【文章內容簡介】 想教育工作。 7）負責信息化工作。 （ 6）、 計劃財務部 1）負責驗工計價工作，對 未經檢試驗或經檢試驗不合格的不予驗工計價。 2）負責對分部勞 務分包管理進行檢查指導。 3）負責合同管理，對分部合同執(zhí)行情況進行檢查。處理合同糾紛。 （ 7）、 試驗室 1）貫徹執(zhí)行國家及鐵道部頒發(fā)的有關試驗工作的現行規(guī)程、規(guī)范和試驗方法。 接受業(yè)主、監(jiān)理及上級試驗部門的監(jiān)督、檢查及指導。負責本標段試驗檢測的技術和管理工作。 2）承擔工程項目的試驗檢驗工作，做好對原材料的抽檢復查工作，把好原材料的進場質量關。 3）做好各施工階段的水泥砂漿、水泥砼的配合比設計工作， 土工實驗 及土石方路基填料的標準 壓 實試驗工作，確保工程順利開工。 4） 根據工程進度情況，及時對 施工 過程的施工質量進 行 檢測檢驗 14 工作， 把好過程控制質量關。 5）協助物資部門做好對各種材料的調查、采購、保管、質量檢測工作，及時了解原材料的儲存數量及質量情況。 6）做好試驗人員的 培訓教育 工作 ， 試驗儀器設備的管理工作 。 7）做好對試驗檢驗資料的統(tǒng)計分析工作，推廣應用新的科技試驗成果。 8）認真貫徹執(zhí)行業(yè)主、 鐵路 EPC總承包單位、 監(jiān)理、上級主管部門的各項工作指令，圓滿完成 中電投火電廠鐵路專用線 工程項目的各項試驗檢驗工作。 五 、主要保證措施 堅持高標準起步、高質量建設、高效率推進，以鐵路建設標準化為手段，按照 鐵道部 提出的鐵路建設管理 “ 工期、質量、環(huán)境、投資、安全、創(chuàng)新 ” 六位一體的管理要求，盡心組織、精心施工、精心管理，努力將 中電投火電廠鐵路專用線 建設成質量精品、技術創(chuàng)新、資源節(jié)約、環(huán)境優(yōu)化、社會和諧的放心工程。 （一） 、 工程質量保證措施 質量保證體系 西寧銀龍鐵道工程有限公司 項目部質量保證體系框圖 （附圖） 質量控制體系 施工過程質量控制體系圖 （附圖） 嚴格執(zhí)行 20 項質量管理制度 （ 1）、 施工圖現場核對制度 施工圖現場核對按照兩級進行實施，施工圖紙現場核對由分部負責組織。審核結果上報項目部，由項目部組織圖紙會審提交 討論并集中處理。 15 （ 2）、 技術交底制度 項目部工程技術部以本標段實施性施工組織設計及施工工藝設計的形式向分部進行技術交底。并對分部技術交底工作進行檢查和監(jiān)督。 分部技術交底由分部工程技術部負責，分部工程技術部負責編寫，分部總工審核確定。分部技術交底分三級：分部技術負責人向分部工程技術及管理人員進行施工組織設計交底（必要時擴大到班組長）并做好記錄；隊技術員向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。 16 經濟兌現 改進工作質量 經濟責任制 作業(yè)隊質量管理工作小組 項目部質量 管理領導小組 貫徹 ISO9001 系列 質量標準，推行全 面質量管理。 現場 QC小組活動 質量工作檢查評比 質 量 保 證 體 系 應用新技術新工藝 技 術 交 底 熟悉圖紙掌握規(guī)范 質 量 計 劃 測 量 復 核 組織保證 施工保證 技術保證 思想保證 創(chuàng)優(yōu)質工程 TQC 教育 質 量 第 一 為 用戶服務 下道工序是用戶 制定教育計劃 提高質量意識 經濟保證 經濟法規(guī) 明確創(chuàng)優(yōu)項目 制定創(chuàng)優(yōu)措施 檢查創(chuàng)優(yōu)效果 簽定包保責任狀 完善計量支付手續(xù) 優(yōu) 質 優(yōu) 價 制定獎罰措施 反 饋 實現質量目標 技術崗位責任制 質量責任制 檢查落實 總結表彰先進 提高施工技能 獎優(yōu)罰劣 接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督 定期不定期質量檢查 進行自檢互檢交接檢 加強現場試驗控制充分利用現代化檢測手段 質量評定 質量保證體系框圖 各項工作制度和標準 質檢員 崗前技術培訓 17 施工過程質量控制體系圖 （ 3）、 施工測量復核制 度 1）工程測量工作設項目部精測隊和分部測量隊兩級控制管理，項目部精測隊負責全面管理、指導工作。 