經(jīng)管營銷]冬天的作為-如何帶隊伍與康大朋友交流-文庫吧
2025-01-06 14:02 本頁面
【正文】 解決問題的能力 盈利的能力 六和 飼料原料 飼料廠 種苗、獸藥、疫苗 養(yǎng)殖戶 冷藏廠 養(yǎng)殖設(shè)備 消費者 成長為服務(wù)型企業(yè)關(guān)鍵在于企業(yè)從自身供應(yīng)鏈的關(guān)注轉(zhuǎn)向以顧客為中心的全價值鏈的關(guān)注，通過幫助用戶成長帶來企業(yè)的快速成長。 六和掌握價值鏈的成長實現(xiàn)速度致勝 創(chuàng)新服務(wù)，構(gòu)建協(xié)作 六和 行業(yè)演變的趨勢 商品飼料 價格 自配料 料肉比 飼料使用 解決方案 養(yǎng)殖全程 解決方案 產(chǎn)業(yè)成長 解決方案 爭奪 協(xié)調(diào) 培養(yǎng) 競爭力 服務(wù)力 協(xié)作力 六和 應(yīng)對挑戰(zhàn)的基本邏輯 ?新型廠商關(guān)系：由命令與控制轉(zhuǎn)入?yún)f(xié)調(diào)與培養(yǎng)。 — 托馬斯 . 突破 邊 界 聚合力量 六和 提出今天的課題 ? 真正的挑戰(zhàn)：價值 ? 員工價值最大化 ? 用戶價值最大化 ? 真正的挑戰(zhàn)：人本 ? 戰(zhàn)略層面 ? 人力資源層面 ? 個人層面 突破 邊 界 聚合力量 成就感 成員感 成長感 解決問題的能力 盈利的能力 169。 HR Manager Dept. 如何帶隊伍 六和 突破 邊 界 聚合力量 為什么題目叫“帶隊伍” ? 帶隊伍，首先是帶經(jīng)理隊伍，而不是經(jīng)理帶隊伍。 ? 經(jīng)理隊伍的境界、胸懷與能力決定了一家公司天花板的高度。 ? 所以說，帶隊伍是一項“頭腦”工程。 六和 一、豐盛自我人生 ? 職涯的核心：成員感、成就感、成長感 ? 從高山流水談起 ? 春江花月夜 ? 巧克力與薄荷 ? 讀書、讀事、讀人 突破 邊 界 聚合力量 六和 六和經(jīng)理團隊的典型特征 對發(fā)展有執(zhí)著的追求并且能夠采取系統(tǒng)聚合的方式實現(xiàn) 不完全依賴個人而是能夠調(diào)動團隊力量 對商業(yè)機會的變化有敏銳的感覺并且能夠采用適當?shù)姆绞綉?yīng)對 敢于設(shè)定挑戰(zhàn)性目標并且能夠達成 六和團隊 有鮮明的特征 經(jīng)歷過挫折并且能夠戰(zhàn)而勝之 六和 二、自我管理：“該做”和“不該做” 企業(yè)就是在可做、想做、能做中尋找交集，六和基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，選擇了以價值鏈一體經(jīng)營為核心聚合產(chǎn)業(yè)力量的戰(zhàn)略路徑，就必須籍由優(yōu)秀的經(jīng)理團隊來實現(xiàn)。第一個問題是可做，市場已經(jīng)具備了快速成長的動能；第二個問題是想做，高層團隊已經(jīng)構(gòu)建快速擴展的愿景；第三個問題是能做，需要通過隊伍的提升尤其是經(jīng)理人的成長來完成前兩個問題賦予的責任。 突破 邊 界 聚合力量 可做 想做 能做 戰(zhàn)略 ＝ 該做 不該做 能力 責任 六和 領(lǐng)導(dǎo) 管理 ? Establish Direction Planning amp。 Budgeting 定立方向
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