【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 機(jī)行業(yè)五力模型分析 36 信息分析的典型模型（一） 行業(yè)分析模型舉例 2 SCP [來(lái)源背景 ] SCP模型，即 Structure市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、 Conduct市場(chǎng)行 為和 Performance市場(chǎng)績(jī)效相結(jié)合的研究模式， 分析在 行業(yè)或者企業(yè)受到?jīng)_擊時(shí)，可能的戰(zhàn)略調(diào)整及行為變化 。 此為 1960、 1970年代美國(guó)哈佛大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)權(quán)威 貝恩、謝勒等人建立的產(chǎn)業(yè)分析范式。美國(guó)許多行業(yè)的 實(shí)證和政府產(chǎn)業(yè)組織政策制訂，都受到這一范式及其衍 生模型的直接影響。 37 [內(nèi)容 ] 市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 包括進(jìn)入壁壘、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、 市場(chǎng) 集中 等方面； 市場(chǎng)行為 包括一體化行為、創(chuàng)新 行為和定價(jià)行為等方面； 市場(chǎng)績(jī)效 包括利潤(rùn)、 產(chǎn)品質(zhì)量等方面。 在 SCP框架中， 短期分析邏輯是 市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 決定 市場(chǎng)（ 企業(yè) ） 行為， 市場(chǎng)（ 企業(yè) ） 行為決 定市場(chǎng)績(jī)效。 38 相關(guān)鏈接：市場(chǎng)集中度及其度量 市場(chǎng)集中度（ market concentration） 影響市場(chǎng)集中度的 主要 因素：企業(yè)規(guī)模、市場(chǎng)容量 。 市場(chǎng)集中度的度量 （ measure of market concentration）： ? 行業(yè)集中度指標(biāo) （ 絕對(duì)集中度指標(biāo) ） concentration ratio ? 洛倫茲曲線和基尼系數(shù) Lorenz curve and Gini coefficient ? 赫芬達(dá)爾 － 赫希曼指數(shù) HerfindahlHirschman Index。簡(jiǎn)稱 HHI指數(shù)。 ? 熵指數(shù) Entropy Index。借用了信息理論中熵的 概念。 39 [內(nèi)容 ] 市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 包括進(jìn)入壁壘、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、 市場(chǎng) 集中 等方面； 市場(chǎng)行為 包括一體化行為、創(chuàng)新 行為和定價(jià)行為等方面； 市場(chǎng)績(jī)效 包括利潤(rùn)、 產(chǎn)品質(zhì)量等方面。 在 SCP框架中， 短期分析邏輯是 市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 決定 市場(chǎng)（ 企業(yè) ） 行為， 市場(chǎng)（ 企業(yè) ） 行為決 定市場(chǎng)績(jī)效。 40 從長(zhǎng)期來(lái)看，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、企業(yè)行為和經(jīng)濟(jì) 績(jī)效之間存在相互作用的復(fù)雜關(guān)系：已不再是 單向作用的直線過(guò)程，而是建立起了 相互聯(lián)系 的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。 41 集中度分析 分析方法 注釋 ?行業(yè)集中度反映一個(gè)行業(yè)的整合程度，如集中度曲線上升迅速表明行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，優(yōu)勢(shì)企業(yè)紛紛采用渠道擴(kuò)張，降價(jià)等方式來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)；穩(wěn)定的集中度曲線則表明市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)廠家的優(yōu)勢(shì)地位業(yè)已建立 ?處于集中度迅速上升中的行業(yè)蘊(yùn)含發(fā)展機(jī)會(huì)，此時(shí)加大市場(chǎng)投入，加快渠道建設(shè)往往能獲取一定的成效 ?