2）工程項目交接樁、施工復測、控制測量、重點工程放樣、竣工測量由項目部總工程師主持，測量人員實施。 3）一般測量工作和工程放樣由技術主管主持、組織測量人員實施。 圖6 . 8 . 2 創(chuàng)優(yōu)保證體系框圖獎懲制度評定制度檢查制度創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質量控制驗 獎工 優(yōu)計 罰價 劣各工序全過程質量控制體系工程試驗新技術、新材料及新工藝應用組織保證體系Q C 領導小組職能管理部門文明施工主人翁用戶第一群眾性Q C 小組計量工程測量標準化質量第一的思想提供最優(yōu)化施工方案以科技進步保證質量施工過程保證體系思想保證體系 質量管理保證體系制定創(chuàng)優(yōu)管理模式全面質量管理領導小組確定創(chuàng)優(yōu)目標制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施 18 4）建立測量隊和精測隊兩級復核制，確保施工測量成果達到有關規(guī)范規(guī)定的要求。 5）對測量不可靠的成果，應進行同精度復測或用不同方法、不同儀器復測，兩次測量成果的差異，不得超過有關規(guī)范的規(guī)定。 6）施工測量成果資料包括：設計單位的交樁表、地形圖、設計施工圖 文件、控制測量成果、施工放樣數據、竣工測量資料和與施工測量直接有關的其他測量技術資料。 （ 4）、 開工報告申請制度 1）本 項工程 總體開工報告由項目部報 業(yè)主、鐵路 EPC 總承包單位、監(jiān)理單位審批 。 2）工程正式開工前，要做好各項施工準備工作，經檢查合格后，方能申請開工。 3） 工程開工報告審批，按業(yè)主規(guī)定的或合同條款中明確規(guī)定開工報告審批手續(xù)辦理。 （ 5）、 標準引路、樣板先行制度 各分部所有工程在大面積開工前，必須針對不同類型工程，先做樣板示范（如路基試驗段樣板、各類模板安裝樣板、各類鋼筋綁扎樣板、各部位混凝土澆筑 樣板等） ,由總工程師牽頭對其質量進行全面的檢查，在總結經驗的基礎上，作為樣板組織相關施工操作人員進行觀摩后，方可大面積組織施工。 項目部工程部將根據各分部各工點的施工質量情況，適時組織一定規(guī)模的觀摩，以有效促進工程質量的提高。 （ 6）、 分包和勞務用工管理制度 1）分包管理制度 我單位對中標項目工程不分包。 19 2）勞務用工管理制度 （ a）分部由自有勞務隊伍承擔施工任務的，應按專業(yè)或工程類別組織架子隊。其隊長、工長、技術員、預算員、材料員等管理骨干由分部派出。 （ b）在自有勞務工人力量不足的情況下，分部可從勞務市 場招聘具有操作技能的 勞務 工，并辦理勞務合同、勞動保險等相關手續(xù)，集中管理 勞務 的身份證、上崗證復印件等資料，建立 勞務 工花名冊和工資發(fā)放表，納入自有勞務隊伍的管理。 （ 7）、 施工質量檢查制度 1）日常檢查：由分部質量工程師負責實施，在日常工作中對管段進行檢查。 2）定期檢查： 項目部每季度組織進行一次質量綜合大檢查。由項目部總工程師組織進行。分部每月組織一次質量綜合大檢查，由分部經理組織。 3）不定期質量檢查制度 （ a）項目部根據工程進展情況及上級、 鐵路 EPC 總承包單位 的要求適時組織進行。 （ b）分部根據工程進 展情況及項目部、 鐵路 EPC 總承包單位 的要求適時組織進行。 （ 8）、 原材料、設備進場檢驗及儲存制度 1）工程材料進場驗收 所有采購進場的工程材料，必須符合規(guī)定程序，由質量、技術 、物資等相關人員嚴格按“四檢”制度，即驗品種、驗規(guī)格、驗質量、驗數量進行驗收。 2）機械設備進場驗收 20 設備運抵現場后，由設備采購單位將合同復印件交設備使用單位，組織使用單位驗收或委托分部組織驗收，驗收應按國家、主管部門或生產廠家有關標準規(guī)定的產品質量驗收，由質量、技術、物資等相關人員對設備外觀、質量、隨機附件、易損零配件、專用工具以及說 明書等技術資料進行檢查、驗收。 3）物資設備庫存保管 （ a）分部必須根據工程實際，按有關規(guī)定認真做好物資設備的存放和倉庫修建以及臨時存儲設施的搭設。