【文章內(nèi)容簡介】 的所有項目經(jīng)理應(yīng)該覺得要高出各部 門去統(tǒng)領(lǐng)項目。 ? 區(qū)別 假如都從同一大學(xué)畢業(yè)兩個學(xué)生，又都是從事項目管理，一個分到施 工單位，他則必須由抽鋼筋、當(dāng)長工、生產(chǎn)經(jīng)理、再到地盤經(jīng)理；而 直接到地產(chǎn)公司，則可以在項目部全面跟進(jìn)，多重提煉，似乎隨時可 以成為項目經(jīng)理。（其實沒有那么多的經(jīng)驗去明確描述出來，你能夠 成功的利用你的專業(yè)，能夠成功的調(diào)動所有合作方的的機器，又能夠 協(xié)調(diào)好設(shè)計、合約、營銷等，也許你很快就能成為項目經(jīng)理。）相同 的是都要去領(lǐng)導(dǎo)項目，不同的是一個關(guān)注工地圍墻里面，而另一個則 包括地盤在內(nèi)再加上寫字樓所有工作。通俗講一個施工單位的項目經(jīng) 理在做項目，甲方的施工單位在領(lǐng)導(dǎo)項目，這就是區(qū)別。 ? 素質(zhì) 我們理解，項目經(jīng)理當(dāng)然應(yīng)該要有一定素質(zhì)，因為與人們交流，而 且還要在不同階段都要面臨好各個復(fù)雜的人際關(guān)系，合約關(guān)系，所 以你的成功即調(diào)整好人。但很明顯，如果你不具備良好的職業(yè)精神 和被人認(rèn)可的專業(yè)操守，就不可能調(diào)節(jié)好愉快合作氣氛，那成功也 只是理想。個人的品質(zhì)、個人的專業(yè)、個人的操守和對職業(yè)的尊敬，這其實是一個合格的項目經(jīng)理人十分重要的。 ? 挑戰(zhàn) 前面已說過，項目經(jīng)理是承上啟下的，你可以面對人生的未來任何挑 戰(zhàn)，但條件是你真正可以成功領(lǐng)導(dǎo)好項目，這樣你似乎感到心中有底 數(shù)，你會對項目有透徹理解，比如說整個項目的流程，比如說你原來 只知一點局部，現(xiàn)在知道整個系統(tǒng)，整個項目從挖槽開始，到最后交 樓是怎樣的狀況。你會如何知道投資的艱難，報建的苦衷，規(guī)劃的重 要，施工的辛苦，合約管理的痛苦，以及銷售的艱辛和入伙的恐懼等 等，銷售是實現(xiàn)利潤，實現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo)的最重要的部分，所以我們項目 現(xiàn)在提出兩點，一是迎合設(shè)計，二是配合營銷，所以這個職業(yè)可以幫 你明白人生各種酸甜苦辣。 Page 34 從職業(yè)生涯看項目經(jīng)理 怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理 這個部分的關(guān)鍵詞是“項目經(jīng)理”，“如何成為優(yōu)秀”，“怎樣在中海做到優(yōu)秀”，我們是工程起家的地產(chǎn)公司以前我曾以此為題做過總結(jié)，也就是現(xiàn)在應(yīng)該有人會聽過這個內(nèi)容，但是經(jīng)過近一段時間在各地區(qū)走訪，發(fā)現(xiàn)許多問題或存有共病，所以將會有很多補充，更新和提煉，應(yīng)該會有新鮮感覺。當(dāng)時的想法即是要回答項目經(jīng)理應(yīng)該是怎樣角色，我們要做到怎樣程度方才能稱之為優(yōu)秀，大家都對工程熟悉，都在項目上很吃苦很賣力是否就是優(yōu)秀，業(yè)主好的項目經(jīng)理究竟是怎樣的，以及鑒于中海又不同于其他，所以在中海又怎樣能成為優(yōu)秀項目經(jīng)理。 凡此種種，林林總總，如此雜亂及混合，看起來十分無秩無章的項目管理中，有時還會不得不出現(xiàn)的風(fēng)險，以及突發(fā)性意想不到的問題，我們?nèi)绻鳛轫椖拷?jīng)理怎樣去面對和思考，我們在思想上、心理上、技術(shù)上、甚至組織上又如何準(zhǔn)備、如何去入手，這些即是十分復(fù)雜的難題，想把這看起來深奧的問題解決好，有機運用好，并在實踐中貫穿好，則更是萬分之困難，沒有人能給出你一個靈丹妙方，放之四海而皆準(zhǔn)的統(tǒng)一萬能方法可以適用于所有地區(qū)、所有項目、所有項目經(jīng)理，絕不可能。 