(電子工廠)工程部新組織架構及流程規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-02-17 18:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 括開試產(chǎn)會議、配合順利運作； 安排部門內(nèi)部人事調(diào)動，配合生產(chǎn)需要； 計劃部門發(fā)展，統(tǒng)籌新產(chǎn)品過程； 審核、審批屬下呈送的報表、樣板，確保部門動作； 統(tǒng)籌新產(chǎn)品試產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，并與相關部門共同協(xié)調(diào)解決；對所屬員工進行在職崗位技能培訓指導，并對其廠規(guī)廠紀，工作進度等實施監(jiān)管；及時召集項目團隊成員召開項目會議，根據(jù)公司現(xiàn)實情況進行鼓勵和動員，通報項目的目標和時間，并按照計劃編制分派相應的職責給每一個人。項目具體實施過程中，要養(yǎng)成召開問題分析會議的習慣，及時分析、協(xié)調(diào)并解決，保障計劃的的順利實施。發(fā)揮技術的總體把握能力，隨時了解團隊成員的技術熟悉進展，并給與必要的指導和幫助，最終成功規(guī)避項目的新技術所帶來的風險。1有效使用人力資源，明確主要人員的職責和任務，提前做好有關人員的力量、技能搭配，盡量使個工程階段中不要有太大的人員變動。1對每一個產(chǎn)品都要有“成本、品質(zhì)、順利生產(chǎn)和時間進度”的掌控。二、 工程部工作流程根據(jù)組織架構及部門職責，其工作流程分為以下兩種，在遇到非流程內(nèi)的工作情況時由部門經(jīng)理協(xié)調(diào)組織解決，并將相關情況上報上級，按上級指示工作。(一) 新產(chǎn)品設計開發(fā)流程YESNONONO公司年度或臨時產(chǎn)品研究計劃（根據(jù)年度或臨時計劃表）設立項目研發(fā)小組YES調(diào)查并填寫設計基礎調(diào)查表編寫設計任務書（會審）技術設計方案技術設計方案評審技術設計試制評審YES技術成果評定、結題NO公司現(xiàn)有物料和供應商資源的，由采購部協(xié)助到料需要新尋找或尚無法確定的物料，由開發(fā)采購和項目工程師負責找尋物料YES產(chǎn)品試制、測試圖12慧眼視訊新產(chǎn)品設計開發(fā)流程圖(二) 生產(chǎn)工程流程存檔發(fā)放生產(chǎn)、品質(zhì)等部門所需文件（文控）制作產(chǎn)品生產(chǎn)流程作業(yè)、測試等技術指導文件（試產(chǎn)工程師）接收研發(fā)文件資料并驗收模具外殼（試產(chǎn)工程師）制作新產(chǎn)品樣品（試產(chǎn)工程師）制作產(chǎn)品BOM表（試產(chǎn)工程師）新產(chǎn)品上線試產(chǎn)（試產(chǎn)工程師）改善試產(chǎn)問題（試產(chǎn)、開發(fā)工程師）正式生產(chǎn)（試產(chǎn)工程師、PE）跟蹤處理產(chǎn)品生產(chǎn)過程、問題（試產(chǎn)工程師、PE）制作包裝等附件BOM（包裝設計員）BOM錄入ERP系統(tǒng)（ERP文員）治具、測試架制作、維護，指導操作人員（PE工程師兼）治具、測試架發(fā)放給生產(chǎn)、品質(zhì)部門使用（PE工程師兼）BOM審批、下達（主管、ERP文員）圖13 慧眼視訊生產(chǎn)工程流程圖三、 研發(fā)部研發(fā)經(jīng)費管理辦法及項目獎勵方案鑒于本部門的工作模式因其自身特性，其研發(fā)過程的可變性比較多，因此采用常規(guī)費用管理模式會造成研發(fā)質(zhì)量及進度的偏差，為了激勵創(chuàng)新，提高技術人員參與研發(fā)項目的積極性，以建立公司產(chǎn)品更新?lián)Q代，緊貼市場和客戶需求的產(chǎn)
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1