組織結(jié)構(gòu)及設(shè)計方法(編輯修改稿)
2025-02-13 03:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 統(tǒng)一指揮原則是組織管理的一個基本原則。它雖然源于軍事組織，但對現(xiàn)代管理組織也有普遍指導(dǎo)意義。統(tǒng)一指揮原則是建立在明確的權(quán)力系統(tǒng)上的。權(quán)力系統(tǒng)依靠上下級之間的聯(lián)系所形成的指揮鏈而形成。指揮鏈即指令信息和信息反饋的傳遞通道。為確保統(tǒng)一指揮，應(yīng)當(dāng)注意以下幾點：（1）指揮鏈不能中斷。管理組織的指揮鏈如同人的血液循環(huán)系統(tǒng)，靠它來統(tǒng)一全體人員的思想和行動，為實現(xiàn)共同的管理目標(biāo)而努力。中斷了指揮鏈，就會造成指令無法貫徹，信息無法反饋，整個組織陷于癱瘓無政府狀態(tài)。（2）切忌多頭領(lǐng)導(dǎo)。組織設(shè)計時必須考慮總體協(xié)調(diào)，以保證統(tǒng)一指揮，即命令的統(tǒng)一性與有效性。多頭領(lǐng)導(dǎo)必然政出多門，容易出現(xiàn)矛盾，使下級疲于應(yīng)付甚至無所適從，嚴(yán)重影響工作效率。（3）不能越級指揮。為了保證指揮鏈的完整，在通常情況下，上級對下級的指揮應(yīng)逐級進(jìn)行。組織設(shè)計時，要明確各層機(jī)構(gòu)不同人員的職責(zé)權(quán)限。各級做各級該做的事，這樣才能有效地發(fā)揮組織效應(yīng)。越級指揮的后果必然是：一方面浪費了領(lǐng)導(dǎo)者的時間與精力，另一方面又會挫傷下屬的積極性和責(zé)任感。當(dāng)然，也應(yīng)當(dāng)明確：上級對下級不越級指揮，但可以越級檢查工作；下級對上級，不越級請示，但可以越級反映情況。3．權(quán)責(zé)對應(yīng)原則權(quán)責(zé)對應(yīng)原則也是組織管理的一項極為重要的原則。但實際上在組織中，權(quán)責(zé)分離的現(xiàn)象是屢見不鮮的，如有權(quán)無責(zé)、有責(zé)無權(quán)。權(quán)大責(zé)小、責(zé)大權(quán)小等。理論研究和實踐經(jīng)驗都證明，權(quán)責(zé)不對應(yīng)對管理組織的效能損害極大。有權(quán)無責(zé)（或權(quán)大責(zé)小）容易產(chǎn)生瞎指揮、濫用權(quán)力的官僚主義；有責(zé)無權(quán)（或責(zé)大權(quán)?。?yán)重挫傷工作人員的積極性。兩者都會使組織失去活力。權(quán)責(zé)對應(yīng)主要靠科學(xué)的組織設(shè)計，要深入研究管理體制和組織結(jié)構(gòu)，建立起一套完整的崗位職務(wù)和相應(yīng)的組織法規(guī)體系。在組織運行過程中，要解決好授權(quán)問題，在布置任務(wù)時，應(yīng)當(dāng)把責(zé)任權(quán)力以及上面
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1