組織結(jié)構(gòu)體系設計要點(編輯修改稿)
2025-07-26 03:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 矩陣，一個人有兩個上級領導，一位項目經(jīng)理和一位職能經(jīng)理，他們的管理模式有強、弱之分。 弱矩陣企業(yè)的項目、職能部門相對弱化，而相關的管理卻非常強大。 三矩陣一些產(chǎn)業(yè)規(guī)模較大的集團中已經(jīng)顯現(xiàn)出典型的三矩陣運作模式，集團本部的產(chǎn)品事業(yè)部、集團的職能系統(tǒng)、區(qū)域型中各有一位領導，這三位領導構(gòu)成了三矩陣的模型。圖2 矩陣式組織結(jié)構(gòu)每一個事業(yè)部都是一個利潤中心，一個大的產(chǎn)業(yè)集團下可能包含若干事業(yè)群或事業(yè)部。事業(yè)部式的組織結(jié)構(gòu)，如圖3所示。圖3 事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)集團式的組織結(jié)構(gòu)是指某一大集團下包含若干小集團。集團模式的組織結(jié)構(gòu)，如圖4所示。圖4 集團式組織結(jié)構(gòu)幾種組織結(jié)構(gòu)的融合，被稱為復合型的組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)的選擇沒有對錯之分，但會有優(yōu)劣之分，企業(yè)該選擇哪種運營架構(gòu)，取決于哪種結(jié)構(gòu)對企業(yè)的運營效率更有利。三、組織結(jié)構(gòu)的層面與支撐平臺企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)包括三大層面，這三大層面又由三大不同的平臺支撐。組織結(jié)構(gòu)的第一個層面是法人治理結(jié)構(gòu)，即掌握資本的人思考問題的方式，掌握資本的人為了讓其資產(chǎn)獲得最大程度的回報，需要專業(yè)的人才，專業(yè)的人則需要勤奮的人，這就是組織結(jié)構(gòu)中的幾個層面。在法人結(jié)構(gòu)中，通常講“三會”，即股東大會、董事會和監(jiān)事會。掌控資本的人為實現(xiàn)資產(chǎn)回報最大化，可能設計若干委員會，包括戰(zhàn)略管理委員會、審計委員會、董事會或薪酬委員會、績效考核委員會、提名委員會等，以保障其資產(chǎn)的安全性和獲利性。組織結(jié)構(gòu)的第二個層面是母公司組織結(jié)構(gòu)。集團型層面受資產(chǎn)擁有者委托進行管控，母公司的資產(chǎn)如何投資運作，如何管控下屬公司，可以使用財務管控型、戰(zhàn)略管控型、操作管控型的方式。母子公司管控是目前中國非常熱門的管理話題，對于連鎖、多產(chǎn)業(yè)、多區(qū)域發(fā)展的公司而言，是其所面臨的當務之急。圖5 集團化帶來的管理損耗組織結(jié)構(gòu)的第三個層面是獨立的運營中心、利潤中心。企業(yè)在不同的省市設立公司，執(zhí)行總經(jīng)理負責制，下屬職能部門和崗位生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務。圖6 組織結(jié)構(gòu)與三大支撐平臺的關系同時，在設計組織結(jié)構(gòu)時，不可忽視法人治理。目前，中國法人意志的體現(xiàn)不強，一般來說，擁有資產(chǎn)的人都選擇自我經(jīng)營的方式。四、集團管控組織架構(gòu)集團是以一家企業(yè)為核心，通過控股、參股等資本紐帶連結(jié)
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