組織結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)方法(編輯修改稿)
2025-02-13 03:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 統(tǒng)一指揮原則是組織管理的一個(gè)基本原則。它雖然源于軍事組織，但對(duì)現(xiàn)代管理組織也有普遍指導(dǎo)意義。統(tǒng)一指揮原則是建立在明確的權(quán)力系統(tǒng)上的。權(quán)力系統(tǒng)依靠上下級(jí)之間的聯(lián)系所形成的指揮鏈而形成。指揮鏈即指令信息和信息反饋的傳遞通道。為確保統(tǒng)一指揮，應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)：（1）指揮鏈不能中斷。管理組織的指揮鏈如同人的血液循環(huán)系統(tǒng)，靠它來(lái)統(tǒng)一全體人員的思想和行動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)共同的管理目標(biāo)而努力。中斷了指揮鏈，就會(huì)造成指令無(wú)法貫徹，信息無(wú)法反饋，整個(gè)組織陷于癱瘓無(wú)政府狀態(tài)。（2）切忌多頭領(lǐng)導(dǎo)。組織設(shè)計(jì)時(shí)必須考慮總體協(xié)調(diào)，以保證統(tǒng)一指揮，即命令的統(tǒng)一性與有效性。多頭領(lǐng)導(dǎo)必然政出多門，容易出現(xiàn)矛盾，使下級(jí)疲于應(yīng)付甚至無(wú)所適從，嚴(yán)重影響工作效率。（3）不能越級(jí)指揮。為了保證指揮鏈的完整，在通常情況下，上級(jí)對(duì)下級(jí)的指揮應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行。組織設(shè)計(jì)時(shí)，要明確各層機(jī)構(gòu)不同人員的職責(zé)權(quán)限。各級(jí)做各級(jí)該做的事，這樣才能有效地發(fā)揮組織效應(yīng)。越級(jí)指揮的后果必然是：一方面浪費(fèi)了領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間與精力，另一方面又會(huì)挫傷下屬的積極性和責(zé)任感。當(dāng)然，也應(yīng)當(dāng)明確：上級(jí)對(duì)下級(jí)不越級(jí)指揮，但可以越級(jí)檢查工作；下級(jí)對(duì)上級(jí)，不越級(jí)請(qǐng)示，但可以越級(jí)反映情況。3．權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)原則權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)原則也是組織管理的一項(xiàng)極為重要的原則。但實(shí)際上在組織中，權(quán)責(zé)分離的現(xiàn)象是屢見(jiàn)不鮮的，如有權(quán)無(wú)責(zé)、有責(zé)無(wú)權(quán)。權(quán)大責(zé)小、責(zé)大權(quán)小等。理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都證明，權(quán)責(zé)不對(duì)應(yīng)對(duì)管理組織的效能損害極大。有權(quán)無(wú)責(zé)（或權(quán)大責(zé)?。┤菀桩a(chǎn)生瞎指揮、濫用權(quán)力的官僚主義；有責(zé)無(wú)權(quán)（或責(zé)大權(quán)小）會(huì)嚴(yán)重挫傷工作人員的積極性。兩者都會(huì)使組織失去活力。權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)主要靠科學(xué)的組織設(shè)計(jì)，要深入研究管理體制和組織結(jié)構(gòu)，建立起一套完整的崗位職務(wù)和相應(yīng)的組織法規(guī)體系。在組織運(yùn)行過(guò)程中，要解決好授權(quán)問(wèn)題，在布置任務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)把責(zé)任權(quán)力以及上面
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