高等教學(xué)ppt系列管理學(xué)教學(xué)ppt第三章計劃內(nèi)有超多案例分析(編輯修改稿)
2025-02-16 13:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 略 — 是為了實現(xiàn)目標(biāo)對所要采取的行動方針和資源使用方向的一種總體規(guī)劃。是一個組織的大政方針，涉及到人或組織的發(fā)展方向問題 。 （二） 常見的幾種戰(zhàn)略方法 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差別化戰(zhàn)略 專一化戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 三、戰(zhàn)略管理中應(yīng)當(dāng)注意的問題 ?設(shè)立目標(biāo)時一定要具備全 局的長遠(yuǎn)的眼光 ?把握時機(jī) ?知己知彼，揚(yáng)長避短 第五節(jié) 決策 ? 代表人物是美國的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)家，1978年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者 —赫伯特，西蒙 ?《 管理行為 》 被譽(yù)為“ 半個世紀(jì)以來的經(jīng)典著作 ” ，作者赫伯特 A.西蒙是管理方面惟一獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎的人 一、什么是決策 ? 有人形象地說，決策是一個人處在岔路上選擇一條通往目的地的道路 ? （一）狹義的決策 ? （二）廣義的決策 ? 決策 管理者面對需要解決的問題，為了達(dá)到預(yù)期的目的，在掌握大量的信息并經(jīng)過科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，對各種被選方案進(jìn)行評估，最后從中選擇出合理方案的過程。 二 ． 正確決策的基本要求 ? 端正心態(tài) ? 弄清問題，抓住要害 ? 明確的目標(biāo) ? 一定要制訂出多種方案 ? 要具備一定的冒風(fēng)險精神 ? 下面通過實例說明 ： 故事 ： 槍火硝煙中的可口可樂 ? 20世紀(jì) 30年代末期，美國的可口可樂已經(jīng)很又名了，但在歐洲的銷量還是很有限。正在可口可樂公司準(zhǔn)備向歐洲發(fā)展的時候，二戰(zhàn)爆發(fā)了。又的人說，這下完了向歐洲進(jìn)軍的計劃泡湯了。但可口可樂的老板任德魯夫可不這么想，他認(rèn)為說不定戰(zhàn)爭也是個機(jī)會呢。原來 任德魯夫 從前線的老同學(xué)那里得到一個重要的消息：前線的戰(zhàn)士非常喜歡喝可口可樂。于是他像將軍一樣向他的員工下了一道命令 ： 見下頁 ? 續(xù)上頁 “ 讓每個戰(zhàn)士只花 5分錢就能喝到一瓶可口可樂。 ” 這個命令通過媒體傳播開來，以致美國陸軍總部的將軍們相信，可以用可口可樂來提高戰(zhàn)士們的士氣，于是軍方向可口可樂公司提供巨額訂貨，要求海軍運(yùn)輸艦運(yùn)送 “ 能夠裝備10個可口可樂裝瓶廠的設(shè)備 ” 。可口可樂一下子就折開了歐洲和太平洋地區(qū)的市場。當(dāng)整個世界從戰(zhàn)爭恢復(fù)的時候，可口可樂作為世界頭號飲料的地位便確定下來。 槍火硝煙中的可口可樂 “可口可樂 ” 的來源 ? 1886年 5月 8日，藥劑師 彭伯頓 （ Pemberton）在美國喬治亞州亞特蘭大市家中后院調(diào)制出新口味糖漿，百忙之中，助手誤把蘇打水與糖漿混合，卻令顧客贊不絕口。 ? 至此，彭伯頓的新產(chǎn)品終于誕生了！他需要一個好名字，它聽起來應(yīng)該是有趣而令人開心的，彭伯頓的合伙人之一 —— 弗蘭克 魯濱遜最后想出了 “ 可口可樂 ” 這個名字，大家一致叫好，因為它不僅點明了兩種主要成分 (即可卡和可拉果 )，而且還押頭韻。 中文的翻譯是在 1920年由上海的一位設(shè)計市起名。它的意義比原來更好。 三、決策 的方法 ? （一）風(fēng)險決策 ? （二）非風(fēng)險決策 ? 大多數(shù)決策之所以讓我們感到頭疼，就是因為他存在著風(fēng)險， 因此風(fēng)險決策所占的比例很大。 ? 風(fēng)險決策的方法有 許多種 ， 比如： ? 邊際效益分析法；經(jīng)濟(jì)效益分析法；頭腦風(fēng)暴法；決策樹法等等 。 ? 這里我們主要給大家介紹 決策樹方法 ： 決策樹法 ? 決策樹法 — 是指面對要決策的問題將已知條件繪制成一種類似于樹狀的圖形，然后求解，最后選擇出合理方案的決策方法 ?舉例說明 （見下頁） 某企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有兩種方案被選，問那一個方案更加可行？
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