和君-組織設(shè)計方法及介紹(編輯修改稿)
2025-02-17 15:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 圍 集分權(quán) 集、分權(quán) 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 集權(quán) ? 戰(zhàn)略型財務(wù) /資產(chǎn) ? 集團(tuán)規(guī)劃 /SBU戰(zhàn)略 ? 投資、融資管理 ? 人力資源 ? 收購、兼并 ? 公關(guān) ? 法律 ? 審計 + 總部組織機(jī)構(gòu)的管理 ? 資本型財務(wù) /資產(chǎn) ? 集團(tuán)規(guī)劃 ? 治理、監(jiān)控 ? 收購、兼并 + 總部組織機(jī)構(gòu)的管理 重要功能 總部功能 + 總部組織機(jī)構(gòu)的管理 三種管控模式的基本內(nèi)容 管控模式定位 1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 2 部門職責(zé)界定 崗位職責(zé)劃分 4 3 24 具體采用何種管控模式要綜合考慮以下因素 多種經(jīng)營化程度 經(jīng)營業(yè)務(wù)重點 分權(quán)制度 領(lǐng)導(dǎo)的管理要求 財務(wù)管理控股 戰(zhàn)略管理控股 操作管理控股 控股形式 影響因素 純財務(wù) 保留操作 高 高 資產(chǎn) 經(jīng)營 低 分權(quán) 低 低 商品 經(jīng)營 高 集權(quán) 多種經(jīng)營化程度 經(jīng)營業(yè)務(wù)重點 主營業(yè)務(wù)運(yùn)營關(guān)聯(lián)度 領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格 可共享資源 組織定位 財務(wù)管控 戰(zhàn)略管控 運(yùn)營管控純財務(wù) 保留操作 高分權(quán) 資產(chǎn)經(jīng)營低少 低集權(quán) 商品經(jīng)營高多 25 組織控制機(jī)制 戰(zhàn)略規(guī)劃 糾偏管理 戰(zhàn)略管控 品質(zhì)管理 成本管理 生產(chǎn)安全 控制 運(yùn)營管控 人力資源管控 財務(wù)管控 選拔高管 外派高管 考核高管 激勵高管 財務(wù)人員外派 投資管理 資金集中管理 全面預(yù)算 品牌管控 品牌注冊 品牌組合 結(jié)構(gòu) 品牌推廣 品牌發(fā)展 規(guī)劃 技術(shù)管控 研發(fā)戰(zhàn)略 規(guī)劃 研發(fā)項目 論證 年度經(jīng) 營計劃 審計 26 企業(yè)戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 管控體系 職能定位 關(guān)鍵流程 人力資源管理平臺 職位序列與定編定崗 ?治理結(jié)構(gòu)與決策機(jī)制 ?管理控制體系 ?組織結(jié)構(gòu)與職能定位 ?職位序列與定編定崗 ?業(yè)務(wù)與管理流程 組織結(jié)構(gòu)變革邏輯體系 管控模式定位 1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 2 部門職責(zé)界定 崗位職責(zé)劃分 4 3 27 組織結(jié)構(gòu)不僅僅是部門設(shè)置和定員定崗這么簡單，需要從流程開始，把握管控機(jī)制的核心，進(jìn)行分層次的思考，提出系統(tǒng)解決方案。 組織目標(biāo)、功能定位與核心能力確認(rèn) 組織架構(gòu)設(shè)計 公司治理結(jié)構(gòu) 部門職責(zé) 描述 崗位描述 權(quán)責(zé)體系 組織運(yùn)行 機(jī)制與 規(guī)則 業(yè)務(wù)流程設(shè)計與再造 組織控制機(jī)制設(shè)計 28 部門設(shè)計的基本原則 ?確保目標(biāo)的實現(xiàn)； ?組織機(jī)構(gòu)應(yīng)具有彈性； ?力求維持最少部門。 29 組織設(shè)計內(nèi)容 —— 專業(yè)細(xì)分 ? 專業(yè)細(xì)分 ? 組織形狀 ? 權(quán)利分配 ? 部門設(shè)置 ? 專業(yè)分割越細(xì)，工作的完成將越出色 ? 專業(yè)分割越細(xì)，整合這些 “ 工作 ” 成為最終成果的時間和精力就越大 ? 目前的趨勢為高端組織按專業(yè)細(xì)分，以追求深度的知識與市場經(jīng)驗的積累；中低端組織部分則實行一崗多能，避免分工過細(xì)，從而減少不同職位間的 “ 協(xié)調(diào) ” ，降低運(yùn)作成本，提高效率。如接聽電話、打字、派送內(nèi)部文件、預(yù)定出差的機(jī)票和住宿，采購辦公用具等行政工作往往由一個職位完成。這種趨勢的形成主要迫于企業(yè)提高運(yùn)作效率的壓力，同時也得益于個人電腦的普及和企業(yè)運(yùn)作流程自動化的提高，使一崗多能成為可能。 30 ? 專業(yè)細(xì)分 ? 組織形狀 ? 權(quán)利分配 ? 部門設(shè)置 ? 組織形狀是由每個主管的直接匯報下屬人數(shù)所決定的。目前的趨勢是向扁平化過渡，即每個主管的下屬人數(shù)增加，導(dǎo)致整個組織的層數(shù)降低。 ? 組織的扁平化程度將受下列因素影響： ? 主管和下屬的專業(yè)知識和經(jīng)驗。他們對各自的領(lǐng)域越熟悉則用于溝通和指導(dǎo)的時間就少 ? 主管授權(quán)和目標(biāo)制定的技能。扁平結(jié)構(gòu)需要主管更多的以 “ 領(lǐng)導(dǎo)者 ” 的面貌 ― 指出方向、制定目標(biāo)、促成績效；而不僅僅是傳統(tǒng)的 “ 控制者 ” ― 一只貓能同時抓幾只老鼠？ ? 直接下屬的工作性質(zhì)之區(qū)別。區(qū)別越大，主管的領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)就越小。如銷售經(jīng)理可以直接管理 17甚至更多個銷售員而總經(jīng)理的直接匯報者常常為 710個事業(yè)部或職能部的負(fù)責(zé)人 ? 下屬工作的關(guān)聯(lián)性和易衡量程度 T yp e title h e reT yp e title h e re昨天 T y p e t it le h e r eT y p e t it le h e r e今天 組織設(shè)計內(nèi)容 組織形狀 31 ? 專業(yè)細(xì)分 ? 組織形狀 ? 權(quán)利分配 ? 部門設(shè)置 ? 組織中的權(quán)利分配分 縱向 和 橫向 兩方面 ? 縱向 的權(quán)利分配指自上而下的決策權(quán)是集中還是非集中控制的。當(dāng)今的趨勢是更多的企業(yè)將決策權(quán)下放給靠近客戶和產(chǎn)品開發(fā)的部門，以提高企業(yè)應(yīng)付市場變化的速度和能力，避免 “ 情況 ” 層層匯報， “ 指示 ” 層層下達(dá)的運(yùn)作。 ? 橫向 的權(quán)利分配指在不同部門間權(quán)利的平衡。例如隨著客戶在購買過程中對價格、條款和服務(wù)之影響力的增加，企業(yè)往往在運(yùn)
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