【總結(jié)】車間主任薪資及績(jī)效考核方案(試行)一、車間主任崗位職責(zé)1、對(duì)車間內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)全權(quán)負(fù)責(zé),全面執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),擬定車間生產(chǎn)計(jì)劃,組織車間生產(chǎn),合理調(diào)度生產(chǎn)人員,指揮和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,保質(zhì)、保量、按時(shí)完成公司的生產(chǎn)目標(biāo)。(1)嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)簽批的《生產(chǎn)計(jì)劃單》和生產(chǎn)圖紙擬定各批次產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃,認(rèn)真解讀圖紙中的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù),嚴(yán)格落實(shí)《生產(chǎn)計(jì)劃單》、生產(chǎn)
2024-09-01 15:42
【總結(jié)】車間績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案(試行)?在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,集團(tuán)要求進(jìn)一步節(jié)能降耗,為了確保車間的各項(xiàng)工作規(guī)范有序地進(jìn)行,充分調(diào)動(dòng)各班組的管理積極性,提高職工的節(jié)能、成本意識(shí),根據(jù)氧化鋁廠的獎(jiǎng)金分配方案重新制定調(diào)整車間績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案,具體如下:一、根據(jù)公司管理精神,結(jié)合生產(chǎn)中實(shí)際情況,特制定本方案。二、制定本方案的目的和意義:為了更有效地進(jìn)行各班組的管理工作;推
2025-06-01 00:05
【總結(jié)】......浙江金爐電氣有限公司車間主任薪資及績(jī)效考核方案(試行)一、車間主任崗位職責(zé)1、對(duì)車間內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)全權(quán)負(fù)責(zé),全面執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),擬定車間生產(chǎn)計(jì)劃,組織車間生產(chǎn),合理調(diào)度
2025-04-28 06:34
【總結(jié)】XXX機(jī)械有限公司第22頁(yè)共22頁(yè)機(jī)加車間各崗位績(jī)效考核方案一、車間主任1、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)機(jī)加車間主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核方向序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期績(jī)效目標(biāo)值指標(biāo)定義/公式獲獎(jiǎng)比例資料來(lái)源業(yè)績(jī)占70%1生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率月/季/年度考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計(jì)劃100%按時(shí)完成
2025-08-06 02:34
【總結(jié)】車間管理人員績(jī)效考核方案(草稿)一、考核目的1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率,提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。2、讓車間主任更明確地了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)。3、不斷提高車間主任的工作能力,提高工作業(yè)績(jī),提高員工工作的主動(dòng)性和積極性。4、作為車間主任績(jī)效分配或獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
2024-10-19 14:02
【總結(jié)】績(jī)效考核制度第一章:總則第1條第2條第二章:公共考核指標(biāo)第三章:具體考核指標(biāo)第1條制造部直接領(lǐng)導(dǎo):車間主任崗位名稱:北CIP工
2025-04-09 08:33
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632生產(chǎn)車間績(jī)效考核制度制度名稱生產(chǎn)車間績(jī)效考核制度受控狀態(tài)編號(hào)第1章總則第1條適用范圍本制度適用于生產(chǎn)部及生產(chǎn)車間的全體員工,經(jīng)理和經(jīng)理助理除外。第2條考核目的通過(guò)考核,激勵(lì)員工圍繞月度和年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)積極努力地開(kāi)展工作,為員工月度計(jì)件工資和年度獎(jiǎng)金的發(fā)放
2025-08-16 18:41
【總結(jié)】......第1章總則第1條考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè),強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí),激勵(lì)員工圍繞月度和年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)積極努力地開(kāi)展工作,同時(shí)為員工工作改進(jìn)和工作重點(diǎn)指明方向,特制定本制度。第2條考核原則1.公開(kāi)、公正
2025-06-24 03:14
【總結(jié)】第一篇:生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案 生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案 一.考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車間班組建設(shè),提高車間安全系數(shù),保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時(shí),為各位班組長(zhǎng)的薪資調(diào)整,晉升等提供準(zhǔn)確客觀的依據(jù)...
2024-11-09 07:50
【總結(jié)】銷售人員績(jī)效考核方案目錄1.績(jī)效考核的定義··················
2025-05-15 03:32
【總結(jié)】........銷售人員績(jī)效考核方案目錄1.績(jī)效考核的定義·······&
【總結(jié)】人力資源整合服務(wù)提供商公司地址:大連高新區(qū)黃浦路537號(hào)泰德大廈2層網(wǎng)址:傳真:0411-82538077企業(yè)服務(wù)熱線:0411-82507555人才服務(wù)熱線:0411-82507666人才郵箱:業(yè)務(wù)郵箱:1銷售人員績(jī)效量化考核目錄第1章市
2024-11-03 20:01
【總結(jié)】安全績(jī)效考核辦法為確保項(xiàng)目部安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取,自覺(jué)地搞好安全生產(chǎn)工作,持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效,特制定本制度??己藢?shí)行記分制,總分為100分。一、車間考核條例1、未按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品一人次扣2分。班組班前會(huì)一次不開(kāi)扣2分,班前會(huì)記錄登記不全缺少一天扣1分。2、車間、班組建立隱患排查登記臺(tái)賬,隱患處理及時(shí)登記上賬,無(wú)臺(tái)賬扣5分
2024-09-01 18:10
【總結(jié)】生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核制度—深圳市永信電子有限公司ShenzhenYongxinElectronicsCo.,Ltd.文件編號(hào):YX-P01-01版本:A/1擬制:龔勇發(fā)行日期:2021-2-101.目的為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)
2025-05-13 12:21
【總結(jié)】......車間員工月度考評(píng)辦法第一條目的(一)根據(jù)《車間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,特制定本車間績(jī)效考核辦法。(二)提高生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。第二條適用范圍(一)本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員
2025-04-18 02:41