我們都是不斷學(xué)習(xí)者，都在不斷進(jìn)步，所以，我就想從前實際運用和總結(jié)的，在中海以優(yōu)秀項目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)去管理項目的具體步驟與大家交流及分享，從中可以看出是在不同階段要思考和完成的內(nèi)容，也許會有助于你在不同時期去溫習(xí)和抓住項目進(jìn)度中的非常重點，帶動幫助其他事務(wù)，從而一起有效推動整體項目。 我們這里主要講述的對象和聽眾是那些有一定經(jīng)驗的項目經(jīng)理，或者在崗正擔(dān)綱項目管理的角色；也有的是還可能沒成為項目經(jīng)理，那我想從中整體學(xué)習(xí)，對有朝一日剛一開始即能高標(biāo)準(zhǔn)做到優(yōu)秀。然而，有一點是必須和明確的，那就是假設(shè)你已經(jīng)有了優(yōu)秀的品質(zhì)，專業(yè)的精神，健康的心理，良好的素質(zhì)和操守，加上更為寶貴的是領(lǐng)導(dǎo)項目和勇于承擔(dān)的信心和勇氣，以及不達(dá)目的誓不放棄的決心和雄心，我們期待看你成長、成熟、成功！ ? 別整天叫嚷著沒人，公司會幫你考慮，但只會跟你先講工 作，組 織工作也是你的重要組成部分。一個項目，能有一個對整個項目有透徹理解，有一定的專業(yè)，有一定的協(xié)調(diào)能力的領(lǐng)導(dǎo)者就可以了。中海沒有人能做甩手掌柜，我們既要帶兵又要打仗，在整個項目工程中，你不但要去領(lǐng)導(dǎo)去協(xié)調(diào)，而且要去直接參與整個工作。 ? 盡快熟悉項目，了解公司實施的目標(biāo)和思路 ,并著手實施方案，理論上你對項目最有發(fā)言權(quán)。理論上講，你對項目是最熟習(xí)的，要對整個項目有個整體的思考。自己去參加與自己去做才是最重要的，我們切不可以做甩手掌柜，只會指手畫腳，下工地去了解，去和施工方項目經(jīng)理和我方的項目人員經(jīng)常溝通，就會了解整個項目的質(zhì)量問題。我們現(xiàn)在最可怕的就是，問你一個項目的情況，需要層層去了解，才能了解整個項目。 如果現(xiàn)在交給你一個項目或者說是初期階段，那你身為項目經(jīng)理， 該從何入手，或者說首先你必須做什么事項？ ? 全面參與和介入項目前期工作?，F(xiàn)在有一個提法，項目經(jīng)理應(yīng)該介入報建和前期所有工作，為今后市場工作提早準(zhǔn)備。介入報建，就是比較早的跟風(fēng)、能、水、電、熱氣一起大小搞定，從而使得他們早一點跟這些公司對接。 ? 與設(shè)計部廣泛溝通，并通過他們與設(shè)計院建立關(guān)系，同時也幫助你隨即熟悉項目。主動與設(shè)計院的溝通將會極大的有力推動項目具體事物的推進(jìn)。 ? 與合約部協(xié)商怎樣去準(zhǔn)備分判，有人認(rèn)為這是公司禁區(qū)，不能去介入，但所有分包商未來都是跟你打交道。 ? 跟進(jìn)臨時水電，這好像很小事，甚至不用我們擔(dān)心，但很多時候會因為前期條件制約影響項目推進(jìn)。 如果現(xiàn)在交給你一個項目或者說是初期階段，那你身為項目經(jīng)理， 該從何入手，或者說首先你必須做什么事項？ ? 這時規(guī)劃一般還沒批下來，應(yīng)先全力讓樁基進(jìn)場或者進(jìn)行土方工作，總之要全面有開工跡象。 (永遠(yuǎn)記住，無論如何讓可以做的先做起來，不管條件具備與否。工程中的快與慢，最主要在于能否減少看不見的搭接時間，或者能否讓不同工序同時開工，而這些難題都是在運動中可以解決的，因此我們不能也決不允許在等待中浪費時間。真正項目管理高手就是善于發(fā)現(xiàn)可以做的工序，并努力創(chuàng)造條件讓其進(jìn)場發(fā)揮，同時在實施中幫助施工方解決問題，從而達(dá)到順利推進(jìn)項目的效果。 ) ? 在了解清楚公司的意圖后，要對合約策