā)生。加強事前提示和事中控制，杜絕因監(jiān)理工作失誤造成索賠。 第六節(jié) 施工現(xiàn)場環(huán)保、文明措施監(jiān)理一、環(huán)保監(jiān)理工作根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》及相關(guān)法律法規(guī)，對工程建設(shè)過程中污染環(huán)境、破
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