經(jīng)管營銷]冬天的作為-如何帶隊伍與康大朋友交流(編輯修改稿)
2025-02-17 14:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)劃與預(yù)算 ? Aligning People Organising amp。 Staffing 建立團隊 /整合群眾 組織與分工 ? Inspiring amp。 Motivating Monitoring amp。 Problem Solving 鼓勵和啟發(fā) /激勵群眾 控制與解決問題 ? Producing Change Producing Order 改變和改善 穩(wěn)定和一致 三、成為真正的領(lǐng)導者 六和 領(lǐng)導企業(yè) 領(lǐng)導業(yè)務(wù) 領(lǐng)導者的領(lǐng)導 明確戰(zhàn)略，達成業(yè)務(wù)目標并保證業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展 通過他人完成目標 建立管理能力，成為部門的專家 領(lǐng)導力發(fā)展途徑 領(lǐng)導力發(fā)展計劃 思維 技能 工具 領(lǐng)導他人 明確使命價值和文化，并創(chuàng)制公司的核心能力 獨立的貢獻者 領(lǐng)導個人 領(lǐng)導力發(fā)展階段 169。 HR Manager Dept. 人力資源管理做法交流 六和 突破 邊 界 聚合力量 、專長化、專家化發(fā)展導向 ? 配合飼料板塊 ? 山東七個片區(qū) ? 豫北片區(qū)、豫南片區(qū)（含安徽、湖北） ? 東北片區(qū) ? 江蘇片區(qū) ? 陜西石羊 ? 山西大象 ? 預(yù)混料事業(yè)部 ? 肉食事業(yè)部 ? 養(yǎng)殖事業(yè)部 ? 動物保健事業(yè)部本部 ? 獸藥事業(yè)部 ? 生物事業(yè)部 ? 商貿(mào)中心 ? 總裁辦公室 ? 人力資源部 ? 發(fā)展建設(shè)部 ? 財務(wù)部 ? 審計部 ? 企管總經(jīng)理 ? 技術(shù)部 ? 原料部 六和 突破 邊 界 聚合力量 基于聚落形成的片區(qū)管理 ? 基于聚落形成的片區(qū)管理模式 ? “服務(wù)營銷、微利運營、近距離市場密集開發(fā)”，1998 ? 片區(qū)從市場協(xié)調(diào)中心到管理中心、運營中心、發(fā)展中心 ? 對人力資源的影響 ?組織扁平，簡單管理，權(quán)責下移（四級決策的簽呈） ?專業(yè)化、專家化、專長化發(fā)展定位 ?團隊協(xié)作的矩陣管理 ?剔除官本位“六和本無官，分工做事情” 六和 用戶需求驅(qū)動流程 客戶需求 流程 流程 流程 流程 流程 成長為服務(wù)型企業(yè)，不能傳統(tǒng)地按照自己的職責、自己的部門被動地等待客戶要求，而應(yīng)主動地根據(jù)用戶的需求牽引內(nèi)部流程解決問題。 通過對服務(wù)型企業(yè)模型的理解，流程不再是起于某崗位結(jié)束于另一崗位，而是起于客戶需求的提出，結(jié)束于客戶問題的解決。 對流程變革來講，唯一的要求就是客戶的需求能夠牽一發(fā)而動全身，使離客戶需求最近的員工能夠通過流程調(diào)動公司的資源解決問題。 六和 流程界定職責 部門 員工 員工 員工 職 責 流 程 流 程 流 程 變革前：職責導向 變革前：問題導向 職能部門的設(shè)置使得
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