經(jīng)管營(yíng)銷]冬天的作為-如何帶隊(duì)伍與康大朋友交流(已修改)
2025-02-02 14:02 本頁(yè)面
【正文】 169。 HR Manager Dept. 冬天的作為 六和 冬天的作為 ?夏天的繁榮讓我們看到“現(xiàn)象” 冬天的蕭條卻能讓我們發(fā)現(xiàn)“原因” ?逆轉(zhuǎn)現(xiàn)象并不是解決對(duì)策。 ?人員富余開(kāi)工不足的解決對(duì)策是裁員？ ?工資成本高的解決對(duì)策是降薪？ 六和 一個(gè)饅頭引發(fā)的血案 ? 金融危機(jī)到經(jīng)濟(jì)危機(jī)？ ? 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩引發(fā)的社會(huì)矛盾對(duì)經(jīng)濟(jì)的沖擊才是最大的問(wèn)題。 ? 無(wú)論對(duì)于社會(huì)還是企業(yè)，增長(zhǎng)放緩背景下，如何解決好愿景、價(jià)值觀、承諾與信任、制度等問(wèn)題，才是冬天最為需要的做為！ 突破 邊 界 聚合力量 六和 最佳實(shí)踐 一位 IBM的主管如此認(rèn)為：“說(shuō)我們?cè)诮?jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期之所以能夠維持雇傭人數(shù)是因?yàn)楣境砷L(zhǎng)，其實(shí)是不正確的。公司成長(zhǎng)是因?yàn)槲覀兂兄Z要努力保護(hù)住員工的工作，因此必須想辦法為既有產(chǎn)品尋找新的使用者和新的用途，也必須找到市場(chǎng)上未滿足的需求，并且發(fā)展新產(chǎn)品來(lái)滿足這些需求；同時(shí)，我們也不得不開(kāi)發(fā)國(guó)外市場(chǎng)，努力提高出口銷售量，我相信，如果不是因?yàn)槲覀冊(cè)诮?jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，致力于維持穩(wěn)定的雇傭政策，我們今天不會(huì)成為全世界首屈一指的辦公室設(shè)備制造商和外銷廠商?！? 突破 邊 界 聚合力量 六和 強(qiáng)者的有為 強(qiáng)者的有為，關(guān)鍵在我們能否憑仗自己的意志堅(jiān)持我們正確的理想和原則；憑仗我們的毅力實(shí)踐信念、責(zé)任和義務(wù)，運(yùn)用我們的知識(shí)創(chuàng)造豐盛精神和富足的家園；我們能否將自己生命的智慧和力量，融入我們的文化，使它在瞬息萬(wàn)變的世界中能歷久常新；我們能否貢獻(xiàn)于我們深愛(ài)的民族，為她締造更大的快樂(lè)、福祉、繁榮和非凡的未來(lái)。 李嘉誠(chéng)于長(zhǎng)江商學(xué)院三年慶 突破 邊 界 聚合力量 六和 2022年六和集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況 飼料 養(yǎng)殖 肉食 商貿(mào) 銷量： 775萬(wàn)噸 銷售收入： 213億元 銷量： 銷售收入： 6億元 銷量： 102萬(wàn)噸 銷售收入： 95億元 銷量： 50萬(wàn)噸 銷售收入： 26億元 集團(tuán)銷售收入 340億元 六和 六和成功的基石 ? 六和的成功是戰(zhàn)略的成功，是企業(yè)家精神的成功。 ? 清晰的戰(zhàn)略意圖，達(dá)成共識(shí)并全力以赴（春訓(xùn)） ? 企業(yè)家精神的張揚(yáng)與自我約束 ? 六和的成功是人的成功，是隊(duì)伍和文化的成功。 ? “和、善、干、學(xué)”的核心理念 ? 人才優(yōu)先投資 突破 邊 界 聚合力量 六和 面對(duì)冬天，六和應(yīng)有的作為 ? 產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境的優(yōu)化，不但自己能賺錢，也能讓利益相關(guān)者賺錢 ? 蒙牛 ? 六和 ? 釋放員工能量 ? 我很久沒(méi)有和前線的士兵喝湯了。 拿破侖 ? 美食背后的真相：接近并了解員工 突破 邊 界 聚合力量 強(qiáng)者的有為：顧客、員工 六和 首先來(lái)討論經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變化 ? 真正的挑戰(zhàn)：價(jià)值 ? 員工價(jià)值最大化 ? 用戶價(jià)值最大化 突破 邊 界 聚合力量
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