【文章內(nèi)容簡介】 一定的人對一定的工作完全負責。這基本上取決于責任、權(quán)限和利益三者的關(guān)系。使工作更富于挑戰(zhàn)性，激勵員工更自學地學習，努力把工作做好。 ? （四） 管理幅度和管理層次原則 ? 管理者能夠直接有效指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量被稱為管理幅度。通常的管理幅度在 7至 9人之間。 第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ? 一、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計原則 ? （五） 穩(wěn)定性與適應(yīng)性結(jié)合原則。 ? 一成不變的組織是僵化的組織，而經(jīng)常變動的組織也是無法創(chuàng)出優(yōu)良業(yè)績的。 ? （六）執(zhí)行與監(jiān)督分開原則。 ? 在組織中，應(yīng)分設(shè)執(zhí)行機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)，以利于暴露矛盾、解決問題。在我國，實行黨政分開也是這一原則的基本體現(xiàn)。 第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ? 一、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計原則 ? （七） 精簡高效原則 ? 是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本要求。作為組織管理的衡量尺度，高效是組織得以生存和競爭的關(guān)鍵。 ? （八）信息的靈活溝通原則 ? 靈活溝通是管理目標有效實現(xiàn)的前提。溝通不但是協(xié)調(diào)個體的組織凝聚劑，也是管理者激勵下屬、實現(xiàn)領(lǐng)導職能的基本途徑，還是組織與外界環(huán)境聯(lián)系的橋梁。 第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ? 二、組織結(jié)構(gòu)的形式與特點 ? （一）傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式 ? 直線制。 ? 這是工業(yè)發(fā)展初期的一種最簡單的組織結(jié)構(gòu)形式，適用于小型組織或現(xiàn)場作業(yè)，特點：組織中的一切管理工作均由領(lǐng)導者直接指揮和管理，不設(shè)專門的職能機構(gòu)。上下級的權(quán)責關(guān)系呈直線型，上級在其職權(quán)范圍內(nèi)具有直接指揮權(quán)和決策權(quán)，下屬必須服從。具有權(quán)責明確、命令統(tǒng)一、決策迅速、反應(yīng)靈敏和管理機構(gòu)簡單的優(yōu)點。但組織發(fā)展要受到管理者個人能力的限制，組織成員只注意上下溝通，而忽視橫向聯(lián)系。 第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ? 二、組織結(jié)構(gòu)的形式與特點 ? （一）傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式 ? 職能制 ? 優(yōu)點：有利于發(fā)揮專業(yè)人員的功能，以彌補行政管理手段的不足。 ? 缺點：容易形成多頭領(lǐng)導，削弱命令統(tǒng)一，一般的組織不宜彩用這種形式。 第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ? 二、組織結(jié)構(gòu)的形式與特點 ? （一）傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式 ? 直線職能制 ? 這是我國多數(shù)企業(yè)組織彩用語的結(jié)構(gòu)形式。保證了集中統(tǒng)一的指揮，又是能發(fā)揮專業(yè)人員的作用。缺點：積壓職能部門自成體系，易產(chǎn)生矛盾和不協(xié)調(diào)，對組織績效產(chǎn)生不利影響，如果對職能部門授權(quán)過大，易干擾直線指揮，職能部門缺乏彈性，對環(huán)境變化反應(yīng)遲鈍，并增加管理費用。 第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ? 二、組織結(jié)構(gòu)的形式與特點 ? （二）現(xiàn)代的組織結(jié)構(gòu)形式 ? 由于組織規(guī)模龐大，不宜過于集權(quán)；而組織生產(chǎn)、經(jīng)營活動的整體性又要求不宜過多分權(quán)。 ? 事業(yè)部制 ? 這是美國、日本的大企業(yè)、大公司普遍彩用的一種組織結(jié)構(gòu)形式。它最初由美國通用汽車公司副總經(jīng)理斯隆創(chuàng)立，是集中政策、分散經(jīng)營的典型，故而又稱之為“斯隆模型”或“聯(lián)邦分權(quán)制”。 第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ? 事業(yè)部制 ? 事業(yè)部制是一個企業(yè)內(nèi)對擁有獨立產(chǎn)品市場、獨立責任利益的部門衽分權(quán)管理的一種組織結(jié)構(gòu)形式。優(yōu)點：把統(tǒng)一管理、多種經(jīng)營與專業(yè)分工更好地結(jié)合起來，既保證績效和利潤、又利于調(diào)動員工積極性，培養(yǎng)管理人才。缺點：管理人員比重較大，分權(quán)有可能架空公司，協(xié)調(diào)較困難，資源重復(fù)配置，造成內(nèi)耗。 ? 基于事業(yè)部制的思想可以構(gòu)筑模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)（或稱模擬事業(yè)部制）。這是介于直線職能結(jié)構(gòu)和事業(yè)部結(jié)構(gòu)的一種組織結(jié)構(gòu)。 ? 模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)，優(yōu)點：解決了大型企業(yè)的管理問題，使高層管理人員集中精力于戰(zhàn)略問題。缺點：目標明確困難、溝通效率低、集權(quán)分權(quán)難以明晰，但對于鋼鐵、化工、造紙、化纖等大型工業(yè)企業(yè)而言，不失為一種可以彩用的組織形式。 第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ? 超事業(yè)部制 ? 超事業(yè)部制又稱為“部門執(zhí)行制”，適用于規(guī)模超大型化的組織，是在原事業(yè)部上面再嗇一層管理機構(gòu)的形式。這種結(jié)構(gòu)相當于給事業(yè)部又設(shè)立了“領(lǐng)導部門”，使管理體制在分權(quán)的基礎(chǔ)上適當?shù)卦偌小? ? 矩陣制 ? 矩陣制是由兩套管理系統(tǒng)相結(jié)合而形成的長方形組織結(jié)構(gòu)，較適用于創(chuàng)新工作較多或經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變的組織。具有多頭領(lǐng)導和臨時觀念的傾向。 第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ? 立體組織制 ? 適用于跨國公司或規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司。通常為三維： ? 一是按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部，是產(chǎn)品利潤中心。 ? 二是按職能劃分的專業(yè)參謀機構(gòu)，是專業(yè)成本中心。 ? 三是按地區(qū)或時間劃分的管理機構(gòu)，是地區(qū)或時序利潤中心。 第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ? （三） 新型的組織結(jié)構(gòu) ? 從 20世紀 80年代初起 ，外國一些組織的管理者為了增強組織的競爭力，設(shè)計了一些新型組織結(jié)構(gòu)。 ? 團隊結(jié)構(gòu)制 ? 團隊結(jié)構(gòu)已成為其主要工作方式。工作團隊則不同，它能通過成員的共同努力產(chǎn)生積極協(xié)同作用，使團隊績效遠大于個人績效的總和。可以是整個組織的結(jié)構(gòu)形式，也可以在開發(fā)新產(chǎn)品時用作傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的補充。 第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ? （三） 新型的組織結(jié)構(gòu) ? 虛擬結(jié)構(gòu)制 ? 虛擬組織，也稱為網(wǎng)絡(luò)組織，實質(zhì)：將精力集中在自己最擅長的業(yè)務(wù)上，在經(jīng)營中具有更大的靈活性，并節(jié)省人員，還能集中精力。 ? 優(yōu)點：快速、靈活和經(jīng)