困頓民企如何轉(zhuǎn)型-toc限制理論為民企轉(zhuǎn)型提供思路(編輯修改稿)
2025-02-15 21:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 確保每個訂單準(zhǔn)時交付 ? 具有小批量制造的能力 幾乎在每個行業(yè)，這些都是最重要 /也是最缺乏的運(yùn)營能力。你能行程突破嗎？ 11 12 不良效應(yīng)及其根源 ? 交貨不準(zhǔn)時 ? 交貨時間太長 ? 庫存 (在制品 )過高 ? 回本期很長 ? 客戶投訴太多 ? 人事關(guān)系緊張 趕工，常常通宵達(dá)旦 員工一天干 2天的鐘點(diǎn) 巨額投入搞 ERP 資本運(yùn)作：分拆 /并購 安裝客戶服務(wù)電話中心 找心理咨詢專家 13 交貨不準(zhǔn)時 交貨時間太長 庫存 (在制品 )過高 回本期過長 客戶投訴太多 人事關(guān)系緊張 問題 問題 問題 核心？ 如果找到了問題背后的根源，就采取更本上的改善措施 14 (C)設(shè)法 控制成本 (A)更好地 管理企業(yè) (B)保障 有效產(chǎn)出 (D) 協(xié)同一致 迅速滿足客戶 (D’)只顧部門 提高效率 任由成本上升不可接受 有效產(chǎn)出對企業(yè)很重要 控制成本主要依賴部門效率更高 有效產(chǎn)出主要依賴全廠協(xié)同一致滿足市場需求 管理人員在全局和局部之間疲于奔命 15 生產(chǎn)（運(yùn)營）特征 物料走向 16 從一家企業(yè)的數(shù)據(jù)看表現(xiàn)
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