必須有必要的防火、防洪、防漏、防盜、防雨、防潮、防老化、防變質、放污損措施，消防設施齊全狀態(tài)完好。 （ b）進庫物資根據性質區(qū)分分類存放、堆碼牢固、合理鋪墊、標志明顯、料簽齊全、清潔整齊、便于查點。 （ 9）、 試驗檢驗制度 1）承擔本 標段 項目工程的試驗檢驗工作，做好對原材料的選定與試驗檢驗工作。根據工程進度及時安排試驗檢驗工作，抓好施工現場的工程質量，做好工序過程的 試驗檢驗工作。做好需要委托的試驗檢驗工作，按要求取樣、送樣到有檢測資格的質檢部門進行檢測。 2）檢驗試驗 按照國家及鐵道部、 青藏鐵路公司、鐵路 EPC 總承包單位 的相關規(guī)定 要求確定檢試驗項目。檢試驗工作必須按照有關規(guī)定、規(guī)程、程序進行檢驗試驗。 3）儀器設備 配備：按照國家及鐵道部的規(guī)定、承擔的檢試驗項目配備儀器設備，滿足工程需要；檢定：按照規(guī)定進行定期檢定，對超期未檢定的設備儀器及不合格儀器設備 勒令停止使用；標識：按檢定、校驗結果，分別貼 21 上國家統(tǒng)一制定的合格（綠色）、準用（黃色）、停用（紅色）加以標識；報廢： 檢試驗儀器設備必須按照規(guī)定進行報廢。 （ 10）、 質量檢查、申報、驗收制度 1）凡經自檢合格的工程，須按規(guī)定及時填寫檢驗批、分項、分部和單位工程驗收記錄表進行申報。 2）分項工程由分部技術主管填寫，分部質檢工程師檢查合格后，報監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織分部技術負責人等進行驗收。 3）分部工程由分部技術主管工程師填寫，分部質檢工程師檢查合格后，報監(jiān)理單位，由 監(jiān)理工程師組織分部質檢工程師及工區(qū)負責人和工區(qū)技術負責人進行驗收。 4）單位工程完工后，分部自行組織有關人員進行檢查評定，報項目部工程部，項目部向建設單位提 交單位工程驗收報告。 （ 11）、 隱蔽工程驗收制度 1）工程在隱蔽之前應核對設計圖紙與地質情況是否相符，結構尺寸、標高是否符合要求，由分部質檢工程師組織自檢合格后，報現場監(jiān)理工程師檢查簽認后，報監(jiān)理工程師進行驗收簽認；涵洞地基驗收、 碎石擠密樁地基 承載力 ，除報監(jiān)理單位外還需報勘察設計單位現場確認 。 2） 填寫檢查證備齊有關附件，經監(jiān)理工程師檢查合格并簽證， 涵洞地基 及碎石擠密樁地基承載力 驗收設計單位簽認后，方可隱蔽進行下道工序施工。在進行下一步施工前，對該隱蔽工程進行實地拍照或錄像，并作為資料存檔。 （ 12）、 成品 、半成品保護制度 半成品、成品保護工作由分部技術負責人 負責，各作業(yè)隊技術負責人具體負責落實成品、半成品保護措施。根據成品、半成品內容和施工范圍，劃分責任段，落實責任制，制定詳細的成品保護措施，確保成品、 22 半成品受到有效保護。項目部各部門負責施工過程中的各種保護措施落實的監(jiān)督檢查和指導。 （ 13）、 施工工藝流程設計、試驗制度 1）施工工藝流程設計、試驗工作在總工程師的主持下，由工程技術部牽頭， 試驗室、 安質部、物設部及相關人員參加。 2）施工工藝流程設計、試驗程序 （ a）確定工藝流程設計主題后，收集并深刻理解相關 標準、規(guī)范，必要時參加相關的技術培訓、講座等。 （ b）相關人員根據項目特點，進行施工工藝流程設計。 （ c）根據流程設計在項目中進行小范圍試驗。 （ d）依據相關標準、規(guī)范進行效果檢驗，若符合標準，即可在項目進行推廣應用。否則，修改原施工工藝流程，進行再設計，再試驗。 （ e）施工工藝流程設計、試驗完成后，應及時報項目部、建設單位、 鐵路 EPC總承包單位 、設備供應商等相關單位，經會審評定后方可組織實施。 （ 14）、 工序“三檢”等自檢制度 1）工序檢驗制度：實行自檢、互檢、交接檢驗的三檢制度，上道工序不合格，下道工序 不能進行。在施工中進行到每道工序都應該進行嚴格的自檢，進行下道工序之前進行互相檢查、交接檢查，合格后方可進行下道工序。 2）“五不施工” 即：未進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量樁和資料未經換手復核不施工；材料無合格證或試驗不合