處于集中度穩(wěn)定中的行業(yè)機(jī)會(huì)不高，企業(yè)擴(kuò)張的努力會(huì)受到領(lǐng)先廠商的集體抵制，此時(shí)細(xì)分化、差別化的發(fā)展策略才能見(jiàn)效 累計(jì)市場(chǎng)份額 1997 1998 1999 2022 1996 行業(yè)前 10名 行業(yè)前 5名 42 內(nèi)部技術(shù)水平 市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 外部需求條件 企業(yè)行為 經(jīng)濟(jì)績(jī)效 利潤(rùn)率 SCP框架的長(zhǎng)期分析邏輯 43 [總結(jié)與分析 ] SCP構(gòu)架的好處在于： 第一，不僅能夠確定關(guān)鍵的分析因素，而 且能夠理解各因素之間的相互關(guān)系。 第二，不僅能夠透徹地分析現(xiàn)狀，而且能 夠預(yù)測(cè)未來(lái)環(huán)境因素變化產(chǎn)生的影響。 44 Changes in STRUCTURE Changes in CONDUCT Changes in PERFORMANCE 外部影響 ?技術(shù)突破 ?政府新政策的出臺(tái)及法律法規(guī)的頒布 國(guó)內(nèi) 國(guó)際 ?消費(fèi)者生活方式及品味的改變 人文統(tǒng)計(jì)環(huán)境 經(jīng)濟(jì) 自然環(huán)境 技術(shù) 政治 /法律 社會(huì) /文化 力量 ?世界人口增長(zhǎng) ?年齡結(jié)構(gòu) ?教育程度 ?家庭類型 ?國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) ?經(jīng)濟(jì)開(kāi)放程度 ?居民收入分配 ?居民收入支配 ?環(huán)保主義 ?原料短缺 ?技術(shù)變革加快 ?Ramp。D預(yù)算增加 ?更嚴(yán)格的執(zhí)法 ?消費(fèi)者保護(hù)意識(shí)增強(qiáng) ?新的技術(shù)革新規(guī)定 ?生活方式 ?文化價(jià)值觀 提示 成功的公司是那些意識(shí)到公司的機(jī)會(huì)和威脅在不斷變化并能夠及時(shí)對(duì)其戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化進(jìn)行相應(yīng)改變的公司。 SCP方法運(yùn)用（一） 45 行業(yè)結(jié)構(gòu)變化 Changes in CONDUCT Changes in PERFORMANCE External shocks 需求 ?替代品的有效性 ?產(chǎn)品的差異化 ?需求增長(zhǎng)率 ?需求的波動(dòng)性和周期性 供給 ?廠商集中度 ?進(jìn)口產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng) ?廠商多樣化 ?成本結(jié)構(gòu) ?產(chǎn)能利用率 ?新技術(shù)帶來(lái)的機(jī)會(huì) ?供給曲線 ?進(jìn)入 /退出壁壘 產(chǎn)業(yè)鏈 ?供應(yīng)商侃價(jià)能力 ?客戶侃價(jià)能力 ?市場(chǎng)信息失靈 ?垂直市場(chǎng)失效 強(qiáng) 弱 競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度弱 競(jìng)爭(zhēng)激烈，低成本策略 空間有限，競(jìng)爭(zhēng)激烈 企業(yè)決策較易 競(jìng)爭(zhēng)激烈 企業(yè)可采取差異化策略 企業(yè)有較大發(fā)展空間 企業(yè)決策困難 不完全競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)決策受對(duì)手影響小 競(jìng)爭(zhēng)小，但需考慮經(jīng)濟(jì)全球化影響 核心能力較為相似 競(jìng)爭(zhēng)激烈 行業(yè)突破性發(fā)展機(jī)會(huì)少 見(jiàn)波特之五種力模型分析 壟斷 /寡頭，決策需考慮對(duì)手反應(yīng) 競(jìng)爭(zhēng)激烈，兩線作戰(zhàn) 不同經(jīng)營(yíng)機(jī)制企業(yè)具有不同核心能力 決定維持或有必要迅速擴(kuò)大產(chǎn)能 關(guān)注突破性發(fā)展的機(jī)會(huì) 有利降低成本 有利提高利潤(rùn) 透明度高。競(jìng)爭(zhēng)激烈 不利降低成本，加強(qiáng)供應(yīng)商管理 加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，增加產(chǎn)品附加值 信息不對(duì)稱 SCP方法運(yùn)用（二） 46 企業(yè)行為變化 Changes in PERFORMANCE External shocks Changes in STRUCTURE 內(nèi)部效率 ?成本控制 ?物流 ?Process Ramp。D ?組織有效性 市場(chǎng) ?定價(jià) ?市場(chǎng)容量 ?廣告 /促銷 ?新產(chǎn)品 /研發(fā) ?分銷渠道 產(chǎn)能變化 ?擴(kuò)張 /收縮 ?進(jìn)入 /退出 ?收購(gòu) /兼并 /剝離 縱向整合 ?前